对EPC模式下采办工作的重新认识

EPC工程的采办不是独立存在的,而是与设计和施工同时存在,构成EPC项目管理模式的整体。在EPC模式下的采办管理工作应该站在全局高度,综合考虑与业主、供应商的外部关系以及与设计、施工的内部关系进行进度控制、成本控制和风险控制。

运用价值工程理论指导我军装备的采办工作

简要论述了装备采办工作应用价值工程 (VE)的必要性、紧迫性和可行性 ,提出了装备采办工作应用VE的“三全”观点。

渤西上游采办工作留下的一点思考

采办工作是海上油田开发建设的一个很重要的环节,其工作质量的高低直接影响着海上油田能否按时建成投产,关系到油田建设质量的好坏;同时,采办工作又在控制油田开发成本上起着非常大的作用。不断总结积累项目的采办工作经验,对今后工作将大有帮助。尝试新的利益共享、风险共担的采办方式。

装备采办与军代表工作形势及应对措施

分析了我军装备采办的现状与军代表工作面临的形势，着重从体制、技术以及军代表意识三个方面就如何发挥军代表在装备采办中的作用谈些个人观点。

浅析企业采办工作存在的问题及对策

近年来,我国经济社会不断进步和发展,企业的发展态势也越来越迅猛,企业为了实现自身的发展目标,对采办工作的重视与管理也不断增加,企业在完善采办制度、建立健全企业内部的沟通机制方面以及采办流程的优化方面等都引起足够的重视,在此基础上,企业针对各个方面存在的各种问题进行了专项论证与研究分析,根据企业发展的实际状况,提出适合企业发展的措施,使得企业在日益激烈的竞争中取得优势地位,在未来的发展中居于主要地位,促进企业发展的不断完善和进步。

近期美国陆军采办工作

当前我们的国家主权在国内外受到前所未有的威胁。鉴于陆军积极参与并随时应对这些挑战，陆军采办、后勤与技术副部长办公室必须承担其责任：制定全程采办管理计划，拟定并递交装备解决方案，以确保无论任务有多困难，士兵都能够完全胜任。

美国主要国防采办项目风险评估的新举措

在美国国防采办系统中，对主要国防采办项目（MDAP）实施风险管理是一项具有优先性的工作。2006年，美国国防部针对国防采办工作发布了新版的《风险管理指南》，进一步规范国防采办项目的风险管理工作。2009年，发布了《武器系统采办改革法案》（WSARA），要求主要采办项目的关键技术必须经过技术成熟度和风险的检查与评估。近年来，为落实《武器系统采办改革法案》要求，美国国防部长办公室（OSD）先后提出了结构化的框架假设、标准化的评估工具等举措，框架假设强调在项目早期对策划项目风险管理的核心假设进行识别和跟踪，评估工具则强调在项目实施过程中加强对项目各阶段风险状况的评估。这些举措体现了美国注重从源头和全过程加强主要国防采办项目风险管理的理念。

对建立和完善四个机制提高武器装备采办效率和费用效益的思考

分析了目前我国武器装备采办体制和机制中存在的不足，对如何建立和完善四个机制，提高武器装备采办效率和费用效益做了一些探讨。

建立和完善武器装备采办监督约束机制

分析了当前我军装备采办过程中采办监督机制存在的主要问题，讨论了建立有效装备采办约束机制所应遵循的一些基本原则，并就建立有效的装备采办监督约束机制所应开展的工作提出了比较全面的观点。

福建LNG接收站物资采办进度控制

在生产运营和项目建设并行的特殊时期,如何在日常采办工作中做好采办进度控制,对于保障企业生产运营和项目建设的物资供应及平衡各部门采购需求有着十分重的意义。在传统的采购模式下采购信息化程度低、工作负荷较重、业务共享信息程度不高,这些是目前福建LNG接收站采办进度控制面临的主问题。结合采办进度控制工作现状,全面介绍了采办进度控制的特性,分析了采办进度控制的主影响因素,指出了采办进度控制对于保障企业生产运营和项目建设的意义。

“伽利略”导航系统采购工作启动

欧盟委员会已在欧空局的支持下于7月1日启动“伽利略”卫星导航系统的采办工作，标志着该计划又向前迈进了重要一步，该系统将由30颗卫星及地面基础设施组成，几座主控中心设在欧洲，专用地面站网络分布于全球各地。系统现定于2013年建成，将提供开放服务、生命安全服务、商业服务、公共控管服务和搜救服务等五项服务。

海上油田开发工程项目的采办管理

本文论述海上油田工程采办的重要性,以及它对进度、质量和成本的影响。在阐述工程采办特殊性的基础上,重点介绍渤海工程采办的程序、方法及应该注意的问题。

SZ36—1油田开发工程详细设计中设计与采办的技术协调

设计与采办的技术协调是油田开发工程详细设计过程中的重要工作。本文根据SZ 36—1油田开发工程详细设计的工程实践,比较系统地介绍了设计与采办技术协调的前期工作内容以及工作程序,对技术协调工作中的主要环节作了简要论述,并对SZ 36-1油田详细设计过程中设计与采办技术协调工作进行了概括分析。

管道工程数字化采办路在何方

在当前的大环境下，管道工程中的采办工作显示出向数字化、信息化、网络化发展的整体趋势，数字化建设与采办工作相得益彰。数字化的采办工作除了及时供应合格的产品外，还要为数字化管道的建设提供产品的数字化信息，并且能够根据管道建设和运营过程中所反馈回来的信息及时地调整或指导下一步的采办工作。而数字化管道则可实现对设备的动态监控，这些监控参数直接记录在数据库中，稍加整理分析便町形成对产品的量化评价，这些信息既町作为下次产品采购的评定依据，同时还町以及时的反馈给设计部门协助设计选型工作。基于此，为了实现采办工作的数宁化，必须要有一个网络化的信息共享平台。那么，这个平台至少应该实现哪些功能呢？

军事代表文化建设的目标和意义

一、引言 军事代表文化是从事装备采办工作的军事代表在长期的质量监督和检验验收实践中创造的宝贵财富。在新的历史条件下，加强军事代表文化建设，满足广大军事代表不断增长的精神文化生活需求，确保用先进文化牢牢占领军事代表系统的文化阵地，对于大力培育当代革命军人核心价值观，促进军事代表队伍全面建设和军事代表素质的全面发展，具有极其重要的意义。

竞争结构、竞争行为与武器装备采办竞争的实现

在买方垄断市场上存在区别竞争结构和竞争行为的必要。对于装备采办而言,虽然可能存在不止一个的卖者,军方是否满足"经济人"理性,采办意图是否会受到其他社会因素的干扰以及军方的采办体系是否适合竞争的开展,都对武器装备采办中竞争的发生有着巨大的影响。为此,武器装备采办市场上竞争的实现有赖于竞争结构的形成以及竞争性采办体系的建立。前者包括建立寓军于民的国防科技工业新体制并塑造独立的市场主体等,后者包括建立符合竞争的采办组织制度、体制和配套的激励、约束、监督机制,以及完善相关的法律法规等。

基于装备采办角度的后勤重组

进入21世纪，特别是伊拉克战争以后，以适应“非接触作战”为主要特征的新一轮军事变革悄然兴起。后勤是军队的血液，后勤变革首当其冲。当前各军事大国都面临着同样一个急需探讨并亟待解决的问题：在有限资源、有限军费与多个相互竞争目标情况下如何取得最小的后勤资源耗费?在信息技术及运输技术高度发达的情况下，如何增强保障反应灵敏度?

论国际工程采办计划管理

采办工作是国际工程能否实现预期效益的一个核心因素,项目采办工作的成败直接关系着工程效益的实现与否。特别是在不完全熟悉的国际环境中,工程采办工作面临着更多的风险和不确定因素,这就进一步增加了实现工程效益的难度。加强对国际项目采办工作的管理,一个关键的着力点就是建立完善的采办计划并严格执行。本文简略分析采办计划的编制关键点和执行建议。

石油企业海外物资采办的质量控制

中国石油企业“走出去”带动了石油装备产品的出口。为了创造更高的整体效益，海外项目经理和采办部门一定要提高质量控制意识，掌握各种质量控制方法和措施，确保海外石油物资设备采办工作的质量安全。