销售酬赏制度研究

在现代市场经济条件下，企业能否拥有一支能征善战的销售队伍，对于企业的生存和发展来说是至关重要的。作为企业综合实力的一个重要体现，销售队伍建设被作为大多数企业销售管理工作的首要问题。而对于销售酬赏制度的选择与确立，又是销售队伍建设中的关键。有人把销售酬赏制度视为销售管理工作之“纲”，只要善于抓住和利用这个“纲”，就能使复杂的管理问题易于解决。因此，企业销售酬赏制度的确立，决不是一个战术性的环节，而应该被视为一个战略性问题。

宋代著述酬赏制度初探

宋代实行重文轻武的政治策略,这不仅是其治国理念的倾斜,也是相关政治制度的诸多建树,而著述酬赏制度便是右文理念在政治制度层面的具体体现。宋代著述酬赏制度的内容具体表现为经济奖励、荣誉奖励、免解、赐科名及补官迁转,著述酬赏制度为布衣寒士的入仕,开辟了一条新通道,对在职官吏的晋升,设定了一种新政绩,酬赏制度使宋代著书立说之风盛行,有利于形成崇尚知识的社会风气。但就制度本身而言,它还存在不够严谨规范的问题,就制度执行而言,它为许多投机作弊行为留下了空间。

界面设计中多变的酬赏构成要素研究——基于扎根理论

目的:通过扎根理论分析界面设计中多变的酬赏构成要素,并对模型进行阐释,以供界面设计师在设计酬赏相关的界面时提供思路,以期提升界面的用户粘度或吸引更多的用户。过程与方法:通过文献、案例与访谈的收集作为扎根理论的资料来源,借助Nvivo12进行分资料管理与编码,并构建相酬赏界面构成要素模型。结论:最终形成“酬赏设置的目的”“酬赏设置的特点”“酬赏的表现形式”和“酬赏对用户的影响”四大主要属类构成的界面设计中多变的酬赏构成要素。

销售酬赏制度研究报告

在现代市场经济条件下,企业能否拥有一支能征善战的销售队伍,对于企业的生存和发展来说,是至关重要的。作为企业综合实力的一个重要体现,销售队伍建设被作为大多数企业销售管理工作的首要问题。而对于销售酬赏制度的选择与确立,又是销售队伍建设中的关键。有人把销售酬赏制度视为销售管理工作之“纲”,只要善于抓住和利用这个“纲”,就能使复杂的管理问题易于解决。正因如此,企业销售酬赏制度的确立,决不是一个战术性问题,而应该被视为一个战略方针。

我国企业销售酬赏可行性模式研究

我国企业的销售人员酬赏模式,主要侧重于有形部分,即物质的酬赏,而无形的非物质酬赏却很不配套。即使是物质酬赏,其中各个组成部分的结构还有待于进一步完善。本文通过对销售酬赏中若干问题的分析,针对我国企业销售人员酬赏模式的不足,提供一些可操作的、有参考价值的思路。同时,将尝试建主一个有效的酬赏模式,企业可以结合自己各个时期的战略目标,在这个模式中有重点地选择有关模块建立销售人员酬赏的各项制度。

制度化酬赏机制与新学术主义

在新自由主义的推波助澜下,公共管理主义被视为诊治公部门效能不彰的万灵丹,因为其效能要求契合集体利益之社会期望,因而取得市民社会的支持,继而转变为强力的社会论述,以驱动政府进行高等教育革新。然而,批评者却认为,此种表现力思维强化大学的科层性,并削弱教师的专业自主权,其商业逻辑使大学文化转向功利主义。本文指出,这些批评陷落于结构主义的预设立场,致使未能深究为何公共管理主义能如此兴盛。绩效主义开启学术取向的结构脉络,此种脉络的制度化酬赏原则强化个人化的成就动机,进而汇流成集体化的学术主义,因而削弱科层体制中私心与权威结合的保守文化,继而提升组织效能。此种新学术主义彰显出,公共管理主义的效能法则赢得大学内部的支持,因而强化其社会论述的影响力。

加拿大企业的“全面赏酬”资源分配策略

一、全面赏酬使员工的个人利益、命运同企业紧密相连全面赏酬就是建立与公司发展战略相协调,具有适当的薪酬、福利、事业发展的分配结构,实现公司对员工的投资最大化和员工对公司利润贡献的最大化,平衡公司与员工的需求,做到吸引潜在的应聘者,

全面赏酬──加拿大企业的资源与分配策略

最近，本人有幸参加了盐城市企业管理协会组织的人力资源开发与管理培训，赴加拿大多伦多大学和Ｓｅｎｅｅａ学院接受为期１８天的培训。这次培训尽管时间短，但所学、所见、所闻都给我们留下了深刻的印象。尤其加拿大企业内部所实行的会面赏酬的资源分配策略，更是给我们以深刻的启迪。

加拿大企业的“全面赏酬”资源分配策略

最近,笔者赴加拿大接受了为期18天的学习和培训,对加拿大企业内部所实行的全面赏酬的资源分配策略及对员工所起的激励和导向作用(如能较持久地保持工作的主动性、创造性和积极性;员工有强烈的创新意识,敢于挑战,勇于竞争,追求成功;不断提高岗位工作水准和劳动技能;形成讲职业道德讲文明的社会风气等)有所了解。

加拿大企业“全面赏酬”的资源分配策略

笔者最近赴加拿大多伦多大学和Seneea学院接受培训,通过考察发现,加拿大企业在内部实行全面赏酬的资源分配策略,对员工所起了很大的激励和导向作用。例如,能使员工较持久地保持工作的积极性、主动性和创造性;激励员工强烈的创新意识,敢于挑战,勇于竞争,追求成功;不断提高员工的岗位工作水准和劳动技能;促进形成讲职业道德、讲文明的社会风气,等等。这些都给我们以深刻的印象和后迪。一、实行全面赏酬。

加拿大企业的“全面赏酬”资源分配策略

最近,本人有幸参加了盐城市企业管理协会组织的第一期人力资源开发与管理培训班,赴加拿大多伦多大学和Seneea学院接受为期18天的培训,圆满地完成了CBE课程(以能力为基础的教育)、DACUM('职业模式'分析)、HRM(人力资源管理)等三门课程的学习。这次培训尽管时间很短,但所学、所见、所闻给我们留下了深刻的印象。

浅谈加拿大企业的“全面赏酬”资源分配策略

最近,本人有幸参加了盐城市企业管理协会组织的第一期人力资源开发与管理培训班,赴加拿大多伦多大学和Seneea学院接受为期18天的培训,圆满地完成了CBE(以能力为基础的教育)、DACUM(“职业模式”分析)、HRM(人力资源管理)等三门课程的学习。这次培训尽管时间很短,但所学、所见、所闻给我们留下了深刻的印象。

加拿大企业全面赏酬策略

加拿大企业在内部实行全面赏酬的资源分配策略，不仅能使员工较持久地保持工作的积极性、主动性和创造性，而且能促进员工形成讲职业道德、讲文明的社会风气。这些都是我国的企业应该借鉴的。

论人际吸引

做事先做人,如何成为一个受欢迎的人?本文通过对增进人际吸引的诸因素进行分析,以求帮助人们在实际生活中成为一个受欢迎的人,更好的工作和生活。

宋朝“格”的立法成果和性质问题考述

宋格在中国古代格这种法律形式发展史上属于代表性成果。宋格作为宋朝国家法律分类中的四大基本法律形式之一,不管是从性质还是内容上看都不是"令"的简单派生物和补充物。宋格在立法形式上有综合性法典和单行法两种。宋朝国家至少制定了8部格典,同时还制定了大量的单行格。单行格现在可以考察出的篇名多达189篇。宋格从篇名结构上看,可以分为赏罚类,官员选拔、考核和管理类,机构设置和职能界定类,教育礼制类和其他类型等。认为宋格的性质是与赏罚有关的法律是源于对《元丰格》的总结。但这种认识后来成为学术界对宋格性质认定的谱系起点,导致对宋格性质认识上出现误差。宋格的性质从实质主义看,宋神宗定义是对的,但不反映宋格的全部内容特征。宋格在内容上看主要是对各类制度中的等级、数量、标准、职数等进行具体设定,但不能用行政法来简单归类。若从现在部门法分类体系看,宋格中有行政法、民法和刑法等各种部门的内容。