浅谈军队装备采办合同订立人员队伍建设

我军的装备采办合同管理分为合同订立管理和合同履行管理,两类管理人员队伍从数量、规模、质量上比较而言,采办合同订立管理人员队伍明显呈劣势,随着我军深化采办制度改革,领导决策层与采办实施部门已深刻认识到加强和完善这支队伍建设的必要性和紧迫性,本文从这支队伍的在合同管理中的地位入手,分析我军当前现状,说明这支队伍建设的必要性,并就如何加强这支队伍建设提出作者的观点。

武器装备采办合同寻租行为分析及治理对策研究

武器装备采办合同寻租行为的现实存在必然导致采办资源的浪费。介绍了寻租概念和武器装备采办市场的租金,建立了武器装备采办合同寻租模型,提出了武器装备采办合同寻租行为的治理对策,对解决武器装备采办合同寻租行为进行了有益的探索。

浅议石油企业采办合同管理

西方发达国家在确立其采办管理体制的过程中非常重视采办合同的管理,并通过加强合同管理来培育采办的竞争力。自国有资产监督管理委员会《中央企业全面风险管理指引》首次就央企风险管理问题出台技术性指导建议后,合同管理制度被作为一项重要的风险管理体系在企业广泛建立起来。当今石油企业的采办合同管理中仍存在诸多问题,如何解决这些问题,实施有效的合同管理,是石油企业经营管理成败的重要因素。

联合作业公司采办合同程序的运用及体会——以GNPOC的采办流程为例

本文以苏丹大尼罗联合作业公司(GNPOC)的采办程序和招标委员会工作程序为例,介绍采办、招标管理程序和实践经验,从公司的治理结构、招投标、合同执行、效果评估等多个方面提出意见和建议,以保证与投资伙伴和政府保持良好的沟通,使联合公司得以健康平稳运行,项目作业能够较及时有效地开展。

采办合同管理存在的问题及对策

为实现企业的健康优质发展,不能只重视经济效益,还要关注企业的管理方式。企业合同管理的好坏,直接影响着企业的管理水平,因此必须重视合同的管理工作。论文重点阐述了合同的定义、合同管理的概念及意义,并简要分析了目前企业在合同管理方面存在的问题,对此提出了解决办法。

采办合同中支付方式的选择与比较

合同支付条款是采办合同的重要组成部分,有利的支付条款可以降低企业合同履行以及价款支付过程中的风险,保障企业的资金安全.采办合同中经常使用的基本支付方式包括赊销、托收、信用证和预付款.本文从合同买方的角度对这几种支付方式做了介绍和比较,并就买方面临的风险进行了论述.

石油化工行业采办合同风控管理审计方法探讨

随着石油化工技术的不断进步,国内石化行业快速发展,从央企的中石油、中石化、中海油到民企的恒力石化、万华化学等纷纷大力发展新建、改扩建项目。由于石化行业项目投资巨大,采办合同管理的风控管理显得尤为重要,本文就石油化工行业采办合同风控管理的审计方法进行分析,供大家共同探讨。

道德风险模型在导弹武器装备采办合同最优选择中的应用

根据导弹武器装备采办合同的不完全性特点,利用道德风险模型分析导弹武器装备采办过程,揭示合同双方行为的特征及后果,有利于选择能够实现军企双方利益最佳结合的装备采办合同。可供选择的采办合同包括固定价格合同、成本补偿合同和成本分摊合同。道德风险模型分析表明,在导弹武器装备采办过程中,早期研究与发展阶段应采用成本偿还合同;开发阶段到生产初期应采用成本分摊合同;生产初期之后,应采用固定价格合同。

考虑逆向选择的国防装备采办合同定价模型

针对信息不对称条件下,国防装备采办合同定价易出现逆向选择问题。基于委托代理理论,构建考虑逆向选择的国防装备采办合同定价策略模型,着重分析逆向选择对军方采办合同定价策略的影响,认为逆向选择降低了军方装备采办的效益,资源配置的最优水平发生了偏移。建议军方应适当降低对低技术水平承包商的努力要求,从而使高技术水平的承包商仍然按照最优努力水平工作,同时获得较小的信息租金,而低技术水平的承包商按照次优的努力水平工作,仅获得保留收入。

装备采办合同的博弈模型与方法

文章分析了"竞争、评价、监督、激励"四个机制的引入对装备采办合同中的委托方与代理方策略与效用的影响。在建立基于效用值的博弈分析模型的基础上,提出了应用于优化装备采办合同管理的多阶段动态博弈模型与方法。最后,进行了实例的计算。

石油企业采办合同及其管理要点

石油的重要性在当今社会中不言而喻,在国外发达国家中,已经确立了专门的采办管理体制,其中,采办合同的管理受到了极大的重视,通过强化合同管理保证采办的竞争力,同时,合同管理制度的建立,更是为建立重要风险管理体系提供了有效的依据,目前石油企业在设定采办合同以及采办合同管理中,逐渐根据国有资产监督管理委员会中的央企风险管理问题指导性建议内容,改变自身存在的采办合同管理问题。为了切实解决现存的一些合同管理问题,本文将影响石油企业采办合同管理的重要因素进行总结,并提出改进措施。

基于合同与采办管理实现企业项目降本增效

在项目建设中,由于工程建设的效益不断下降,促使企业开始思考如何从内部减量已提高经营效益,成为我国工程建设的一个关键环节。在项目建设的整个生命周期中,将合同和采购管理结合起来,是降低成本、提高效益的一种重要手段。本文从内部控制、风控体系、人才培养等几个方面入手,旨在为海上石油企业的合同与采办管理提供一定的参考。

加强合同与采办管理实现国际管道项目降本增效

随着国际管道项目施工建设利润的持续降低,项目承包单位通过内部的降本增效措施增加收益对于企业的生存和发展显得尤为重要。在项目全生命周期过程中,合同管理与采办管理贯穿项目始终,是实现降本增效的重要途径和方式。以境外某输水管道项目的施工建设为例,通过合同管理和采办管理实现对项目成本的有效控制,最终达到降本增效的目的,为其他国际管道工程项目提供了借鉴与思路。

金秋项目合同采办管理策略探索

介绍了中外天然气合作开发项目——金秋项目加强合同采办管理的实践与探索情况。根据金秋项目的特点,在合同采办中坚持以勘探开发为中心、集中优势资源保重点采办项目与严格控制采购成本的基本原则,积极培育本土承包商市场,采取激励性的授标策略和灵活合理的价格策略,在降低项目运作成本,保证项目建设顺利实施等方面取得了良好效果。

美国国防领域知识产权的管理模式

美国国防科技长期处于世界领先地位,与其知识产权管理模式的有效统筹是分不开的。从国家层面而言,美国国防领域知识产权由国防部统一领导,采取立体式管理模式,包括权属管理、保密制度、促进成果转化及构建相关的纠纷解决机制。从权利主体层面来看,大型军工企业往往建立专门的知识产权管理机构,将知识产权作为资产进行集中式管理。相较于国家层面的知识产权行政管理而言,军工企业内部管理侧重知识产权创造、运营及发展的全过程,其核心内涵是激励创新成果产出、有效配置资源,通过知识产权布局获取竞争优势、维护合法权益,从而谋求最佳经济效益。此外,鉴于国防领域政府与承包商之间的采办合同关系,相应的知识产权管理也循此关系加以展开。一方面,美国国防部通过多种法律保障和鼓励承包商积极参与军品研发,以降低国防采办成本;另一方面,美国国防部也对相关承包及分包流程进行严格管理,明确承包商的权利及义务,从而保证采办活动有序进行。总之,美国国防领域知识产权管理采取一元体制,通过合同管理和全流程管理两种方式进行具体实施,其突出理念表现为激励创新与保密例外。美国国防知识产权管理遵循了法治原则和市场原则,兼顾了国防利益与承包商利益,是支撑美国国防科技领先的制度基础。