着眼于未来的药店战略——中国药店商学院海口峰会侧记

面对政策挤压、成本高企、技术乏力等窘困现实,不少零售药店在摸索前行的道路上感到了迷茫.6月9～11日,以“形象力.商品力绩效力——着眼于未来的药店战略”为主题的中国药店商学院海口峰会隆重举行,为困扰中的零售药店指明了发展的方向.

石家庄篇 新兴的应对

城市改造给药店带来的影响有弊有利,企业能做的,只有快速反应,尽可能地减少损失。石家庄市在2008年提出了城市面貌"三年大变样"的目标。这座城市计划投资1400亿元开展道路畅通。

遭遇“加薪潮”

劳动力高成本的困扰,已经成为一个社会问题。作为劳动密集型的零售药店,人力成本更是已经跃升为企业经营成本中的第一成本。

共享加深工商合作

“门难进、脸难看、事难办”,上游工业在药店采购部的这三个感受已经是业内不新鲜的“笑话”.而随着同质化产品越来越多,终端也渐渐失去王者的地位. 产品过剩,顾客为王的时代给工商深度合作提供了良好的契机.

打造三赢格局

借品牌工业之名,达药店高毛利提升。构建工业、商业和零售终端三方共赢的格局。5月20日-21日,由中国药店杂志社主办,安徽华仁医药经营有限公司协办。

河北:争夺进行时

“医保定点药店禁止摆放日常生活用品”,这一近年来才在全国各省市兴起的规定早在2005年河北省劳动和社会保障厅就已经颁布.多年来,河北的药店市场一直处于同质化的药品竞争层面,价格战、会员折扣、买赠活动,连锁和单店你方唱罢我登场,当年风靡全省的会员日,至今依然是竞争法宝.

“盟上盟”的梦想与现实

盟上盟,即不同联盟之间的合作,已经初现端倪.合作形式不仅包括经验交流和信息沟通,更有实质性的产品联采,即两个或两个以上联盟共同向厂商采购,在各自区域内向成员分销.这种基于联盟总部层面的合作案例,突破了以往某些成员单独在其他联盟引进产品的方式.

学习容易,学会不易

在中国药店第十四届高峰论坛上,麦肯锡咨询公司全球董事王锦指出：＂已经发展了十多年的中国药店,精益运营仍处在初级阶段。＂王锦的直言刺耳却真实,她提醒我们不得不面对的一个尴尬事实是：学了10多年,我们的行业仍然处于低水平运作阶段。

104岁的老寿星爱劳动

浙江嘉兴海宁市黄湾镇(尖山新区)钱江村山清水秀,空气清新。104岁的张彩男老奶奶就住在这里。她不仅健康长寿,腿脚灵便,耳聪目明,而且至今还能下地劳动。2018年12月7日上午,天气晴好。笔者来到张奶奶家,走进院门就看见一位身穿毛线衣,头戴灰色毛线帽的老奶奶,坐在一张小椅子上非常熟练地拣红薯,并把粘在红薯上的泥土和须根用手掰掉。老奶奶身材瘦小,但精神抖擞,动作麻利,一会儿就把一堆红薯收拾得清清爽爽。