海洋石油工程材料采办管理与成本控制

海洋石油平台重量小则几千吨,大的达到几万吨,设备材料众多,仅仅材料费就达到几亿元。提升海洋石油工程材料采办管理能力并做好成本控制,是推动工程企业持续发展的重要举措之一。文章分析了海洋石油工程材料采办管理特点,并对提高海洋石油工程材料采办管理方法及成本控制进行了简单论述。

招投标采办管理风险探究

为切实提升当前招投标采办管理质量,降低招投标采办管理风险,做好招投标采办管理工作的风险识别及预防,以此来切实提升招投标采办领域的完善与发展。本文将对招投标采办管理风险进行分析与研究,本文首先对采办管理风险的含义进行阐述,其次对招投标采办管理风险的防范措施进行分析,以供参考与借鉴。

采办管理在企业运营中的重要性

在国民经济发展中,企业经济是支撑国民经济的重要基础,各类大小企业发展迅猛,同时企业也在发展中建立了有效的管理制度。特别是采办管理,是企业生产发展中不可忽视的一项重要环节。企业在运行生产过程中,要确保各项物资、服务等采办数量和采办质量,逐渐健全采办制度,优化企业运营中的采办管理工作,提高企业中整体采办管理效率。采办管理能够确保企业长远发展,使企业合理规避市场带来的风险,确保企业运营更加安全,可合理降低企业运营成本等。因此,在企业运营中做好采办管理至关重要。采办管理工作和企业运营中的安全、效益、质量等都有直接影响,进而为了确保企业能够持续健康发展,应研究采办管理的重要性和问题,及时解决采办管理中的各项问题,使采办管理发挥更大作用。

武器装备采办管理的信息不对称研究

The acquisition of defense systems is a complicated process,in which various types of information asymmetry exist,this further contributes to the risks of defense acquisition programs.In this paper,a brief introduction to the information non symmetry theory is given,issues regarding information non symmetry in the process of defense system acquisition are analyzed,and solutions to these issues are proposed from the perspective of process control & management and information building.

国际石油项目的采办管理

国际石油项目具有跨国经营性、风险大、利润高、环境变化快等错综复杂的特点,决定了国际石油公司要想在国际石油项目的竞争中站稳脚跟,必须在遵守国际石油项目规则的同时,不断提高自己的项目管理水平。鉴于采办管理对石油工程项目管理的重要作用,文章首先介绍了国际石油项目采办的定义以及采办的业务支持,然后详细阐释了采办管理的内容:计划管理、成本管理、供应商管理及风险管理,最后探讨了我国海外石油项目采办管理现状,对存在的问题予以剖析并提出对策。

项目采办管理与定标策略解析

提出项目采办可以分为三个层次,总结归纳了12种定标策略,强调应针对不同的采办科目选择不同的定标策略,以避免项目采办中盲目追求"技术合格、低价中标"策略而可能导致的不良后果。

浅议国际管道工程项目收尾期的采办管理工作

作为工程建设项目,长输管道工程具有点多、线长、施工周期长、作业风险大、施工成本高等特点;而国际长输管道工程采办管理受项目所在国社会依托等条件的制约,在项目实施阶段要保证长周期的钢管、焊材等重要、大宗物资的供应,在收尾阶段也同样面临着现场协调难、人员管理难、资料归档难等困难。

美军装备采办管理的主要做法与改革走向

美军装备建设实行基于项目管理的采办管理制度，注重部门间的分工协作与制度上的监督制衡，强调通过有科学的顶层设计提升装备体系的一体化联合作战能力，并重视加强采办竞争和国防工业基础建设。近年来，在全球金融危机背景下，美国积极推动基于效率与效益的采办管理改革，进一步提升装备经费的使用效益。

基于信息的武器装备采办管理研究

本文论述了国家军事订货制度的产生和发展要求实行基于信息的采办。介绍了我国武器装备采办实行国家军事订货制度的基本情况 ,包括国家军事订货制度的内容、与政府采购制度的关系和建立国家军事订货制度的进展情况。提出实行国家军事订货制度过程中存在的问题 ,用信息观点分析了问题产生的原因 ,指出信息观的改革思路是解决问题的可取方法。阐明了基于信息的采办管理 ,就是以信息为依托、以信息技术和信息处理方法为工具、用信息观点指导和实施对采办过程的管理。从信息采办管理研究的内容、必要性以及实施信息采办的可行性 ,说明基于信息的武器装备采办管理研究是装备采办管理研究的重要内容。 论文从武器装备采办管理是一个信息过程、信息因素决定装备采办管理改革的途径和方法 ,以及与现行采办管理思想的比较等几方面对基于信息的武器装备采办管理思想进行了辩证分析。主要论点是 :采办管理过程中信息不对称是绝对的、永恒的 ,信息对称是相对的、暂时的。在信息不对称条件下 ,采办管理的对象面临着风险。因此 ,采办管理的主要目标之一就是尽可能消除信息的不对称 ,尽可能实现信息对称条件下的管理。信息要素在武器装备采办管理中发挥作用的条件是 :管理组织结构合理 ,信息要求落实和信息技术手段?

海洋石油工程物资的采办管理方法研究

项目中的材料采购通常被视为主要设备和成套设备项目,或是建设项目总承包项目施工中最关键的组成部分和项目之一。在采矿、生产、加工和应用的实际操作实施过程中,应更加重视材料操作的质量采购和管理,这往往是成功采购海上石油工程材料资质材料的基本必要条件。在自己实践探索现代管理的过程中,实践企业的发展和改革,海洋石油企业需要根据国家实际能源的社会发展环境,对海洋石油资源产品的日常采购和工作流程管理以及政策法规进行更有效、更有针对性的管理调整。

石油天然气工程领域供应链一体化采办管理理念浅析

从目前能源市场的发展情况来看,石油天然气仍然将在很长一段时期内作为主要的能源供应全社会的生产活动。但是,随着新能源技术的不断发展和进步,以及国际局势的多变和不确定,也要求石油天然气企业不断提高管理能力和降低经营成本。另外,随着现代企业经营不断发展,特别是供应链管理的发展,使得原来不具备增值活动的采购具备了增值的能力,并且在企业的管理中发挥着举足轻重的作用。从而,打破原有供应链管理格局,提出基于企业全局管理需要的供应链一体化管理理念,为石油天然气工程领域企业贡献采办价值、增强企业竞争力提供强力支撑变得富有意义。

美军装备采办管理改革的经验教训

为借鉴美国装备采办管理的经验,推进我军装备采办的发展,分析梳理了美军装备采办管理改革的历史沿革,研究提出了美军装备采办管理改革的四方面经验教训,逐一论述了装备采办管理有关领域存在的问题、主要改革举措、基本成效及未来趋势,并结合我军实际提出自身的认识和启示。

美军武器装备采办管理简介

1 武器装备采办管理及其面临的挑战 武器装备采办管理是美军提出和使用的概念。采办是指发展、获取和使用高新技术装备的全过程,包括需求分析、设计、研制、试验、生产、部署、保障、改进、更新和退役处置等活动。采办管理是指为完成军事科研、生产和保障项目所进行的一系列活动,主要包括规划/计划、组织、控制和领导/指导等事项;其宗旨是根据国家安全目标。

海洋石油工程项目采办管理分析

海洋石油工程项目采办是当前工程项目管理的重要组成部分。合理的采办管理可以有效控制项目成本,提高工程质量,减少安全事故的发生。文章结合海洋石油工程项目采办管理的特点,从采办的合同签订、设计、采购、验收、售后等各个阶段,对海洋石油工程项目的采办管理进行了分析,为保证工程项目建设的持续和妥善运行提供了借鉴。

浅谈海洋石油工程物资的采办管理

海洋石油工程公司EPCI总包的四大能力设计、采办、建造,安装,其中Procurement板块作为四大能力之一,针对海洋石油工程物资采办的特点,加强采办管理,发展和提高采办能力,为工程项目建做做好服务、提高效率、提升盈利能力均具有重要意义。本文以海洋石油工程股份有限公司工程物资采办管理为例,通过加强采办管理,有力提升采办能力,助推海工业务的发展,以下管理方面的几点思考供参考。

浅谈如何发挥采办管理在境外LNG项目管理中的效用

近年来,由于对环保的重视,全球LNG(液化石油天然气)产业资本支出一直在不断攀升;伴随着EPC(设计、采购、施工一体化)项目模式的发展,模块化建造并异地安装的模式已经成熟;同时,随着中国制造能力不断提高,近年来中国企业不断斩获如Gorgon、Ichthys及Yamal等国际大型LNG项目建造订单。而采办管理作为项目管理中的成本支出核心环节,其采办效益和质量直接影响到项目的成败。文章结合某境外大型极地LNG项目的项目管理和项目采办管理,系统介绍如何在企业顶层架构设计、实施策略及管控方向等方面加强采办管理在LNG项目管理中的效用,提升采办效益和质量,为国内企业走向国际LNG行业EPC总包商之路提供采办管理参考。

针对 EPC 类物资的新型采办管理理念浅析

近年来,国际EPC(设计、采购、施工一体化)工程总承包模式已趋于成熟,但是承包商和分包商在合同执行过程中,会面临部分EPC类物资的采办需要。EPC类物资,即由供货商提供,以产品交付为标志,但其需要供货商完整地履行计划、设计、原材料采办、生产制作和物流发货流程,其交付规模和标的物属性与EPC工程项目有着显著区别。一般承包商对此类物资采办通常按照常规物资采办模式进行管理,采办管理团队将面临专业性和针对性不足的难题,且不易管控供货风险,从而影响项目全局的采办管理成效。文章结合EPC类物资的特性、采办管理及项目管理理念,就EPC类物资的采办管理措施和推荐做法进行阐述;并结合在某境外的超大型极地LNG项目中成功运用的典型案例,提出一种针对EPC类物资的新型采办管理理念。

论国际项目物资采办管理

随着国际市场油价的持续下行,会有越来越多的国内企业参与国际项目,本文通过对EPCI项目采办模式的介绍、影响采办管理的因素以及国际采办过程中的风险等方面,探讨国际采办中存在的问题,探讨借鉴方案并对后续国际采办能够有所借鉴。

国际石油工程项目中的采办管理工作分析

随着中国石油公司“走出去”速度和规模的日益扩大，海外国际石油工程市场逐渐成为各油田企业关注的重点，越来越多的油田企业工程队伍开始涉足国际石油工程承包，笔者结合多年从事国际石油工程采办工作的实践，对如何做好国际石油工程项目的采办管理．进行了深入分析，提出了相应的建议，有助于油田企业保证项目整体建设的成功和良好经济效益的获得。