八个月变形记 郭家学 东盛解局

当安徽华源生物药业总经理裘祖贻。在公司办公室以自杀的方式结束自己生命的时候。东盛郭家学也正遭遇他一生中最黑暗的日子。 裘祖贻自杀六天之后。郭家学把自己关在公司的办公室里。用一整天来思考一个严峻的问题：生存还是死亡？ 我们一直都在关注郭家学和他的东盛。从他在资本市场声名鹊起时开始。 东盛，一家以良营资本为背景的医药企业。凭借着什么在搅动着整个行业？

郭家学 从“500强”到“500年”

商业世界让他经历了一番荒诞,“精神莅临”后,他像心仪作家路遥的小说那样,走向平实。从“做成世界500强”,到“要做传承500年的企业”郭家学希望和广誉远进行一场朴素而宁静的远行。脚步早已迈出,执着且坚定,像当年走出村庄的追梦少年。

郭家学：敲响收缩的战鼓

“我没有多少沮丧的时候。我就像一个斗士。“2006年6月．东盛集团董事长郭家学接受媒体采访时如是说。此时．东盛集团的背景已是纷繁复杂。这个曾说“作企业家99％是痛苦“的民企掌门人感觉到,如今连那1％的快感似乎也来得越来越慢了。走过了10年的疯狂收购期之后．郭家学做出了一个必须做出的决定。

两个东盛和两个郭家学

和东盛集团董事长、广誉远掌门人郭家学的采访正式开始于2017年年末，北京前门大江胡同的一个普通下午。那天北京风很大，没有雪，阳光穿上了薄纱。这个西北汉子，将30多年商界风雨用洪钟一样的嗓音娓娓道来，感觉就像深寺古刹传来的晨钟声。

郭家学知错改错

《新财经》创刊六年中,对一大批推动中国经济进程的企业做过深入报道。几年后,当我们再次关注这些企业时,发现许多企业已走过了最初的成长阶段,成为行业佼佼者。展示企业新旧变化,关怀企业家成长历程,《新财经》与企业一路同行。

郭家学断腕

或许这二十个月，会在若干年后成为东盛历史上让人反复咀嚼的一个重要节点。因为卖掉“白加黑”以后，郭家学决定走一条与从前不同的路。

郭家学:主演东胜科技跳水阴谋

2006年初冬．股市红旗招展，在大盘向上突破了1800点后．一路稳步上升，直抵2000点。然而．市场被一只股票震惊了．这就是东盛科技（600771．SH）。10月18日，东盛科技在高位横盘5个月之后，突然放量涨停．次日再度涨停．随后宣布停牌。

郭家学失手哈药 得手云药

郭家学的手中如同拥有一根资本魔杖，只要他紧握魔杖的手在空中轻轻地划道弧线，便轻易地收购了一家企业。

白加黑卖了 郭家学歇了

2008年7月2日，又一起药业转卖吸引国人眼球。当日，东盛科技公告称，旗下子公司启东盖天力已完成资产交割，包括“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等在内的知名OTC品牌与相关生产设施及全国销售网络将易主，作价10．72亿元，新东家则是准备发力中国的德国医药巨头拜耳医药。

纵情写诗 大碗喝酒 苦苦争斗 郭家学痛并快乐着

“我就像一个斗士” 《英才》：你曾说过做企业家99％是痛苦，为什么还要做？

谁来为郭家学埋单

郭家学显然并没有按照边际搜索规则玩游戏。他多收购一家企业，就意味着又背上一个缺乏长期生存能力的包袱，甚至会酿成养蛊反噬的惨剧。

八个月变形记:郭家学东盛解局

当安徽华源生物药业总经理裘祖贻,在公司办公室以自杀的方式结束自己生命的时候,东盛郭家学也正遭遇他一生中最黑暗的日子。裘祖贻自杀六天之后,郭家学把自己关在公司的办公室里,用一整天来思考一个严峻的问题:生存还是死亡?我们一直都在关注郭家学和他的东盛,从他在资本市场声名鹊起时开始。东盛,一家以民营资本为背景的医药企业,凭借着什么在搅动着整个行业?郭家学,一位毕业于陕西安康师范学校的师范生,又凭借着什么神奇力量在中国的医药行业呼风唤雨?当郭家学借壳同仁铝业、收购湖北潜江制药、借道进驻云药时,他表现得像一位娴熟的魔术师,让人感觉东盛的并购战车是战无不胜的。当郭家学四处奔走,为拯救东盛而展开艰难的"东盛保卫战"时,东盛是脆弱的,此时的郭家学仍像一名斗士。从高处重重摔下的郭家学只是拍了拍屁股,继续上路。八个月太漫长,当中的每一天郭家学都要算计着如何让东盛走出困境。八个月又太短暂,在时间的空隙里,郭家学要为自己所犯下的每一个错误进行补救。能够反思过去,是郭家学最大的收获,他说东盛这次所遭遇的挫折比谁给他投资10亿、20亿的资金更有战略意义。从困境中缓缓走出的郭家学,决定今后要走一条与从前不同的路。

郭家学的“师傅”

郭家学旗下的东盛集团通过收购建立起医药行业地位，其师傅最近也做了一笔大买卖。

亲情和责任挽救了郭家学

“他是一个理想主义的人，把事业看得非常崇高的人，而且对家庭成员充满了关爱，虽然他很忙，但在我心目当中他对家庭成员都非常好，特别是对爷爷奶奶。他还是一个非常热爱朋友的人……”

郭家学 再战“广誉远”

曾经的“资本狂人”，在中国医药界叱咤风云，又因蝥金薅断链折戟沉沙。重回“江湖”的他多了理性，更加成熟，不再想做世界500强企业，而是想做能传承500年，乃罩肾钼的企业。而他的布局依然波澜壮阔，用5年时间，销售翻10倍，仅次于同仁堂。或许，这才是真正的郭家学，依然激情不减，但是更加胸有成竹。

郭家学坦承东盛两大失误

继三九赵新先、华源周玉成之后，曾在资本市场出尽风头的东盛集团董事长郭家学也陷入全面资金危机之中。郭家学坦承自己的失误主要来自两个方面：一是东盛集团在过去选择了规模优先而忽略了效益，不断靠各种并购采壮大自身；另一方面，在主营业务上，东盛集团曾经选择定位于西药和OTC，但事实上，包括东盛在内的国内众多医药企业在西药方面的研发都不具备优势。

多品牌经营的跋涉者——对话东盛科技兼东盛集团董事长郭家学

20年前,东盛科技兼东盛集团董事长郭家学进入商海,白手起家,巧妙运用资本"魔杖",在医药界创造了一个又一个奇迹。以民企身份鲸吞"大型国企云药集团,创造了"以小博大"的漂亮案例,将本土品牌"白加黑"12亿卖给德国巨头拜耳,成为中国医药史上具有标杆意义的跨国交易。

郭家学:资本斗士

成长模式:专注于医药领域的整合,依靠资本市场实现纵向扩张。

郭家学：广誉远的中国梦

广誉远．一个承载了中国中医药文化和巨大精神文明价值的百年老字号．是我国现存历史最悠久的中医药企业之一。郭家学，一位不再以世界500强为依归、只想用毕生精力打造传承千年、承载伟大商业文明、铸就精而美“广誉远”的掌门人。他们今天都在为同一个中国梦而贡献力量。这个梦想就是对中医药文化的弘扬与传承，让中医药传统文化腾飞的中国梦!