项目采办业务精细化管理初探

随着我国社会的良好发展以及经济的稳定增长,各个行业企业迎来了较大的发展空间,在该种环境背景之下企业要想在经济市场站稳脚跟就需要强化自身管理,尤其是需要将精细化有效管理手段应用在项目采办上,促使项目无论是在采办启动环节还是在采办规划等环节均能够高效运行,本文基于此就项目采办四大环节精细化良好管理展开研究探讨。

基于数字信息化的能源企业物资采办业务升级

采办是工程项目利润的重要保障,而有效提高采办各环节效率,降低采购成本,提高物资质量是提高采购服务的重要环节,只有通过有效的数据分析和对比,才能发现最优方案。本文针对能源企业传统物资采购模式存在的效率低下、成本居高不下、难以适应国际市场等问题,开展了基于数字信息化模式下的物资采办业务转型升级。通过搭建物资采办数字信息化管理系统,真正打通了物资采办全生命周期内外部数据链条,实现了采办全过程电子化,不仅高效快捷、全程可溯而且阳光公正,充分发挥了物资采办的价值枢纽作用。

浅谈我国进口采办业务的科学管理

随着全球经济一体化的深入，作为WTO的成员，我国经济发展的各个环节都在逐步与国际接轨。很多企业事业单位将目光放在了发达国家的先进科学技术成果上，并希望将国外的优质材料和先进设备引入国内，促进国内经济的进一步发展。因此，进口采购业务成为连接国内业主和国外供应商的纽带。但是国际业务，由于受到不同国家政策和制度的影响，程序相对复杂。加之跨国贸易，周期较长，其中不确定因素过多。因此，作为中间承办方，采办方同时承担来自业主和供应商两方面的风险。因此，加强对进口采办业务的管理，使之更为科学是降低进口采办项目风险，保证成本回收的有效途径。本文通过分析采办项目的各个环节，阐述如何更加科学的管理进口采办业务。

海外油气项目销售采办业务标准化管理实施方案

为探索研究销售采办业务在海外油气项目的高效开展与管理,中国石油尼日尔公司以销售采办部业务为试点进行研究并发布销售采办业务标准化程序。通过构建统一的销售采办管理标准程序、编制标准化表单,对物资采购、原油销售、物流跟单、清关管理、库房管理及柴油管理等六项业务进行标准化管理。通过标准化管理的实施,有望极大提升工作效率,降低运行成本,控制财务风险。此外,该管理方案还将增强中国石油尼日尔公司的核心竞争力,为其持续健康发展夯实基础。本标准化管理实施方案为中国石油在国际油气合作业务中制定销售采办标准化管理体系提供了参考,具有重要的实践意义。

石油管道设备物资采办管理探讨

与石油相关的管道工程的预算款项、施工进度、最后完成的质量等与石油管道本身的质量是分不开关系的,石油管道设备物资的采办好坏决定了这一系列问题的结果,是不可忽视的重要一环。该篇探讨的对象,就是石油管道设备物资的采办管理,以及现在国内采办管理出现的问题及对策。