一场真正的革命——来自中商集团供配货中心的报道

1998年3月,中商人组建了湖北省商界第一个大型供配货中心,将分散的经济规模转化为规模经济,实现了22.05亿元的总销售。

谈谈连锁经营配货中心的科技含量

为适合连锁经营的发展,必须组建与其经营规模相适应的配货中心。配货中心处于生产和终极销售领域之间,为成员商店集中进货、仓储、配送商品进行分销,作为连锁经营的工作总部,统一组织协调各连锁分店的业务和管理工作。配货中心连接产、供、销,它占据有独特的经营领域,有集中商品的优势,有集中进销网络的优势,有集中市场信息的优势。配货中心通过其高度组织化的企业管理,用现代化科技来装备,高效、统一、协调、规范地开展连锁经营,可以发挥应有的规模效益和经营优势。

“零成本”配货吸引八方客商 常熟·中国外贸服饰配货中心成功运营

2月28日下午5点多,叶广盛忙着把刚采购的1000多件服装托运出去,然后回到在江苏常熟的出租屋。叶广盛是浙江温州人,几个月前他根本不敢想象会到常熟来赚钱,让他实现这个梦想的,就是中国外贸服饰配货中心。"经朋友介绍我到常熟中国外贸服饰配货中心来拿货。但说实话,一开始,我有些怀疑:这个年头服装多的是,外贸服装怎么赚钱?"叶广盛笑着说。但中国外贸服饰配货中心"零成本"的配货政策吸引了他,"几乎没有任何风险"。几个月前叶广盛拿了第一批货,想先做着试试看。第一次。

外贸配货中心捷足先登 化解企业库存难题 江苏常熟·中国外贸内销中心服务出新招

有关部门的数据显示,今年上半年我国纺织服装行业内销比重提高1~8%,出口增幅同比回落近8%。国内正出现纺织品服装出口增速下降、内销比重上升的情况。部分外贸企业内销市场做得比较成功,利润高达20%;部分外贸企业蠢蠢欲动,正欲拓展内销市场;更多的外贸企业则拭目以待。正在这些企业犹豫之际,江苏常熟·中国外贸内销中心的推出令企业为之振奋。

打造阳光采购机制,保障师生受益 上海高校后勤配货管理中心十年的探索与实践

作为上海高校后勤社会化改革的一个标志,上海高校后勤配货管理中心诞生于1998年春天。这是一个新型的高校后勤机构,将高校餐饮系统物资实行团体采购和集中配送。

方兴未艾的连锁商业

连锁经营是当今世界上通行的一种先进的经营方式和组织方式。连锁商业实现了商业服务的规范化和标准化,适应了现代化生产的需要,改变了传统的批发零售关系和产销关系,把生产、消费与流通各个环节有机地结合起来。连锁商业诞生一百多年来,在许多经济发达国家(地区)

物流“黑洞”谁来监管?

就在“川运王”刘元宝携近千家客户的3000万元货款潜逃一事似乎风平浪静之际,不料泥沙暗涌,2006年4月初,吉林省长春市物流配货中心发生了一系列携款潜逃事件,700多名货主损失货款2000多万元。系列逃款事件使长春市物流配货中心受到巨大的震荡,再一次引发了人们对整个物流货运行业的信任危机。在给物流业人士的心头蒙上阴影的同时,也暴露出物流市场的诸多漏洞和监管真空。

推出“服务”这一重头产品

出版的意义在于积累和传播。古代人说：藏之深山，传诸后人。是积累，也是传播。在现代社会条件下，出版的传播更为现实，更具有方便及时、受众广远的意义。少儿出版物尤其如此。从社会学的角度讲，出版社生产两种产品，物质的和精神的，并且在这两个层面上影响读者。从经...

企业发展中的目标、宗旨、理念问题思考

在市场经济条件下,企业成败因素越趋复杂化、多样化。如何把握这些因素,在企业发展中至关重要。企业要立于不败之地,如何构建发展目标,确定企业宗旨,建立企业理念是一个深层次的问题,也是乡镇企业迎接新挑战,再创新优势所面临的重要问题。本文仅从管理实践,结合雅戈尔企业的发展,谈些想法。

温州商铺炒房团卷土重来 中国外贸内销中心商铺成抢手货

时势成就财富英雄,金融海啸激火出口转内销服装市场,中国外贸内销中心商铺成为温州房产投资者争抢的香馍馍。中国外贸内销中心位于"流金财富地天下服装城"的常熟,

经营过期农药产品案

2010年6月29日，某市A区农业委员会（以下简称农委）接到工商局移交案件闻和信访局转交办的市长信箱举报信，均反映某市某公司在其所属的配货中心仓库内雇请农民工将以过划的农药马拉硫磷的旧标签更换为新标签，并于当日予以立案调查。

探索邮购模式开拓农村市场——海南省发展邮政邮购启示

海南省邮政邮购业务自1998年8月份开办以来,发展迅速,到10月底,全省20个市县已经有白沙、儋州、文昌、澄迈等12个市县开办了23个邮购商场,两个多月就实现一百八十余万元的交易额,实现邮购业务收入30万元。到1998年底,全省实现邮购交易额400万元,实现邮购业务收入70万元。1999年全省预计实现邮购交易额3000万元,实现邮购业务收入600万元。

建立和完善上海蔬菜生产、销售体系的思路

一、总体目标 上海蔬菜生产,销售体系建设要达到的总体目标是:“两个填补”,“三个需要”和“一个化”。 “两个填补”为:填补大市场,大流通的不足,特别是特殊需要量的不足;填补由于气候影响造成的季节性短缺。(夏淡、冬淡) “三个需要”为:要满足现代化大城市将拥有的1600万人口(实际居住人口)的生活需要;满足淡季时市民对蔬菜的需要;