随意性支出及其表现形式

随意性支出是现代财务理论中一个崭新的概念,本文对随意性支出的表现形式——投资失误、过度投资和利益输送进行了探讨。

在提高劳动者地位的同时,如何降低企业成本

<劳动合同法>今年起正式实施,针对该法的各项条款企业负责人对照成本、对照利润,举步维艰.尤其是令企业最为头疼的第14条,它规定:"劳动者在一家用人单位连续工作满10年的或者连续订立两次固定期限劳动合同的.除非劳动者本人提出异议,否则用人单位都应当与之订立无固定期限劳动合同";<劳动法>第45条"国家实行带薪休假制度.劳动者连续工作一年以上的,享有带薪年休假".……

浅谈医院成本及控制管理

医疗领域的竞争日趋激烈,医院面临着严峻的考验及挑战。成本控制被越来越多的医院重视。文章首先介绍了医院成本的分类,按照成本习性分为固定成本,变动成本和混合成本。特别是固定成本和变动成本加以详细说明和分析,得出结论为医院对酌量性固定成本和变动成本应加强控制。然后介绍了控制成本的方法,即为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制三类。最后阐述成本控制对医院的影响。

影响企业利润质量的因素分析

利润是企业生存和发展的基础，提高利润水平是企业的主要经营目标。企业利润是按权责发生制原则核算的企业经营成果，有时会出现企业帐面利润可观，却现金流状况不佳的情形。因此，在对企业经营业绩进行评价和分析时，不仅要关注利润的数额，更应重视利润的质量。利润质量是指企业利润的形成过程及利润的内在品质。

论收益质量及其评价

对上市公司报告收益的质量进行分析、评价和监控,是证券分析、财务分析和投资决策分析的主要内容之一。收益质量的评价就是对会计报告中收益的客观性、规范性、可靠性和可预测性作出全面综合的评价,其目的是帮助人们改善决策。

加强企业物流成本管理的思考

在现代企业中,物流成本在不断持续上涨,占产品总成本的比重不断增加,因此加强物流成本管理就显得迫切而又重要。本文首先叙述了完善物流成本管理的意义,然后分析了我国现在物流成本管理的现状和成因,最后针对完善物流成本管理的问题提出了自己的建议。

制造企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

全面预算管理是全员参与、全方位以及全过程的管理模式,对于企业的内部控制以及资源配置具有重要意义。全面预算管理可以促使企业经营管理目标具体化、数量化、明晰化,企业管理机制逐步完善,对各类资源进行有效整合,使各项主体责任全面落实,让内部经济活动得到有效控制,并能科学评价组织绩效情况。改革开放以来,我国制造业企业实现了蓬勃的发展,通过不断地贯彻发展理念,推进改革创新,全面预算管理已经得到了广泛应用,在企业运营中的作用也越发明显,但在管理过程中仍存在一系列问题。本文从全员预算意识、产销变化预算控制、费用属性分类管理、预算分析数据一致性等方面分析了全面预算管理在制造企业应用中存在的问题,并提出解决对策。制造业企业应加速推进信息化进程,广泛应用管理会计工具,注重预算管理团队建设和人才培养,着力提高全员的经营意识和成本意识,使全面预算管理在我国的制造业企业中广泛应用并且发挥更大的作用,从而提升企业发展质量和竞争力,创造更多的社会财富。