酒店全面预算管理中的探索和实践

随着市场竞争的越来越激烈,酒店必须要不断的改进和优化内部管理,以提升酒店的管理水平,达到公司的战略发展目标。全面预算管理是现代企业的一种全新的管理方式,它将系统与人性化的思想有机地结合起来,使企业的内部资源和资产得到有效的整合,从而使公司的战略得到有效的执行,提高公司运营水平和经济效益,使资源得到最大的优化。因此,文章对当前酒店全面预算管理的运作状况进行了分析,并针对存在的问题,提出了优化措施,以供参考。

平衡计分卡在酒店全面预算中的应用——以台州KY大酒店为例

在我国,全面预算管理已被众多企业应用。从中外企业的实践过程中发现,传统的预算管理模式日益暴露出共同的弊端:重视对财务指标的控制,忽视非财务因素的影响,这种现象严重制约了全面预算管理的应用与推广,为此引入平衡计分卡(BSC)的概念。BSC在关注财务指标的同时,也注重非财务因素的影响,能够对全面预算管理起到补充和借鉴作用。文章以台州KY大酒店为例,阐述了如何引入BSC理念,并为该酒店设计了基于平衡计分卡的全面预算管理指标体系,实现了全面预算管理与公司战略的有效对接。

酒店业实行全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要手段,随着我国市场经济体制的不断完善和发展,全面预算管理也正成为企业必备的、基本性的管理工具。从酒店管理现状来看,我国酒店行业的综合实力和整体素质与西方国家相比,还有很大差距,预算管理也处于起步阶段,预算管理的规划作用、沟通协调作用、监控作用以及绩效评价作用得不到有效发挥。本文从全面预算管理的意义从发,通过分析酒店预算管理的现状和存在的问题,提出相应的对策和建议。

基于全面预算的酒店管理优化研究

基于全面预算的酒店管理现状全面预算是酒店经营活动中的重要手段,其中心思想是要求酒店的全体员工参与到管理过程中,这项模式的应用能够提高员工的管理参与度,为酒店的发展提供了理论指导。酒店全面预算管理的模式是由企业预算管理演变而来,其中还存在较大的优化空间,酒店在应用该模式的时候,根据自身情况进行不断调节,完善出一套最适合自身发展的模式,促进企业战略目标的实现。