中国高星级酒店业主与国际酒店管理集团的委托管理关系研究

本研究从委托管理视角,剖析中国酒店业主委托国际酒店管理集团管理的经营现状、动因及存在问题。研究结果表明:成功的委托管理是酒店业主与国际酒店管理集团管理方实力对等与利益平衡的结果。通过研究,本文构建了一个从酒店筹建到经营管理全过程、融合业主与管理方文化的共赢合作模式,以期为预防和化解国际酒店管理集团与中国业主合作中存在的矛盾提供新的思路。

中国高星级酒店业主与国际酒店管理集团的委托管理关系研究

随着经济的发展和社会的进步,国际知名的酒店管理集团进驻中国市场,与中国高星级酒店业主展开战略合作。其中通过签订酒店管理协议的方式执行的委托管理模式,成为新时代高星级酒店管理的重要发展态势,因为其管理模式非常强调酒店管理集团的品牌影响力和管理水平,能有效招徕并留住高端用户,加上中国高星级酒店业主方可以根据自己的发展规划向国际酒店管理集团提出要求,所以在新时代背景之下,研究中国高星级酒店业主与国际酒店管理集团之间的委托管理关系也是非常必要的。本文以此为出发点,针对当下酒店委托管理中存在的问题提出个人见解,旨在为中国酒店管理行业的发展献出微薄之力。

中国高星级酒店业主与酒店管理集团的委托管理关系研究

《2014—2018年中国酒店市场竞争分析及酒店管理企业核心竞争力提升策略研究报告》分析我们国家在推行建国酒店的管理经验的基础上,把引进国外先进科学管理方法与国情相结合,初步总结出一套中国式的酒店科学管理体系,使酒店企业从经验型行政管理开始向科学化管理转变,促进了中国酒店业管理模式和经营机制朝现代化方向加速转变。本文针对当前中国高星级酒店现状以及发展方向,研究中国高星级酒店业主与酒店管理集团的委托管理关系。

国际品牌酒店委托管理模式解约后经营模式的选择和分析

随着我国当代酒店业近三十年的不断发展,国际品牌管理已经成为很多酒店的管理实践。随着国内各种酒店管理模式的日趋成熟,现在我国酒店业在人力资源、管理经验、营销理念等方面都已经发生了翻天覆地的变化。很多经历过国际品牌管理的酒店都在面临着新的管理模式的选择和考量方面的问题。本文通过分析国际品牌管理、国内品牌管理及自主经营三种最普遍的管理模式的优劣,为正在抉择管理模式的酒店业主提供有益的参考。