一山能容百虎——郭凡生先生访谈录

制度是最重要的 杨:郭总好!把老同学叫郭总,总觉得有点别扭,不过我们还是遵从惯例吧!我们先谈谈您重视企业制度的一贯观点.我觉得您是一位制度主义企业家,逢人便谈企业制度的重要性,而且付诸实践.通常人们认为,经营企业重要的是人才、品牌、营销、研发和管理,但郭总却独树一帜,一贯强调制度,这是为什么?

郭凡生 “92派”需要社会认可

我们这批人并不是改革开放后第一拨“下海”的，之前还有两次下海潮，分别出现在20世纪80年代初期和中期。第一拨人一般都是找工作有困难的，当时有人把他们称作“剃了头、坐过牢的”，走投无路只得下海；第二拨有不少是高干子弟，利用父母的关系拿批文，做“官倒”，靠钻计划经济价格双轨制的空子赚钱。

郭凡生 马云 孙德良 B2B三人战

七月，酷暑，B2B烽火连天。郭凡生公开叫板孙德良，一时之间B2B硝烟四起，马云也不甘示弱，加入暗战……

郭凡生被敲诈

郭凡生谈起一个多月前那起辞退员工利用所渭的企业机密进行敲诈时，表现出自己的愤怒：“我当兵出身，还会怕你?敢来我就捏死你!”

郭凡生:三年内再造百个百万富翁

慧聪国际,一家以商情资讯起家的公司,十几年前靠着行业黄页,凭着十几万的自有资金,一路走到现在。本刊2004年8月号报道了《你所不知道的慧聪》,距今将近两年,在起起伏伏的商海中,今天的慧聪又在做什么呢?近日,本刊记者回访了慧聪国际总裁郭凡生。

郭凡生：朋友的女儿是员工

我和赵建华是从小一起长大的同学，十分要好。在学校的时候，我在校足球队，他在校乒乓球队。我记得我们应该是同一年入伍的，退役的时间也差不多。他给了我莫大的鼓舞，人生难得一知己，有此足矣。

郭凡生 不过瘾就不读

一本书，吸引我入迷，我就读，不能吸引我，就扔掉。对我而言，读书的第一要义是读着过瘾。因为，只有这样读书，我才能记得住、才能消化吸收。我最早接触的书是《野火春风斗古城》和《红岩》——那个年代，大家都读这些书。“文革”时期，我则想方设法去找一些世界名著来读。大学毕业，尤其是做企业之后，我确实读了很多书。

郭凡生走人很正常

一封被人们辗转传说的神秘邮件，相信困扰黄海新已有一些日子了。

郭凡生：朋友的女儿是员工

对于企业家而言,风光的背后,会有焦躁;成功的背后,会有泪水;甚至在管理的公正与亲情的流露之间,也会难以权衡。遗憾因此注定。

慧聪CEO郭凡生点评读者的四种境界

想见见作家二月河和金庸,是慧聪国际 CEO 郭凡生一桩未了的心愿。见面的目的很单纯,跟他们聊聊写的书。从80年代起,郭凡生就喜欢上了金庸及二月河的书。他曾断言:在未来的文学史中,这两个人的书,是可以跟《水浒》、《红楼梦》媲美的。虽然他的观点招致了很多朋友的反对,可他却初衷未改,“十几年了,只有金庸的书、二月河的书不断被盗版,这说明什么?它们的商业价值流传下来了。”不一样的命运小学二三年级,“被逼着”识字的郭凡生兴奋地发现了它的好处:读书。

慧聪网CEO郭凡生——大家应当充分理解家族企业

企业从创业到逐渐做大、做强,非家族成员、非创业团队成员对企业的忠诚问题,往往成为企业诸多问题的核心,而没有企业制度的创新,家族企业要"基业长青"

郭凡生的不凡创业经

有人“彪炳”：郭凡生在中关村发展史上有着不可替代的重要作用，他起家并经营至今的《慧聪商情》，与颐宾楼宾馆、盒饭、盗版光盘、302小公共汽车一样，将成为中关村的特色故事，一直流传下去。

郭凡生向老婆要零钱花

在能源紧张的今天，建立节约型社会的主张被及时提出，而与此同时，奢侈品正在中国大行其道。富豪们天着大排量车子，油轮，燃烧着大量的石油。招摇过市。与之相对，那些多年来一直坚持着简朴风格的富豪们，不得不让人心生佩服。郭凡生就是当中的一位。

慧聪网CEO郭凡生 民营企业发展的人才困扰及对策

2008年11月29日,深圳市市长许宗衡、中国社会科学院常务副院长王伟光、国家外国专家局副局长张建国、民进中央副主席朱永新、新东方董事长兼总裁俞敏洪、深圳平安银行行长理查德·杰克逊、慧聪网CEO郭凡生等聚集一堂,在"国际人才高峰论坛"就金融海啸下的人才战略等发表精彩演讲。联合国前副秘书长莫里斯·斯特朗也为论坛精心准备了演讲稿。我们根据上述嘉宾的演讲内容,编辑整理为本期特别策划。

郭凡生：慧聪集团董事长

从创业时的14.8万元发展到现在十几亿的市值，一切都源于郭凡生十年前的一个灵感。当年他带领20人骑自行车穿梭于中关村各商户之间，每周编一本《慧聪商情广告》的小册子，反各商家的电脑价格放在一起比较，而刊登一条信息商家就要付给慧聪100元。初步成功之后，慧聪将这种模式复制到了各个城市和各个行业。

郭凡生——享受生活的性情中人

采访手记: 郭凡生喜欢把慧聪称为草根公司,但若因此把他称为草根老总,估计他多半不能同意。因为除了过人胆识、长远目光之外,他可是对中国企业的发展研究做足了功夫。科班出身。

郭凡生:股权变革的艺术和细节

郭凡生,慧聪国际(慧聪网)董事局主席.他是国内知识经济的倡导人和先行者,深受企业界、学术界的推崇与尊重,被誉为"中国家族企业的管理大师和思想教父". 许多企业家曾问我慧聪产权变革中的细节和操作特点,我告诉他们,这不仅仅聪产权变革中是伟大的艺术.它把企业家对生活的热爱,对亲友的感恩,对事业的向往,融入变革之中.失去的是自私和狭隘,而得到的是人性的升华.……

郭凡生开讲

郭凡生，慧聪网董事局主席。 50年代生于北京，从小随父母到内蒙古支边。1978年人中国人民大学工业经济系学习，属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。

郭凡生：赢在模式

16年前，一家名叫慧聪的小公司在北京市海淀区成立了。郭凡生——这位从军营出来的理想主义者在1992年的中关村开始了创业之旅，开始了将知识转化为财富的实践。在创业理想几度夭折之后，他最终在自己打造的民营企业中找到了落脚点。