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南海石化项目管理经验——项目管理合同模式(PMC)酬金机制
1
作者
米峰光
《项目管理技术》
2007年第5期52-55,共4页
本文分析说明了迄今最大的中外合资项目,总投资45亿美元的中海壳牌石油化工有限公司南海石化项目选择工程项目管理承包模式的原因,项目管理合同模式下的合同关系与管理关系,之后分析介绍了项目管理承包合同酬金机制及设立原则。
关键词
南海石化
工程项目管理模式(PMC)
PMC合同
酬金机制
原文传递
国企职工管理机制的探讨
2
作者
于占海
李庆伟
《冶金信息导刊》
2004年第4期12-13,23,共3页
对现阶段国企职工的管理 ,不能简单地使用制度和奖金来控制职工的工作行为 ,而是要打破传统观念 ,大胆创新 ,充分发挥全体职工的智慧 ,全面调动企业职工的自觉性和主动性 ,以达到促进企业良性发展的目的。结合安阳钢铁股份公司的管理实...
对现阶段国企职工的管理 ,不能简单地使用制度和奖金来控制职工的工作行为 ,而是要打破传统观念 ,大胆创新 ,充分发挥全体职工的智慧 ,全面调动企业职工的自觉性和主动性 ,以达到促进企业良性发展的目的。结合安阳钢铁股份公司的管理实际 。
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关键词
国有企业
企业管理
管理
机制
安阳钢铁股份公司
酬金机制
约束
机制
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题名
南海石化项目管理经验——项目管理合同模式(PMC)酬金机制
1
作者
米峰光
机构
阿克克瓦纳油气化工工程管理(上海)有限公司
出处
《项目管理技术》
2007年第5期52-55,共4页
文摘
本文分析说明了迄今最大的中外合资项目,总投资45亿美元的中海壳牌石油化工有限公司南海石化项目选择工程项目管理承包模式的原因,项目管理合同模式下的合同关系与管理关系,之后分析介绍了项目管理承包合同酬金机制及设立原则。
关键词
南海石化
工程项目管理模式(PMC)
PMC合同
酬金机制
分类号
F426.9 [经济管理—产业经济]
原文传递
题名
国企职工管理机制的探讨
2
作者
于占海
李庆伟
机构
河南安阳钢铁股份公司
出处
《冶金信息导刊》
2004年第4期12-13,23,共3页
文摘
对现阶段国企职工的管理 ,不能简单地使用制度和奖金来控制职工的工作行为 ,而是要打破传统观念 ,大胆创新 ,充分发挥全体职工的智慧 ,全面调动企业职工的自觉性和主动性 ,以达到促进企业良性发展的目的。结合安阳钢铁股份公司的管理实际 。
关键词
国有企业
企业管理
管理
机制
安阳钢铁股份公司
酬金机制
约束
机制
Keywords
employee in state-owned enterprise managing mechanism discussion
分类号
F407.3 [经济管理—产业经济]
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1
南海石化项目管理经验——项目管理合同模式(PMC)酬金机制
米峰光
《项目管理技术》
2007
0
原文传递
2
国企职工管理机制的探讨
于占海
李庆伟
《冶金信息导刊》
2004
0
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