智能制造背景下制造企业商业模式创新机制研究——以青岛酷特智能股份有限公司为例

智能制造既是我国经济发展的重要动力,也是全球制造业的发展方向。以酷特智能为例,分析制造企业智能制造背景下商业模式创新机制。通过对酷特智能发展历程的梳理,从价值主张、价值创造机制以及价值获取机制三方面总结案例企业商业模式创新过程,以期对制造企业商业模式创新理论与实践发展有所助益。

全生命周期成本管理在企业的应用研究——以青岛酷特智能股份有限公司为例

国内服装企业在早期高速增长阶段采取的以外延式渠道扩张为重心的粗放式发展模式,目前出现了增长放缓、盈利降低、库存积压等问题,迫使服装企业谋求转型。文章在阐述全生命周期成本管理的基础上,以青岛酷特智能股份有限公司为例,从研发、采购、生产及销售等环节分析了其C2M模式下的成本管理的具体应用及效果,希望对其他企业成本管理有所启示。

对C2M电商模式发展的研究与探讨——以酷特智能为例

C2M电商模式凭借其个性化定制功能、简化流通环节和降库存的功能特征,迅速从B2B、B2C、C2C等多种电商模式中脱颖而出。本文以C2M模式运用的杰出代表酷特智能为例,阐述该模式的具体流程及优越性,客观探讨其在实际应用中存在的问题,最后尝试着为其进一步的发展提出相关建议。

智能制造的模式及启示——以酷特智能为例

本文分析了酷特智能转型成功的模式,根据其模式提出了对服装企业的启示。

酷特的模式创新:数据驱动的大规模服装个性定制

当前,很多传统产业都在面临转型和升级,思考如何通过创新,为升级增加动力。当很多企业还在研究"互联网+""大数据""供给侧改革"等新名词的时候,青岛酷特智能股份有限公司已经探索形成了一整套的创新模式与理论,依托大数据和互联网技术,开辟出一条工业化的个性定制服装路径,并形成了C2M的商业模式。这个极具启发性与前瞻性的模式创新典范,有着怎样的创新思路与理念?又经历了怎样的探索过程和践行方式?其管理者对于模式创新与商业生态等问题有着怎样的独到见解?日前,我们参观走访了青岛酷特智能股份有限公司,并采访了公司总裁张蕴蓝。

大数据颠覆传统产业

红领集团（酷特曾用名,以下统称酷特）创建于1995年,原是青岛市一家生产经营服装产品的传统企业。如今,酷特拥有3000多名员工、日产约4000件套不同款式和花色的服装,其产品远销美国、意大利、加拿大等国。那么,酷特如何从一个普通的传统服装企业升级为一个业绩连续5年翻倍增长的互联网工业标杆企业？在＂互联网＋＂时代,传统制造业究竟受到了多大的冲击？酷特如何在冲击中完成蜕变？带着疑惑,笔者前往酷特参观学习,

传统服装制造业向新型平台生态企业转型升级后的盈利路径研究

在经济发展新常态背景下,各行业正在以新技术、新产业、新生态、新模式为核心驱动力量推进新旧动能转换,传统服装制造业正面临着转型升级的巨大挑战。文章从个性化定制服装产业、输出模式及可复制的解决方案等方面分析了红领集团由传统服装制造业向平台生态企业酷特智能转型升级后的盈利路径,以期为传统服装制造业转型升级提供思路。

制造企业的互联网转型

制造企业依托互联网技术,基于自身特点、外部环境等因素选择适当的转型模式,从而改变自身微笑曲线,实现成功转型。互联网是一种全新的资源配置与集成方式,云计算、物联网、大数据等新技术为制造企业的转型升级提供了新方向,也带来了新机遇。本文通过对多个案例的分析研究,结合微笑曲线,总结出制造企业互联网转型升级的几种主要路径。

颠覆性技术应用何以创造价值优势?——基于商业模式创新视角

应用颠覆性技术进行创新是企业获取价值优势的有效方式。本文采用单案例纵向研究的方法,分析颠覆性技术在酷特智能有限公司不同定制期的应用与价值优势的产生,结合颠覆性技术理论、商业模式创新理论和价值优势理论,从商业模式创新的视角出发,探索企业应用颠覆性技术创造价值优势的过程以及价值优势的演化。研究发现:商业模式创新是企业应用颠覆性技术获取价值优势的关键;商业模式创新的四个关键维度共同作用促进颠覆性技术价值潜力的释放并创造价值优势;颠覆性技术应用促进价值优势改变,且价值优势由经济价值优势向顾客价值优势、伙伴价值优势演变。本文揭示了企业应用颠覆性技术创造价值优势的过程机理,对我国其他企业应用颠覆性技术获得竞争优势有重要的参考价值。