广东本土与国际联号酒店薪酬比较分析

近年来有不少业内人士对酒店薪酬体系和薪酬结构进行了较为全面的研究,但对于酒店行业,因其在薪酬设计上,不同性质的酒店会有较大的差别,呈现出不同的薪酬结构和薪酬水平,因此本文希望能从不同性质酒店的薪酬分析入手,结合迈点网发布的《2011-2012年中国酒店业薪酬报告-广东地区》和我对广东十家不同性质酒店的调查,对广东本土和国际联号酒店的薪酬进行比较分析,希望从薪酬差异上为本土酒店薪酬体系的设计提供帮助,以助于国内本土酒店吸引到更多的优秀人才、留住人才,促进本土酒店业的发展。

论中国酒店集团发展的时机与条件

现代酒店为了经营发展和市场竞争的需要势必力求扩大经营规模,利用规模经济和专业协作原理,增强生存发展能力。但由于酒店经营的各种局限,只有通过酒店组织外部联合实现的经营规模扩大,才能取得良好的规模经济效益。酒店集团以其良好的组织效率,通过有效的连锁经营方式,较好地发挥了整体规模优势,适应了现代酒店追求规模经济效益,发展联合经营、拓展生存发展能力的需要,逐渐成为现代酒店业中主要的联合经营组织形式。

国际酒店集团本土化策略

国际酒店集团进入中国已30余年,其发展经历了理念领先的繁荣阶段,如今呈现出精细化管理表面化、人力资源供给不足、服务大打折扣等状况。通过本土化策略的实施提高服务质量是解决以上困境的出路。