郭梓林:思想性统治

从文化到哲学,我们发现企业文化之所以被企业家关注,是因为企业家在思考企业的生死存亡,在思考自己作为一个生命体的消亡之后,如何让自己的思想还能够延续。

打造核心能力之灵魂构架——写在郭梓林《企业游戏 近距离文化观察》读后

作为真正现代市场经济下企业的企业文化, 是过温饱线之后的产物。“道”和“德”不是一个东西。孔子《论语》说:“志于道,据于德。”前者是价值追求,后者是行为规范。“道(价值)”是第一位的,伦理要服从价值观,不能颠倒过来。一个企业是一个组织,不是团体。团体强调稳定,趋向保守;组织(企业)则必须不断地进行创新,否则就会被激烈竞争着的市场抛弃。“三个臭皮匠,合成一个诸葛亮”这话是错误的, 荒唐的。

自家园中莱，采来最新鲜

梓林自从1999年出版《商海拾贝》．2000年出版《企业游戏》以来．现在已经出到第六本书。我曾经问过他．在你写的这几本书中．你最喜欢的是哪一本7他不加思索地回答说，是《潜海·观潮》。但是我最喜欢的还是《企业游戏》。正是因为这本书，我认识了梓林。现在，他又要出《企业游戏隐规则》，照我看，这是《企业游戏》的续集，是对企业文化的进一步深刻思考．也是更为简洁的表达。

企业死了,管理活着

我非常尊敬企业管理这门学问。现代管理据说是从彼德·德鲁克开始的。到目前为止，关于管理的书汗牛充栋。但是我们很遗憾地看到：企业管理越来越接近于爱情的游戏规则。也就是说，到处都是爱情的教材，到处都是不幸情史；满街都是企业管理的书，可到处都是破产的企业。

企业游戏近距离文化观察(Ⅰ)

郭梓林先生在他新出版的《企业游戏近距离文化观察》这部专著中写道:在徘徊中我近距离地观察和思考着文化中的企业与企业中的文化,并试图理解和阐释企业存在和发展上的人文意义。虽然我知道这些思考已经被古往今来的许多人思考过至少一千遍,但是,却仍然固执地相信:不是所有的人都了解那已经有过“一千遍”的思考,不是所有的人都像我这样思考那些“思考”……我们选载这部专著,意在引起企业界及其他从事或热爱企业文化建设的方方面面人士的关注,并从书中悟出些什么来。

“辞官下海”说

据报载，最近一段时间，一些省市频频出现在任领导干部“辞官下海”的现象。这是继上世纪90年代初第一批官员“下海经商”热后的第二波“下海”热潮。究竟应该如何评价“辞官下海”热潮的再度迭起呢?

直面麻烦

生命的意义，正是体现在不断遭遇麻烦和不断解决麻烦的过程之中。企业也是如此。