激励理论在人力资源薪酬管理中的运用——评《人力资源开发与薪酬绩效管理研究》

随着知识经济时代的到来,人力资源要素的重要性愈加突出。面对知识经济兴起与蓬勃发展,以及经济全球化发展所带来的各种机遇与挑战,如何科学运用人力资源并充分发挥其功能作用,是促进我国经济社会发展必须深入探究的课题。《人力资源开发与薪酬绩效管理研究》一书立足于当前企业单位人力资源开发与管理的现实需要,总结了各种人力资源开发和管理的方式、方法,并分析了可实施的薪酬绩效管理方案,以满足广大人力资源管理工作者的实际需要。

新医改背景下公立医院绩效薪酬管理存在的问题及应对策略

当前,随着新医改政策的逐步实施,引导公立医院回归公益性。如何在新政策背景下调动员工积极性,鼓励员工多劳多得,优绩优酬,建立一套符合公立医院发展目标的绩效薪酬核算体系成为当前所有公立医院的重要任务,文章以新医改背景下公立医院面对的问题和挑战为背景,分析并探讨了应对问题的策略和方法。

国有企业薪酬绩效差异化分配改革的探索与实践

薪酬绩效管理是企业管理和人才管理的重要组成部分,通过合理的薪酬绩效管理,能够减少企业人员流动,提高职工积极性、促进企业的可持续发展。陕西省煤层气开发利用有限公司以薪酬绩效管理为载体,根据企业行业特性,积极探索和实践差异化的薪酬绩效分配方式,充分激发职工的积极性和创造性,提高人力资源利用率,促进了企业的持续健康发展。

强化薪酬与绩效考核并轨管理 构建国有企业人才优势

在国企改革不断推进的大背景下,为了保障国有企业实现可持续发展,企业需要不断推进现代企业制度建设,从薪酬与绩效考核并轨管理的角度出发构建完善的薪酬绩效管理体系,确保企业可以凭借薪酬绩效管理机制实现吸引人才、留住人才的目标,使国有企业能够凭借制度优势、管理优势、人才优势进一步提升发展实力。

企业薪酬绩效管理体系优化策略研究

当前,企业的市场竞争日益加剧,人才作为企业竞争的主要资源因素,如何借助薪酬、绩效管理最大限度地发挥人才的优势和效能,是企业亟需思考的关键问题。民营企业应当从自身发展战略出发,对企业绩效管理和薪酬管理进行优化分析,不断研究与企业更适应的薪酬绩效管理模式以激发员工的工作热情,从而增强企业在市场中的战斗力,更好地推动民营企业健康、稳定、可持续发展。本文首先论述了企业薪酬绩效管理的含义,其次,对科学、合理的薪酬与绩效管理在企业发展中的重要价值进行了较为详尽的论述。再次,对我国企业的薪酬绩效管理工作现存的问题进行了深入的剖析,并详细探讨民营企业应当如何进行科学、合理、高效的薪酬绩效管理工作。

新形势下国有企业薪酬绩效管理的路径探究

在新形势下市场经济快速发展、企业竞争加剧的情况下,国有企业想要长期发展,就要不断建设和完善人才战略规划体系,要及时调整自身的发展战略,建立健全国有企业薪酬绩效管理制度,最大限度地激发员工的潜能,调动员工的工作积极性和主动性,提高工作效率和质量。对此本文主要浅谈新形势下国有企业薪酬绩效管理的路径探究,分析薪酬绩效管理中存在的问题,制定解决对策,提高薪酬绩效管理水平。

绩效薪酬管理对企业财务战略的影响及应用探讨

绩效薪酬管理已经成为现代企业管理的重要手段之一,它不仅可以激励员工积极工作,提高企业绩效,还可以与企业的财务战略相结合,实现企业的财务目标。随着市场竞争的加剧,企业越来越需要建立有效的绩效薪酬管理体系,以提高员工的工作效率和准确性,进而实现企业的竞争优势和盈利能力。绩效薪酬管理是企业中的一种管理方式,旨在通过激励员工提高工作效率和质量,进而提高企业的绩效和效益。本文通过对绩效薪酬管理的概念、方法、特点等进行分析,研究其对企业财务战略的影响。结论表明,绩效薪酬管理可以有效提高企业绩效和效益,促进企业发展,具有较好的应用前景。

传统媒体企业绩效薪酬管理研究

绩效薪酬管理是传统媒体企业内部管理的重要组成部分,通过加强绩效薪酬管理,有利于调动工作人员的积极性,提升绩效水平,增强竞争力。因此,绩效薪酬管理是传统媒体企业的一项重要工作。本文主要围绕传统媒体企业绩效薪酬管理展开研究,通过深入分析绩效薪酬体系,不断完善绩效考核机制,制定合理的绩效薪酬制度,从而促进传统媒体企业可持续发展。

高校教职工薪酬绩效信息化管理系统的构建

高校薪酬绩效管理信息化建设有利于克服目前薪酬绩效管理中存在的问题,提高薪酬绩效管理的效率。但目前高校薪酬绩效管理系统普遍只记录教职工的各类信息,而绩效目标设定、考核、应用等重要功能缺失,既不能为决策服务,也无从体现激励导向。文章构建了一种全新的高校教职工薪酬绩效信息化管理系统模型,并从需求分析、详细设计、数据库设计及体系架构设计方面阐明了构建思路。

任务驱动法在高职院校《绩效与薪酬管理》课程中应用的探究

《缋效与薪酬管理》课程专业性比较强,理论性比较强,很多教师为此头痛不已,高职院校教师尤甚,而任务驱动教学法可以很好地解决这一问题。文章从任务驱动法在高职院校《绩效与薪酬管理》课程中应用的必要性、步骤以及注意事项进行分析,以便为上高职院校《绩效与薪酬管理》课程的教师提供一定的借鉴。

医疗改革新形势下构建医院绩效与薪酬管理新机制的对策研究

随着国家医疗改革的日益深化,医院人力资源管理、预算与成本核算、绩效考核和薪酬激励等管理工作显得越来越重要,在绩效与薪酬管理方面引进更加科学的管理方法,投入更多管理精力是提高员工积极性、提升医院发展能力的关键。本文从当前省内各级医院绩效管理与薪酬分配机制共性问题研究入手,对新医改形势下医院绩效管理和薪酬分配思路、建立医院绩效管理与薪酬分配新机制对策研究提出发展建议。

科学合理的薪酬绩效管理对企业管理的作用略谈

在企业发展的过程中,科学的企业管理具有决定性意义,人力资源管理工作更是其重中之重。在人力资源管理方面,除了要制定相关的规则制度,还要对企业人员实行合理的薪酬绩效管理,从而推动企业进步。文章首先对企业薪酬绩效的内涵展开阐述,其次详细探讨了科学合理的薪酬绩效管理对企业发展的重要作用,再次分析了企业薪酬绩效管理工作存在的不足之处,最后对如何开展科学合理的薪酬绩效管理工作提出了一些建议。

创新教师绩效与薪酬管理机制的探讨

教学管理的主要任务是科学组织教学,调动学校各种潜在的积极因素,尤其是教师工作的积极性,提高教师教学质量,实现人才培养目标。教师工作的积极性与教师教学质量是检验教学管理效率的重要指标,直接制约着教学管理的效率。教师绩效与薪酬管理机制是教学管理激励机制的核心,但传统的教师绩效与薪酬管理机制已经不适应新形势下教学管理的需要,如何创新教师绩效与薪酬管理机制,以提升教学管理效率,是一个现实而重要的课题。

高职院校薪酬绩效管理系统财务报表预审核机制研究

随着高校绩效工资改革的实施,高职院校开始尝试薪酬绩效管理信息化建设。湖北职业技术学院现已开发完成教职工薪酬绩效管理系统并投入运行,在前期系统建设过程中,二级院系报账员上传财务报表到服务器后,管理员审核财务报表时,经常出现报表格式错误、教职工银行账号更换以及教职工重名等情况,导致管理员审核报表效率低下。为了解决这个问题,该文对财务报表预审核机制进行了研究,并提出了一个可行的报表预审核解决方案。

浅论电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用

为了能够推进企业的良好发展,所有企业均应认真分析战略人力资源管理的具体规律,企业的发展在一定程度上需要借助企业对人力资源的管理,只有较为高效的人力资源管理才可能让企业发展壮大,因此要求所有战略企业必须对战略人力资源管理引起重视,唯有此才能让所有企业在激烈的市场竞争中获得优势地位,继而不断发展壮大.人力资源属于企业的重要竞争优势,从而使更多的企业高度重视人力资源的战略价值,只有所有企业在强化人力资源管理的基础上,充分将各自人力资源的效能发挥出来,才能够持续为企业提供智慧源泉,从而促进企业绩效的提高.

人力资源管理重在加强薪酬与绩效管理

市场竞争的加剧对企业人力资源管理提出了强烈的需求。路桥分公司受计划体制的影响,在人员的录用与考核、绩效考核与薪酬管理、激励措施与培训体系等诸多方面存在着一定的问题,要想提高企业的经营水平,应该进行合理的人力资源规划,加强薪酬与绩效管理,重视企业文化的建设。

探究企业薪酬管理与绩效管理的创新策略

21世纪的竞争归根结底就是人才的竞争。企业要想增强竞争力,就要重视人力资源管理效率,构建现代化人力资源管理体系,组建一套优化动态的人力资源管理制度。以"优秀人才"为管理核心,将"优秀人才"吸引到企业中,能使这些企业焕发出勃勃生机。文章首先分析了企业薪酬管理的创新策略,然后对企业的绩效管理创新途径进行了探讨,以期使企业决策人和人力资源管理部门实现人力资源管理最大优化,推动薪酬管理与绩效管理全面发展创新。

探究国有企业薪酬绩效管理的路径

国有企业是我国整个经济产业结构中的重要组成部分,随着经济全球一体化的快速发展,国有企业间的经贸往来愈发频繁,为更好提高自身的市场竞争力,国有企业需要针对内部薪酬管理不断创新,注重用人机制的灵活性。文章基于供给侧改革背景下的经济发展以及社会需求进行分析,探讨国有企业薪酬绩效管理中存在的问题,最后提出优化调整策略,意在为国有企业的可持续发展提供更多的思考角度。

绩效薪酬管理对企业财务战略的影响和应用研究

随着近年来我国经济水平的不断提高,全国各企业也得到了较大的进步,我国企业数量大幅提升,且其规模均有所扩大,企业内部管理机制是当前阶段企业亟须完善的主要目标。对员工实施绩效薪酬管理制度,可以有效对员工形成激励,从而降低企业的经营成本,促进企业管理机制的完善,对企业的财务战略产生一定的影响。文章分析研究了绩效薪酬管理工作对企业财务战略的影响,以及绩效薪酬管理在企业中的实际应用。

新形势下国有企业薪酬绩效管理的路径探究

近年来,我国国有企业在人力资源管理方面存在着很大的缺陷,严重制约了国有企业的发展。面对新时期的新形势,国有企业必须认识到自身存在的问题和不足,在强化管理的基础上,提高自身的市场竞争力,特别是在薪酬绩效管理方面,必须采取科学合理的策略进行调整。