精益管理在全合一营养液配制环节的应用

目的探讨精益管理在全合一营养液(TNA)配制环节的应用效果。方法于2018年4月到2019年9月将精益管理应用于TNA的配制环节,在精益管理实行前期(3个月)、精益管理实行推行期(12个月)、精益管理实行稳定期(3个月),针对TNA配制中存在的问题,按照精益管理四大要素及方法逐步推行,比较实行前后TNA的摆药时间、配制时间、差错发生率、残余液量。结果精益管理施行后TNA的摆药时间、配制时间、差错发生率、残余液量较实行前均明显下降(P<0.01)。结论将精益管理引入TNA配制环节,可提高TNA的配制效率,减少差错发生,有效保障TNA的配制质量。

精益管理在静脉用药调配中心配制环节中的应用

解析精益管理在静脉用药调配中心配制环节中的应用。方法:选择我院2017年8月到2019年9月静脉用药调配中心人员工作的数据进行统计,按照入院先后顺序分组法,分为对照组和实验组,对照组时间为2017年8月到至2018年8月,实验组时间为2018年9月到2019年9月。在相同注射量(10mL)的前提下,去对比两组使用兰索拉唑(Lansoprazole)和头孢替安(Cefotiam Hydrochloride)残留的药剂量和配置药品所花费的时间,通过这两种结果去进行比较和分析。结果:经过专业的记录后,明显看出实验组残留的药剂量上比对照组少,实验组配置药品所花费的时间上比对照组少。两组差异较为明显(P<0.05),具有统计学意义。结论:精益管理在静脉用药调配中心配制环节中的应用会起到显著性的效果,相比于常规管理,精益管理的方法更有效,值得在临床中应用和推广。