多传感器融合下后勤物资采供数据远程采集技术

后勤物资采供涉及多个环节和数据源,这些数据源的数据格式、结构和标准各不相同,导致数据源的分散和多样性,增加数据采集的难度。为此,研究多传感器融合下后勤物资采供数据远程采集技术。分析多传感器融合下后勤物资采供数据远程采集技术总体架构,利用多传感器采集后勤物资采供原始数据,并将其汇总至A/D转换器,经A/D转换器实现数据形式转换,将转换后的后勤物资采供原始数据传输至数据预处理与融合单元。采用改进自适应加权融合算法预处理多传感器采集的原始数据并融合,实现后勤物资采供数据的远程采集。实验结果表明,所提方法的接收数据量时间较短,可有效实现后勤物资采供数据融合,且融合后数据较为完整,具有较好的后勤物资采供数据远程采集效果。

基于采供博弈的网上超市采购寻租行为防治研究

随着网上超市等新型采购模式的不断推广,采购频次和采购规模急剧扩大,其所面临的寻租风险正日趋严峻。文章基于采供博弈的视角,分析网上超市采购过程中供应商和采购人寻租博弈行为和三阶段发展趋势,发现商品平均利润、寻租被查处概率和处罚烈度、寻租关系的稳定性等是影响寻租行为发生发展的重要因素,提出通过规范商品交易、加大对采购过程的监管力度、建立有效的寻租惩罚机制、落实关键岗位人员轮换制度等策略防治网上超市采购寻租行为的发生。

供应链视角下发电集团集约化采供单位的物资保供策略

随着全球能源市场的不断演变和电力需求的持续增长,发电集团作为能源供应的重要一环,其供应链管理的效率与稳定性直接关系电力生产与供应的可靠性。在此背景下,集约化采供单位作为发电集团物资保障的核心部门,其物资保供策略的制订与实施显得尤为重要。本文从供应链视角出发,深入探讨发电集团集约化采供单位如何进一步优化物资保供策略,以应对复杂多变的市场环境和不断提升的电力生产需求。

高质量发展视域下的采供一体化智慧平台建设与应用

通过知情人士访谈、现场调查和数理统计等方法明确医院物资采供管理模式现存问题;采用层次分析法和鱼骨图,分析不同层级影响因素和相应的解决方法,形成采供一体化管理模式基本架构,并围绕雏形搭建智慧平台;平台应用前后的对比表明,物资采供服务总体满意度上升,采供效率大幅提高,PDCA循环得到有效应用,实现了优化采供流程、规范采供行为、强化数据支撑和落实监督评价,有效提升了管理部门和使用部门体验感,助力打造特色鲜明、功能互补的一院多区高质量协同发展新格局。

物资采供数据监控分析平台的研发与应用

数字经济代表了未来经济的发展方向,已成为经济增长的核心要素和企业竞争的关键领域。作为引领带动经济高质量发展的中坚力量,国有企业加快数字化转型已是大势所趋。潞安化工集团采供管理部协同山西潞安煤婆科技有限公司,以物资采供数字化管理为突破口,按照集团“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的采供要求,创新引入数字化理念和技术,搭建了物资生命周期管理模型(MLCMS),在行业内率先研发应用了物资采供数据监控分析平台,进一步提升了采供业务信息化、数字化、智能化管理水平,实现了采供过程可视化、风险辨识智能化。

区域采供血管理信息平台建设与应用效果分析

借助信息化技术,建立区域采供血管理信息平台,就卫生行政决策、血液管理信息化以及血费出院即报、异地报销血费等献血服务进行探讨。平台实现了区域内采血、供血、临床输血等信息的共享,确保了输血安全,提升了采供血管理水平。

非法采供血液和单采血浆专项整治工作方案

《中华人民共和国献血法》、《血液制品管理条例》、《中国遏制与防治艾滋病行动计划(2001-2005年)》颁布实施以来，各地区、各部门采取有效措施，开展健康教育，规范采供血行为，为保证医疗临床用血和原料血浆的质量安全。

浅谈医用耗材采供一体化管理

为了加强一次性医疗耗材的采购、验货、储存、发放的管理,消除一切不利的负面影响,为临床科室提供质优价廉的医用耗材,实行采供一体化管理,医用耗材质量得到了保证,杜绝了仓库积压和浪费,提高了采供管理水平。

对医疗消耗材料采供科学管理的探讨

医疗消耗材料是医院医疗工作的物质基础,从计划制定,材料采购、库房库存结构、材料供应、成本核算等多方面探讨了如何对医疗消耗材料进行科学管理,这对医院的医疗发展和管理建设有着重要意义。

多属性逆向拍卖环境下采供双方利润分配研究

针对多属性逆向拍卖环境下采供双方的利润分配问题,分别构建了非合作与合作博弈模型,分析了两种情形中影响利润分配的因素,以及建立和发展合作关系的条件,并确定了利润分配的比例.结论表明:在满足建立合作关系的基本条件时,采供双方合作策略的总利润优于非合作的总利润.在满足基本条件的前提下,同时满足维持和发展长期合作的必需条件,则可以确定利润分配的合理比例,使采供双方获得共赢,实现长期合作.

我院医用耗材采供关系定位与分类采购原则

医用耗材采购既是医疗业务支撑的基础,也是医院经济管理的重要内容。本文通过分析耗材供需关系,实现对我院医用耗材采购的科学分类,研究对应的采供关系,制定积极主动的采购策略,为医院医用耗材的采购方法提供参考。

电子反向拍卖环境下采供关系影响因素分析

反拍卖电子采购在电子商务环境下有着突出的优势,它尽量地符合了企业原有的供应链管理方式,使企业管理人员容易接受这一新技术。分析了电子反向拍卖对采供双方收益及采供双方关系的影响,在此基础上对电子反向拍卖环境下采供关系的影响因素进行了分析,以期对电子反向拍卖的健康发展提供借鉴和参考。

医院物资集中采供管理系统的设计与应用

医院物资种类多，品种杂，如各类药品、医疗器械、五金材料、办公用品、卫生材料、低值易耗品等。这些物资的采供部门多、环节多，存储管理难度大。本院借助先进的物流管理理论和超市管理方法，应用条形码技术，特别是三网体系架构和三层管理模式实现物资的集中采供管理。本文就物资集中采供管理系统的设计与应用作一阐述。

高校食堂物资集中采供平台应用与实践--以云南农业大学为例

餐饮服务是高校后勤服务中一项关键服务,而食堂物资采供、监管是做好餐饮服务的重要环节,传统食堂物资采供大多由各食堂独立进行,这种采购方式存在食品安全隐患、人力负担大、议价空间小及采购价格难以监管等问题,通过信息平台利用线上线下相结合的模式实现高校食堂集中采供是解决这一问题的首选方案。文章以云南农业大学饮食服务中心采供平台的建设与应用为例,深入探讨高校食堂物资集中采供的各环节的管理、应用与实践经验。

工程货物招标采供后评估研究

重点分析工程货物采供招标预期、采供招标实施和采供标后管理三个方面的后评估工作,提出工程货物招标采供后评估的推进措施,并针对后评估的组织构建、方法、内容标准等提出建议,为工程货物采供后评估工作提供参考。

医院物资采供中心管理实践

本文结合医院物资采供中心的工作实际,通过制定严谨的制度、规范物资采供操作、建立有效的制约机制,提高了物资采供的工作质量,有效地调控物流和资金流,采用模块化管理,促进了医院的全面发展。

医院物资集中采供管理系统的设计与应用

借助先进的物流管理理论和超市管理方法，应用条形码技术，特别是三网体系架构和三层管理模式实现了物资流、资金流和信息流各个环节、整个过程的监控管理，达到加强管理力度，强化监督机制，优化管理流程，减少误差，堵塞漏洞，降低物耗和库存占用，实现采购管理自动化、辅助决策软件化和运作效益最大化。

大型公立医院后勤物资采供管理模式探讨

本文就如何提高大型公立医院后勤物资供应临床满意度进行了深入分析,指出了当前医院后勤物资采供管理模式的不足之处,有针对性的提出改进措施。以某三甲医院后勤物资供应临床满意度调查结果为切入点,对影响满意度结果的因素利用鱼骨图进行分析。以找到解决问题的方法。通过健全内控制度、加强采供人员业务学习、完善采供流程、加强供应商管理等方法,提高了采购效率,降低了采购成本,有效提升了临床服务满意度。

基于内部控制视角的高校物资集中采供管理研究

当前我国高等学校正处于进一步深化改革、全面启动内部控制建设的重要时期。作为"一把手"工程,内部控制是高校改善治理结构、提高办学效率、依法理财、防范风险和经济腐败的重要保障。物资采供融合了单位业务层面内部控制中的两个重要方面:资产控制和政府采购业务控制。本文从内部控制的视角,以当前高校物资采供管理中的问题为导向,借鉴苏州大学推行"互联网+"物资集中采供管理综合改革经验及江苏省财政厅在国库支付平台建设"网上商城"事例,探讨高校加强物资采供管理、有效防范风险和经济腐败的路径与措施,供理论研究与实务参考。