苏鲁豫皖白酒的行业地位及发展策略

苏鲁豫皖区域酒文化底蕴深厚,是全国产酒大省,也是消费大省,在行业中占有重要地位。2003年苏鲁豫皖规模以上企业产量为128.28万吨,占全国总产量的38.71%;实现销售收入155.15亿元,占全国总销售收入的28.45%;实现利税26.81亿元,占全国利税总额的19.86%;全国规模以上前50名企业中,苏鲁豫皖4省有20户企业名列其中,产量达42.24万吨,占50户企业总产量的33.31%。苏鲁豫皖4省的白酒年消费量达230万吨,而4省白酒企业的实际年产量仅128万吨,远远不能满足消费需求。苏鲁豫皖白酒企业在新的战略合作竞争模式下,应加大品牌发展战略、质量领先和风格创新战略的研究力度,以行业协会为纽带,协同一致,共同发展。(单雨)

内蒙古河套酒业集团名牌战略纪实

“创名牌产品,建一流企业”是近十几年来河套酒业始终坚持不懈的发展目标,创新研发的高档白酒“醉春秋”和民族特色精品“腾格里塔拉”奶酒,受到业界权威专家组的高度赞誉。“超越自我,追求完美”是河套酒业一贯的精神理念。名牌不仅要有优异的品质,还要有深厚的文化底蕴和良好的公众形象。河套“醉春秋”窖香幽雅,丰满醇和、细腻,回味悠长,浓香风格典型;“腾格里塔拉”奶酒酒体浅金黄色,乳香纯正,酸甜爽口,酒体完善,具有民族饮料独特风格。(小雨)

四川白酒图谋新突破——2004年四川白酒行业年会述评

当四川白酒存在危机和问题时,特邀请了全国著名的权威、专家、企业负责人等,为川酒“会诊”,共同为四川白酒的发展出谋划策。川酒“小而全”问题较严重,酒业资源需好好整合;酒类科研、技术、管理、营销人才的不足,是制约四川酒业发展的重要因素;企业一定要重视应用技术基础的研究,基础研究对于生产工艺及产品质量、产量的提高具有关联性的重大作用,是企业发展的基点。并应加强人才、品牌的培养。(丹妮)

“酒鬼”酒市场重振战略全面启动

“湘酒鬼”通过整合优势资源,运用现代经营理念,实现了全面创新。采取培养和发展相关产业,优化产业结构,初步形成了“以传统酒业为主,以现代药业为辅”的产业格局。以市场为中心,全面强化市场营销资源整合力度;推行“一地一策”;追求质量、效益最大化的现代经营理念等战略,使2004年1～8月份的利税水平进入全行业前10名,再为中国白酒产业佼佼者。(丹妮)

传奇“酒鬼”,演绎品牌新经典——“湘酒鬼”全力打造品牌八大创新概念

“湘酒鬼”全力打造的品牌八大创新概念:“绿色酒鬼、质量酒鬼、文化酒鬼、旅游酒鬼、务实酒鬼、规范酒鬼、诚信酒鬼和服务酒鬼”。2004年,“酒鬼人”的神圣使命是“重塑品牌、再造‘酒鬼’、创新形象、尽展‘湘酒鬼’全新风采”。“酒鬼”酒一经问世,即充满了独特的文化韵致与丰富的人文内涵,以极其浪漫而神秘的个性文化形象跃然而出,以鲜活而跃动的品名概念一扫传统酒类名称沉闷之风。“酒鬼”酒瓶堪称惊世之作,在返璞归真中显示出历史的厚重感,具有极高的审美价值。而今的“酒鬼”人高擎文化大旗,大力度开掘“酒鬼”品牌文化的深层底蕴与丰厚内涵,张扬其独特文化个性,展示其巨大文化魅力,充分发挥“酒鬼”品牌形象传播的文化震撼效应。今年,将拍摄《“酒鬼”企业文化》系列电视专题片,全方位的深度挖掘和集中展示“酒鬼”魅力,将“酒鬼”文化的探索与传播提升到一个更高境界。(庞晓)

四川中小酒厂生存与发展的思考

目前,大批四川中小酒厂举步维艰,前途黯淡。究其原因主要是:1.重品牌而轻视生产。2.盲目贴牌生产,且不规范操作,造成重大损失。针对这些问题,四川中小酒厂应利用自己的优势,应用战略营销理念,在选定的市场环境中,通过战略管理,创造竞争优势,打造产业链,让原酒也成为品牌,做好四川原酒这个“中间链”品牌产品,充分发挥四川酒厂的生产优势和地域优势。(丹妮)