鄂钢:师徒间的隐性知识传承

通过实施“技师拜师学艺＋师徒联合攻关”模式，将技能人才永续开发使用和隐性知识有效传承两个重大课题有机结合起来，为高技能人才搭建一个展现自身价值、攻克生产难题的舞台，解决了企业高技能人才开发体系不持续、管理使用机制不健全等问题。

管理创新的成功实践——鄂钢集团公司调查

管理是企业发展永恒的主题。总结过去行之有效的经验，推广先进的管理经验，实施管理创新是当前搞好国有企业管理的一个重大课题。多年来，湖北省鄂钢集团有限责任公司围绕管理创新进行了可贵的探索。该公司以成本管理为基础，以人本管理为核心，创造了“最低成本经营、最低成本技改、最低成本发展”的三低模式。1990年以来，鄂钢固定资产原值由4亿元增至30亿元，净资产由不足2亿元增至22亿元，累计上交利税12．5亿元，相当建厂初国家投资的5倍，并由一个年产钢不足30万吨的小厂发展为技术装备先进、年产钢150万吨的大型钢铁联合企业。鄂钢的成功实践证明：在企业改革不断深化的基础上，管理创新将成为国有企业生存和发展的决定因素。

鄂钢蒸汽系统现状及节能建议

作为省重点冶金工业企业，鄂钢集团公司(以下称我公司)生产规模大，流程长，能耗种类多。如果能耗高必然导致成本高，成本高就使得我们在激烈的市场经济中处于劣势，企业的生存与发展受到威胁。因此，在企业内部开展节能降耗已成为我们求生存、求发展、实现经济增长方式转变的战略措施。