坚持按“打赢”的要求选干部配班子

做好军事斗争准备,要求树立与形势任务相适应的用人观念,增强按"打赢"要求选干部配班子的自觉意识;规范岗位必备的素质与能力,明确选配干部的具体标准;加强和改进考核工作,提供选配干部的准确依据;推进选任机制创新,优化选配干部的制度环境。

加强领导班子建设是搞好国有企业的关键

搞好国有企业,是关系到整个国民经济发展的重大政治问题。搞好国有企业,涉及多方面的因素和条件,但关键是加强企业领导班子建设。 加强企业领导班子建设,对搞好国有企业起决定性作用。企业领导班子是企业经营方向、大政方针的决策者和制定者,又是企业生产经营活动的组织指挥者。一个团结、公正廉洁、开拓进取,善经营。

公司制企业领导班子建设面临的问题和对策

公司制企业领导班子建设中存在的问题有：企业领导人员管理体制不规范、不科学；企业内部权力框架变化带来的难题；企业领导人员资源配置市场化程度不高；对企业领导人员激励和约束软化；领导人员素质亟待提高。搞好公司制企业领导班子建设应采取的对策是：1．着眼于两个根本性转变，选配好企业领导班子；2．改革和完善领导人员管理体制；3．切实抓好企业党建；4推进企业领导人员职业化、市场化；5．建立和完善企业领导人员激励约束机制。

关于搞好县级预内企业的思考

县级预内企业是县域经济的重要支柱,县级财政的主体财源之一,它关系到社会的稳定和经济的全面发展。因此,搞好县级预内企业是摆在我们面前的一项重大课题。然而现阶段县级预内企业的发展却面临着资金紧张、后劲不足、包袱过重、亏损面大的艰难境地。怎样解决这些问题,应引起我们的深刻思考。思考之一:解决“管理”问题,把内功练得更扎实。任何事物的变化都有其内因和外因,内因起主导作用。企业的亏损也不例外,除市场因素的影响外,应主要从内部查找原因,苦练内功,强化管理。一些成绩突出却是昙花一现的企业,最根本的原因在于管理没跟上;花大力气搞引进改造却背上沉重包袱的企业,主要原因也是管理搞得不好;实施联合、兼并组建企业集团而形同虚设的企业,主要原因还是管理水平低所致。而搞得好的企业,有一个共同的前提就是管理工作上了水平。管理出质量、出效益。

抓“三基”促进发展

抓“三基”促进发展卓明华福建省建瓯市供销社近几年注重抓基础管理，抓基本建设，抓基地发展，促进了供销合作社事业的发展。１９９５年被福建省政府授予“农资工作服务农业先进单位”称号。一、抓基础管理，聚合优势，服务农业生产社会主义市场经济体制的建立和发展，供...

社办工业山区供销社希望之路

社办工业山区供销社希望之路李富责，陈吉斌房县供销社面对激烈的市场竞争形势，从流通领域向生产领域延伸，走“以工补商，兴工富社”之路，增强了山区供销社的发展后劲和实力。起步于１９８６年的房县供销社社办工业，到９５年底，已由起步时的简单菌种生产、被套加工、...

公司制企业的干部管理

公司制企业的干部管理姜金芝，靳兰香国有企业改建为公司后，企业的领导体制、组织管理制度和决策程序都发生了很大的变化。改进干部管理工作，发挥党组织的政治核心作用，是社会主义市场经济发展的迫切需要，是建立现代企业制度的重要条件。改进干部管理工作，培养造就职...

试议县级政府对县属国有企业的间接干预和管理

试议县级政府对县属国有企业的间接干预和管理周金堂县级政府如何根据构造社会主义市场经济微观基础的要求，从解决县属国有企业改革所遇到的难题入手，摆正好自己的位置，加强自身的行政能力，尤其是对服务对象需求的反应能力和承担责任风险的能力，以实现对县属国有企业...

有信心 有条件 有办法

前不久,江泽民同志在上海主持召开了四省市企业改革和发展座谈会,并发表了重要讲话。通过认真学习这一讲话精神,我们进一步深化了对国有企业地位和作用的认识,增强了搞好国有企业的责任感和紧迫感。国有企业特别是国有大中型企业是国民经济的支柱和主导力量,是各级财政收入的主要来源,是保障国民经济正常运转和进一步发展的基础。代表经济总体水平的重要生产资料和技术装备、关系国计民生的重要工业产品几乎都来自国有企业。以国有企业为主导的公有制经济是社会主义的经济基础,对社会主义上层建筑的巩固和发展具有决定作用。所以,搞好国有企业不仅是关系到整个国民经济发展的重大经济问题,而且是关系到社会主义事业命运的重大政治问题。

柳州市的路子走得对

近年来,柳州市的国有大中型企业销售收入增长高于产值增长,实现了税利同步增长,走出了一条既有较高速度,又有较好效益的路子。在现有1023家工业企业中,国有大中型企业107家,只占企业总数的10％,但1995年完成的工业总产值、销售收入、税利、利润分别占全市的70％、77％、83.5％、81.7％,经济效益指标占全市的88％左右,产销率高于全市的平均水平,达到95％。在107家国有大中型企业中,有35家产值超亿元,有6家税利超亿元,20多家税利超千万元。那么,他们是怎么走好这条路子的呢?

柳州市企业党建工作的新进展

为了探索建立现代企业制度过程中加强党建工作的有效途经,我部组成企业党建课题组,与柳州市委组织部一起,对柳州市国有企业,特别是股份制企业的党建工作进行了调查。我们认为,借鉴柳州市企业党建工作的经验做法。

简讯

4月8—10日,区政研会秘书长工作会议在桂林召开。各地市、厅(局)、柳铁及部分企业政研会秘书长共40人参加了会议。 会上,区政研会秘书长梁震传达了全国政研会秘书长会议精神,并对1996年政研会工作进行了部署。他说,中宜部、国家经贸委《关于加强和改进企业思想政治工作的若干意见》表明了党和国家高度重视新时期的思想政治工作。

柳州市搞好国有大中型企业的方法

柳州市有工业企业1023家,其中国有大中型企业101家,约占企业总数的10％,但工业总产值、产品销售收入、利税、利润分别占全市总数的76％、81％、86.2％、83％。1993年,完成工业总产值142.21亿元,比1992年增长30.3％,销售收入175.73亿元,增长63.1％,实现利税22.29亿元,增长63.5％,其中利润总额10.13亿元,增长101％。柳州市的国有大中型企业在全市经济发展中发挥着至关重要的作用,搞好国有大中型企业就能促进柳州市经济持续、高速、健康的发展。我们是如何搞好国有大中型企业的呢? 一.转变职能、更新观念,积极为国有大中型企业创造良好的外部环境。 改革开放之初,针对我市国有企业负荷太重,自我造血功能差的状况,市委。