鄂钢高炉冶铁技术的提升措施

随着时代发展和科技进步,高炉冶铁技术也在不断创新提升。本文详细阐述了宝武集团鄂钢炼铁厂在提升高炉冶铁技术上开展的积极探索和大胆创新,通过改进精料技术、优化生产工艺和设备改造升级等一系列举措,显著提升了生产效率和产品质量,成功实现企业经济与环保效益的双重提升。鄂钢高炉冶铁技术改进的成功经验值得同行专业人士借鉴,以不断提高钢铁生产的综合效益,促进钢铁行业的可持续发展。

鄂钢重组后的财务整合及其效应

武钢与鄂钢的联合重组,是在政府和市场的双向推动下完成的。联合重组使武钢拉长了钢铁产品的产业链,提高了钢铁产业的集中度,实现了资本扩张外延式发展;使鄂钢改变了原有的资本结构,注入了武钢先进的技术和管理资源,加速了工艺技术装备的调整步伐,扩大了生产规模,优化了产品结构,焕发了企业生机,实现了内涵式发展。武钢与鄂钢的联合重组,是钢铁行业并购重组成功的一个范例。只所以成功,不仅仅表现在武钢和鄂钢形式上的联合,而在于重组后成功的整合;而整合的成功,关键又在于充分发挥了财务管理在企业联合重组中的重要作用。在整个联合重组过程中,他们以财务整合为核心,从摸清资产管理状况入手,及时控制资产风险,止住"出血"点,理顺财务管理体制,并以全面预算管理为主线,构建并完善了财务管理体系和会计核算体系,发挥财务管理团队的组织、沟通和协调作用,得到了企业各方面的有力支持和配合,不但使鄂钢的整合顺利实施,而且使企业的各种资源得以充分发挥,企业效益显著提升。武钢集团决定在"十一五"期间,投资100亿元用于鄂钢的技术改造,全面提升鄂钢的市场竞争能力。鄂钢的明天会更加美好!

鄂钢重组后的目标成本预算管理

《冶金财会》于2007年第10期刊登了鄂钢易矛总会计师撰写的《鄂钢重组后的财务整合及其效应》一文,作为我国钢铁企业联合重组的成功典型,全面介绍了鄂钢与武钢联合重组财务整合的指导思想,基本原则和具体做法。本刊再次发表鄂钢财务部张超撰写的《鄂钢重组后的目标成本预算管理》,是在前文基础上的深化,是对前文预算管理部分的诠释。本文重点阐述了鄂钢与武钢联合重组后,鄂钢目标成本预算管理的主要内容和做法。

浅析鄂钢构建合理的税收分配模式

武钢是中央直属企业,地处湖北省会武汉市;鄂钢是湖北省属企业,地处省辖城市鄂州市。其投资主体关系及行政隶属关系的复杂性,使两个企业合并涉及中央、省、市等三级政府财政利益格局的调整。这样,二者的合并不仅要突破“楚河汉界”的行政区划分割制约和企业按行政隶属关系形成的“条块”分割制约,还要突破由财政、税收、金融等体制因素交互运作所形成的既有利益分配格局制约。因此,能否建立一套科学的合乎市场经济规律的利益分配机制,以有效协调产权重组与利益格局调整中产生的矛盾和冲突,是确保两企业成功合并的基本因素。其中,通过优化税收分配模式,使利益各方共享钢铁产业一体化的好处,是一项必选“菜单”,它同时还可为其他不同所有制企业在跨地区联合中处理类似问题建立一个范本。

鄂钢投产50年技术进步与展望

回顾鄂钢自1958投产以来所取得的技术进步,包括公司的发展历程、目前的产品、新产品开发、新技术和新工艺的应用,并对鄂钢的技术创新远景进行展望。

鄂钢综合原料场M30发掘简报

鄂钢综合原料场Ｍ３０发掘简报鄂州市博物馆鄂钢综合原料场位于鄂州市区西南部西山的南麓．地势呈西北高、东南低的坡状，处在一片丘陵岗地的环抱之中，（图一）．１９７９年，鄂城县博物馆在配合鄂城钢铁厂扩建厂区铁路的工程中，发现了一座砖室墓，由于铁路施工紧迫及其...

钢铁“三强”走——从武钢、冶钢、鄂钢联合看我省大集团的组建

1997年6月,省委省政府作出了以资本为纽带,以名牌产品和优势企业为龙头组建“四跨”集团的决策,并决定从冶金、汽车、化工、纺织这四大行业率先突破。半年多过去了,这四大行业组建集团的工作正在紧锣密鼓地进行。武钢、冶钢、鄂钢于1997年11月24日在汉签署了联合协议,标志着我省四大行业组建集团进入实质性操作阶段。联合的路还很长,还有待发展、完善、提高、规范。本刊将对这四大行业组建企业集团工作陆续予以报道。

鄂钢万立方米高纯氧分析仪器选型与应用

结合10000 m3/h空分设备高纯氧的生产过程,撰述了在高纯氧产品生产过程和产品质量控制中分析仪器的选型及使用这些分析仪器的一些体会。

鄂钢黄梅铁矿选矿厂准备作业方案的选择

黄梅选厂选别前的准备作业是黄梅铁矿选厂的关键作业 ,准备作业直接影响选厂最终精矿的产量和质量的提高。对原矿性质进行了详细测试 ,分析了几种选矿工艺流程的准备作业 ,确定了半自磨 -球磨 -分级流程。

浅析鄂钢与武钢联合重组及发展

2005年，鄂钢集团与武钢集团成功联合，企业综合实力明显增强，尤其是鄂钢自此驶入发展的快车道。本文基于“两钢”联合重组的案例，以鄂钢为主要研究对象，实证分析两钢联合重组过程及重组后的发展变化。

鄂钢三十年

位于长江之滨的古城鄂州,早在春秋时期以出产青铜而成为楚国重要的冶炼基地.三国时期,“吴王孙权采武昌铜铁,作千口剑、万口刀”,形成冶炼的又一鼎盛时期.沉寂了1700多年后,到了公元1958年,一座颇具气势的钢铁城堡——鄂城钢铁厂(以下简称“鄂钢”)巍然耸立在西山脚下.

武钢鄂钢签订联合重组协议

武钢与鄂钢联合重组协议签字仪式日前在武昌举行，武钢总经理邓崎琳、湖北省国资委主任邱思胜分别在“两钢”联合重组协议书上签字。

鄂钢平整机组牌坊顺利吊装

2006年12月16日，由中冶南方成套供货的武钢集团鄂钢公司冷轧生产线平整机组牌坊顺利吊装，进入紧张的设备安装阶段。

工业互联网5G应用助力鄂钢降本增效

3月11日,湖北省钢铁行业技改示范交流现场会宝武集团鄂城钢铁有限公司(以下简称鄂钢)召开。通过现场观摩,与会人员亲眼见识了工业互联网5G应用创造的巨大效益。走进鄂钢生产车间,没有传统钢厂的灰渣和异味,远远就看到巨大的褐红色滚轴飞快转动,彤红的方形钢板就像橙红色的果冻一样快速滑过辊道……

鄂钢:师徒间的隐性知识传承

通过实施“技师拜师学艺＋师徒联合攻关”模式，将技能人才永续开发使用和隐性知识有效传承两个重大课题有机结合起来，为高技能人才搭建一个展现自身价值、攻克生产难题的舞台，解决了企业高技能人才开发体系不持续、管理使用机制不健全等问题。

鄂钢高速度高效益高增长的奥秘

鄂钢高速度高效益高增长的奥秘刘月江，张力，郭贤成鄂城钢铁厂是湖北省属骨干钢铁联合企业，＂八五＂期间，在十分严峻的市场和资金形势下，以提高经济增长的质量和效益为目标，以推进科技进步，加速技术改造为手段，以盘活资金，降低成本，适应市场为重点，积极大胆地探...

从鄂钢内部发行建设债券看企业投资体制改革的方向

企业投资是整个社会投资的基础。长期以来,企业投资的主要来源是国家财政拨款,国家作为企业投资的主体,在投资管理体制上表现出较强的集中和统一,既亲自批准计划,又亲自分配建设资金。这种供给制的企业投资体制挚时了企业的自我改造和自我发展,已成为企业投资体制改革的主要障碍,最突出的弊端是: 第一,责、权、利脱钩,造成企业吃国家投资的“大锅饭”。