企业资源配置战略与债券信用评级

企业战略作为企业全局性、长期性资源配置的重要规划,对企业经营活动具有重要影响,也必然会影响企业的融资行为。本文从企业战略视角出发,以2008—2020年中国A股上市公司为研究对象,运用固定效应模型探究了企业资源配置战略对债券信用评级的影响。研究发现:相对于经营主导型企业,投资主导型企业的债券信用评级更低,并且该结论在处理内生性问题和进行一系列稳健性检验后依然成立。异质性分析发现,企业资源配置战略对债券信用评级的影响在非国有企业和分析师跟踪人数多的企业中更明显。中介效应检验结果表明,企业资源配置战略通过作用于企业违约风险而影响债券信用评级。本文的研究结论对发债企业、信用评级机构和债券市场投资者具有重要启示意义。

从技术追赶到原始创新:企业家才能配置的视角

不同阶段的经济发展需要依赖不同类型企业家的才能。面临新一轮技术革命与产业变革的到来,中国的经济发展能否转向创新驱动?基于企业家才能配置理论,本文讨论了改革开放初期变通型制度安排和选择性产业政策如何形成企业家从事套利型生产活动:优化资源配置与实现技术追赶,由此推动经济增长和改善社会福利。当前,新技术革命迫切要求中国企业家将才能配置到创新型生产活动,如何通过制度改革和政策转型,提升创新型生产活动的报酬水平,改变企业家才能在不同活动中的报酬结构,从而激发企业家更多地从事原始创新活动?需要既有的制度和政策环境进一步适应这一要求。对此,本文最后给出了相关建议。

绿色信贷对企业资源配置效率的影响研究

绿色信贷作为一种基于环境风险的信贷配置政策,其资源再配置功能对企业资源配置效率具有重大影响。以2012~2021年A股上市公司为样本,研究绿色信贷对企业资源配置效率的影响及传导机制。研究发现,绿色信贷能够显著提高企业资源配置效率,且企业资本结构偏离度在两者关系中具有部分中介作用,即绿色信贷通过降低企业资本结构偏离度提高企业资源配置效率。因此,需要进一步健全绿色信贷的激励与约束机制,提高银行执行绿色信贷业务的积极性,并通过推动企业资本结构优化来提高企业资源配置效率。

企业资源配置战略对审计费用的影响效应研究

合理的审计费用是审计机构提供高质量审计服务、更好承担资本市场看门人职责的基础与前提。以2007—2022年非金融类A股上市公司为研究样本,实证检验了企业资源配置战略对审计费用的影响效应,研究表明:(1)与投资主导型企业相比,经营主导型企业支付的审计费用更低;(2)经营主导型企业具有更低的经营风险,审计投入更少,因此承担的审计费用更低;(3)经营主导型企业支付更低审计费用的现象主要出现在内控质量较低的企业、未引入连锁股东的企业、非“四大”审计的企业以及制造业企业之中。

税收分成、地方政府行为与企业资源配置效率

税收分成作为分税制财政体制的核心内容,为地方政府提供了更广阔的财政自主权限,不仅深刻影响着地方政府的政策制定和行为选择,还会进一步对企业的资源配置过程产生影响,能在一定程度上引导资源的流动方向。本文使用2010—2021年A股制造业上市公司数据,深入探讨了税收分成如何影响企业资源配置效率这一问题。结果表明,随着地方政府税收分成比例提高,企业的资源配置效率显著提升。异质性分析发现,对于承担的事权较多、政府经济干预较大地区的企业以及国有企业,税收分成改善资源配置效率的作用更明显。从机制分析看,地方政府税收分成比例的提高会降低企业的税收负担、优化营商环境和帮助企业获取信贷资金,最终使企业的资源配置效率提升。本文的研究丰富了税收分成经济效应的评估视角,对优化政府行为以及提升企业资源配置效率提供了参考。

宏观金融杠杆对企业资源配置效率的影响

高杠杆的潜在风险引起了政策制定者和相关领域学者的广泛关注。自2016年起,我国就把“去杠杆”和“稳增长”放在重要的位置,这也引发了对于宏观金融杠杆、去杠杆等相关问题的学术研究热潮。从实体企业的思考,宏观金融杠杆会如何对微观企业产生作用呢?宏观金融杠杆对实体企业的资源配置是单一的线性影响吗?还是存在一个由正转负的边界?基于上述背景,本文以2012-2021年我国非金融行业上市公司的季度财务数据为样本,通过理论分析和实证研究相结合的方式探究宏观金融杠杆和企业资源配置效率之间的关系,研究结果表明这两者之间存在倒U型关系,即宏观金融杠杆水平的升高会导致企业资源配置效率先升后降。此外,进一步分析表明,企业的融资约束能够改变宏观金融杠杆对企业资源配置效率的倒U型关系,具体表现为,在倒U形关系左侧,融资约束强化了宏观金融杠杆对企业资源配置效率的促进作用,同时在倒U形关系右侧,融资约束加强了宏观金融杠杆对企业资源配置效率的削弱作用。

国家审计治理与国有企业金融资产配置——基于经济政策不确定性的调节效应

配置金融资产会对国有企业聚焦主责主业产生影响,在经济政策不确定性上升时,作为国有企业外部治理主体的国家审计更应关注国有企业的金融资产配置。文章基于2010—2018年审计署发布的央企审计结果公告,研究国家审计对国有企业金融资产配置的影响以及经济政策不确定性的调节效应,研究发现:国家审计会降低国有企业金融资产配置;在经济政策不确定性程度较高时,国家审计降低国有企业金融资产配置的效应会更显著;促进固定资产投资和研发创新投资是国家审计降低国有企业金融资产配置的重要机制;国家审计在降低国有企业金融资产配置后可以促进国有企业价值的提升。研究结论有助于理解国家审计影响国有企业金融资产配置的效应、情境与机制,可以为审计部门密切关注国有企业的金融投资活动、促进国有企业聚焦主责主业提供一定启示。

企业信息资源配置的理论方法与战略规划研究

信息资源配置是实现组织业务目标最大化的一种均衡配置手段,而企业信息资源配置则是实现企业价值最大化,完成企业阶段性经营目标的重要手段之一,为企业增效降本提供衡量依据。现如今,日益激烈的市场竞争环境在客观上决定了企业必须要合理采取信息资源的优化配置措施,促使企业对现有的信息资源发挥出基本的保障价值。采取科学优化配置的实践措施,关键在于做到准确界定企业信息资源的内涵以及采取科学有效的配置信息资源规划方案。因此,本文探讨了企业信息资源的基本配置原理,促使企业形成具有更好可行性的信息资源管理配置方案,以期为企业的信息资源配置方面的战略规划设计提供有效思路。

数字化转型对企业资本配置效率的影响——基于制造业上市企业的经验证据

数字化转型已成为推动企业发展的新动能,对企业效率会产生重要影响。使用2011—2020年中国A股制造业上市企业数据,通过Python文本识别技术测算出企业的数字化转型程度,实证检验数字化转型对企业资本配置效率的影响及机制。研究发现,数字化转型有利于提升企业资本配置效率,该结果在数字经济发展环境更好和资产专用性更高的企业、国有企业、资本密集型和技术密集型企业中更加显著。进一步的影响机制分析显示,数字化转型通过缓解信息不对称、优化人力资本结构和提升企业营运能力对企业资本配置效率的提升发挥了作用。结论有助于评估企业数字化转型的经济效果,并对政府制定数字化相关政策、改善企业资本配置效率有重要启示。

企业家精神配置与公司创新:基于创始人管理视角的分析

企业家精神既可能被配置于创新活动,也可能被错配于寻租活动。宏观研究多以地区创业水平衡量企业家精神,本研究基于创始人管理微观视角检验企业家精神与公司研发创新之间的关系。研究发现,创始人在上市公司出任关键高管显著提高了企业的创新投入和创新产出,表明企业家精神在整体上被有效地配置于生产性活动。进一步检验发现,创始人企业家精神对企业风险承担倾向、长期决策视野和资源获取能力产生了积极影响,从而提高了企业的创新意愿和创新能力。这是企业家精神促进企业创新的重要路径。此外,创始人企业家精神的创新激励效应在成立时间较长和外部市场环境欠佳等创新激励不足公司中的表现更为突出。相关结论补充和拓展了公司治理、创新管理和企业家精神配置等领域的文献,对现阶段国家实施的创新创业战略具有启示意义。

“双支柱”框架的微观稳定效应--基于企业金融资产配置的视角

基于金融约束理论,借助2009-2018年A股上市公司数据,本文分析了“双支柱”框架对企业金融资产配置的影响及传导机制。研究发现:宏观审慎政策能够削弱宽松货币政策对企业金融资产配置的促进作用,维护企业层面的金融稳定;宏观审慎政策通过银行信贷渠道和资产价格渠道抑制宽松货币政策对企业金融资产配置的促进作用;不同类型宏观审慎政策抑制货币政策对企业金融资产配置影响的强度存在差异,信贷类政策最强,流动类其次,资本类最弱;此外,宏观审慎政策的抑制作用在非国有企业中更为显著,且主要作用于非货币金融资产配置。

经济周期下企业金融资产配置的同群效应研究

基于中国A股上市公司2000—2020年的长面板数据,在经济周期视角下研究企业金融资产配置的同群效应。研究发现:企业金融资产配置存在显著的同群效应,具体表现为学习效应和模仿效应;且经济周期对企业金融资产配置的同群效应具有显著的抑制作用。上述结论在进行了一系列稳健性检验后依然成立。进一步研究发现经济周期对企业金融资产配置同群效应的抑制作用存在显著的差异性,即在小规模企业、非国有企业、高管无金融背景的企业和所处信息环境更差的企业中更加显著。研究意义在于拓展了企业金融资产配置同群效应的研究边界,为政府开展宏观政策调控以防范金融风险扩散提供了理论支持与经验证据。

“求人”抑或“求己”?经营困境下的企业家活动配置与价值再造

经营困境中的企业家倾向于采取何种策略以提升组织价值再造能力,是战略领域的学者高度关注的研究热点。本文考察了经营困境对企业家活动配置的影响及外部制度因素与企业控股性质的调节作用,并探讨了不同的企业家活动配置对组织后续价值再造能力的差异化影响效应,得到如下结论。经营困境下的企业家活动配置存在双面性,困境不仅激发了企业家的创新投入动机,同时也提升了企业家的关系投入意愿,并且,相对于“求己”式创新投入,企业家更倾向于采用“求人”式关系构建等非生产性策略。地方政策不确定性越高,越发促使困境企业同时增加创新投入与关系投入,“求人”与“求己”双管齐下的动机越强。国有控股制约经营困境与企业家活动配置之间的关系,相对而言,困境企业在国有控股治理机制下的创新动力和关系运营动机都将弱化。困境企业通过增加创新投入提高自身能力能够起到抑制衰退、恢复市场价值的积极作用,而依赖他人的关系策略则并不利于企业价值再造能力的提升,困境企业要实现战略复苏,创新投入优于关系投入。本研究不仅丰富了企业家活动配置的前因研究范畴,而且有效拓展了顺序注意逻辑与企业价值再造理论的研究框架,同时通过比较企业家活动配置的差异化复苏效应探究了推动困境企业逆境重生的根源性因素,具有深刻的理论价值与现实意义。

企业人力资源配置的多环节改进与管理要素——评《新时代背景下企业人力资源管理研究》

21世纪的信息化时代是人才竞争的时代,企业人力资源配置与科学管理直接关系到企业经营的质量效益与经济社会的长远发展。新时代的人力资源是指能够推动经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和,它具有能动性、可变性、开发性、时代性等特点。从社会宏观层面看,人力资源同自然资源一样是经济社会发展必不可少的重要资源;从企业微观层面看,人力资源是企业得以高效运转并创造更多经济效益的重要环节。如何在企业内部做好人力资源配置规划和人力资源管理以充分发挥人力资源的特点与优势,是关系到企业生存.

预算管理在企业中的应用

预算管理是企业管理的重要内容,在推动企业发展方面有着重要作用。科学合理的预算管理能够优化企业资源配置,并且在控制成本方面也是效果显著。

企业经济管理中柔性管理的作用和应用方法

企业柔性管理的实质是一种稳定的、可改变的管理战略,其是适合于企业生产体系与组织形态的管理方式。经济管理是更广义的观念,是企业寻求利益与成长的途径。将柔性管理运用到企业的经营活动中,能够提高企业经济效益,优化企业资源配置。本文介绍了柔性管理和企业经济管理的概念,并对柔性管理在企业经济管理中的运用特征进行分析,对其在企业经济管理中的功能进行讨论,并给出运用的具体方法,以期为相关企业提供参考。

企业人力资源配置及岗位动态管理现状与创新

在信息飞速发展的今天,科技与设备不断更新,企业的发展与竞争日益突出,人力资源的开发与使用日益凸显,有些具有前瞻性的企业,加大了对人才的挖掘与引进,并采取一系列的激励手段,对人力资源进行了优化和整合,提高了员工的综合能力,使其与企业的发展相匹配。然而,当前,国内大部分的企业仍然采用内部招聘和内部选拔的方式来选拔员工,从而制约了部分优秀人才的发展。

制造业企业全面预算体系建设

摘要全面预算管理作为优化企业资源配置体系的重要工具,能够对企业的各项资源进行合理配置,对制造业企业的发展有至关重要的影响,通过对制造业企业各环节资金进行管控,对人力、物力、财力进行合理分配,帮助制造业企业最大限度提高自身管理水平。但是制造业企业实施全面预算管理的起步时间相对较晚,管理环节中还存在一定不足之处有待改进。因此本文针对制造业全面预算管理的问题进行分析,论述了具体的改进建议,对制造业企业具有一定价值。

新形势下企业预算管理建设现状及改进建议探讨

在全球化和数字化的新形势下,企业预算管理的重要性日益凸显,尤其在优化企业资源配置,加强内部信息沟通以及促进战略目标实现等方面发挥了积极的作用。然而,许多企业的预算管理建设却存在明显问题,例如预算主体单一、预算目标模糊、预算滞后市场、预算维度不够细化等等。基于这些问题,本文深入探讨了企业如何在新形势下加强预算管理建设的问题,提出了一系列改进建议。首先,要树立全员预算意识,确保每一位员工都理解并积极参与到预算管理中。其次,提高预算编制质量,使得预算更加准确和符合实际。此外,全面关注预算维度,使预算更加细化,以便能够体现业务的各个方面。再次,强化预算执行控制,提高预算执行效率。同时,加强部门协调沟通,使得预算管理更加顺畅,更能反映出企业的整体情况。并且完善考核激励机制,使得员工能够更好地为预算的制定和执行做出贡献。最后,培养专业的管理会计人才,以提高整体的预算管理水平。这些改进建议有助于优化企业的预算管理,推动企业实现战略目标,这对于新形势下的企业管理具有重要的参考价值。

国有企业实施全面预算管理的难点问题及优化对策

国有企业作为我国国民经济发展过程中的重要保障,对我国经济稳定可持续发展做出了不容忽视的贡献。党中央在二十大会议上更是对国有企业再一次做出了明确的定位。在当前竞争越来越激烈的市场环境下,国有企业的转型和升级面临着新的压力也不容忽视。因此,如何让国有企业能够在市场上发挥主导地位,在经营过程中形成明确导向。实现改善国有企业资源配置水平、提高企业决策能力。这就需要通过全面预算管理工作来精准落实。通过对全面预算管理工作的监督,将企业预算管理风险控制在管理层接受的可容纳范围内,以确保企业的经营发展目标得以有效落实。但是由于个别企业在进行全面预算管理工作时,不仅出现预算编制不合理,还存在预算目标执行不到位,既没有设置针对性的绩效考核体系,也没有及时做出预算调整。从而导致了全面预算管理工作不能发挥作用。为此,需要制定出针对性的解决办法,改善预算管理工作的落实效果,提高预算管理质量,以确保企业的经营发展目标得以有效落实。