配套商绩效评价分析

分析了我国配套商的现状,介绍了配套商绩效评价的三种方法:SCORM模型、标杆法、平衡计分法,提出了关键绩效指标建立流程。以某汽车制造公司为例说明了配套商绩效评价方法的应用。

大型紧固件配套商，你在哪里？

当需要某一款通用紧固件时，寻了无数厂商依然找不到现货?当需要订做多品质非标产品时，却很难找到能供货的厂商?当急需某一产品时，交货期总是难以如愿?如果你从事紧固件行业，相信这样的问题你也会经常碰到。然而，你是否想过，到处找不着的那款紧固件其实却躺在某个安静角落里睡大觉?

对中小企业信贷风险具有“免疫力”的配套商银行

正配套商银行,就是由核心企业开办向供应链中配套企业提供信贷的银行。中小企业融资难由来已久,一般认为融资难的主要原因在于信息不对称、缺乏抵押品和交易成本高。由于核心企业与配套企业间存在着特殊依存关系,这种关系能够产生'长期配套经济'和'配套者信用'等机制,由此阻碍融资的主要成因将在'配套关系'冲击下得到破解。

放眼未来——东南汽车珠三角地区服务网络全接触

作为本次报道的最后一站，本刊记者走访了珠江三角洲的广州和深圳两地的经销商。综合来看，东南汽车在这一地区具有非常好的发展势头，为此，东南汽车在这一地区建立了多达17家一级经销商。众多一级经销商的设立一方面反映出当地东南汽车销售的火爆，另一方面也是东南汽车主动满足客户需求的体现。