生鲜电商配送模式创新探究

本文通过归纳现有生鲜电商配送模式,分析其特点及问题,构建适合中小型生鲜电商企业的"第三方物流配送+冷藏班车+消费者自提/送货上门"新型生鲜农产品配送模式。该模式通过前端第三方冷链物流配送,末端冷藏班车定点定时配送,在一定程度上有助于解决中小型生鲜电商企业冷链配送短板效应、配送成本高及配送效率低等问题,同时也为生鲜电商企业解决"最后一公里"配送难题提供新视角。最后,本文指出该模式的实施需要解决生鲜电商企业与上游农产品供应方、中游第三方物流企业以及下游消费者之间存在的问题。

“互联网+”背景下钢材配送企业创新型配送策略的研究

在"互联网+"背景下,钢材配送企业的配送方式主要为"小批量、高频率"的配送.如何充分利用互联网环境与技术,创新配送策略,提高企业的配送效率,成为当前钢材配送企业急需解决的问题.本文结合当前钢材配送企业发展的现状,分析制约钢材配送企业配送效率的主要因素,并提出在"互联网+"背景下的三种创新型配送策略,即从"物流管控中心"建设、近地化配送,物联网的应用三个方面提高钢材配送中心的配送效率.

基于新零售业态的物流配送模式研究

随着新型零售业的蓬勃发展,物流配送模式也在进行一定的变革。基于新零售业态的物流配送模式与传统模式相比,在分配物流资源、提升配送效能以及减少物流配送运输成本等方面均有所改进,可以更好地带动和促进我国从传统实体经营向新型零售业供应链管理创新的健康转变。我国也将进一步完善和调整新型零售业商品供应链架构,为创新发展供应链方法、推动跨境零售的深化融合做出具体的战略部署。

“苏果”本土超市可以走出沙漠

江苏苏果超市自1996年7月成立以来，实现了高速度、超常规的发展．销售额、利税连年猛增。1997年销售额4．5亿元，实现利税802万元；2001年销售额52．8亿元，实现利税1．07亿元。苏果超市网点总数已达670家．遍及苏、皖、鲁、豫四省，紧随上海“联华”、“华联”、“农工商”三大劲旅之后。