基于全寿命周期的武器装备采办风险识别研究

讨论了武器装备采办全寿命周期的概念,给出了武器装备采办全寿命周期风险识别的原则和程序;探讨了采办风险识别的方法,提出了全寿命周期各阶段风险识别方法的组合选择方案;在寿命周期各阶段识别方法的选择方案基础上,分析了寿命周期各阶段的风险,为武器装备采办全寿命周期风险的系统管理奠定了基础。

基于综合集成方法的武器装备采办风险管理

针对武器装备系统本身结构的复杂性和武器装备采办所面临的风险越来越大的问题,对武器装备采办风险的特点进行了剖析,提出了基于综合集成方法为指导的武器装备全寿命动态风险管理的观点,建立了装备采办综合风险管理模型,探讨了风险规划、风险辨识、风险分析、风险处理、风险监控等问题。

EPC项目采办风险管理指标体系构建——以伊拉克石油管道建设为例

中石油管道局作为国内管道行业最早开始EPC总承包模式的企业,由于法律、体制、机制等诸多问题的制约,目前还没有建立起一套适应战略发展的采购风险管理体系,对于物资采购方面的研究相对较多,而相对项目采购风险研究较少。

管道工程物资采办风险管理实践与探讨

随着西气东输三线工程（以下简称西三线）的开工，管道工程建设呈现高峰持续态势，工程物资采办风险管理成为今后物资采办部门的工作重点。中油管道物资装备总公司（以下简称物装公司）是负责管道局EPC项目自购物资的采购和物流管理部门。如何提升管道工程采办风险管理水平，笔者认为，应建立以体系管理为核心的采办风险防控措施，积极探索建立健全HSE、质量及合同管理、采办内控、法律管理体系及标准化中转站建设等六大管理体系，提高采办风险防范能力，推进供应链环节的风险预警，建成具有管道特色的采办风险防控体系。

基于物元的油料装备采办风险预警模型研究

油料装备是以战场需求为背景的特殊商品,对油料装备采办进行风险预警,可以降低油料装备采办的风险,提高其军事经济效益,为实现油料装备的跨越式发展,提高油料装备保障能力奠定坚实的基础。

论我国海外项目控制采办风险的有效策略

近年以来，我国越来越多的企业实施“走出去”战略，建立海外项目。在我国海外项目的具体管理工作中，采办风险控制是一项非常重要的工作。本文从分析目前我国海外项目风险控制管理的现状入手，具体分析了海外项目每一个阶段的风险管理，以期使海外项目的采办风险得到有效控制。

基于BP神经网络的装备采办风险控制研究

按照风险控制流程,对装备采办风险进行识别,建立装备采办风险指标体系;采用可以计算或直接采集的数据作为费用、进度、性能风险指标值,避免主观因素的干扰,优化了指标体系和系统输入结构;运用BP神经网络算法构建二维的装备采办风险评估模型,对评估结果进行风险估计和归类,并作为风险控制的输入,跟踪反馈至指标体系,从而对相关驱动风险的因素进行有效防范和监控.

装甲车辆采办风险SD系统动力学模拟及分析

以某装甲车辆研究项目为实例,建立项目的系统动力学模型,模拟进行预警的方法和步骤来评估采办风险,针对实例中的某一阶段进行预警分析,为采办管理进程提出指导性建议.

用JHA法与头脑风暴法相结合识别管道工程物资采办风险

不合格的物资一旦运用到管道工程上,将给工程埋下重大隐患,甚至给国家带来重大的人员和财产损失.在管道工程物流现场中转过程中,人员长期暴露在外部环境中,所受的安全风险较大,因此需要采用适宜的方法识别采办风险,并对识别出的风险实施管控.

管道工程物资采办的现状研究分析

管道工程物资采办是石油管道建设工程中重要项目之一,管道工程物资的好与坏直接关系到工程质量、工程进度、工程款项等问题。目前,我国在管道工程物资采办方面虽然有了一些经验,但并不完善,其中还存在部分亟待解决的问题,文章作者根据多年工作经验,就我国管道工程物资采办的现状进行研究分析,并根据实际情况提出加强我国管道工程物资采办程序的对策和建议。

美国国防采办改革趋势分析与研究

国防采办是指利用国防预算开展的国防建设活动,以实现战略规划中确定的目标。按照美国国防部定义,国防采办是武器系统或其他系统供应品、劳务(包括建筑)的方案论证、立项、设计、研制、试验、签订合同、生产、部署、后勤保障和退役处理等一系列活动,旨在满足国家防务需求。美国国防采办程序自初建以来,历经了多次调整,形成了一套完整而严密的国防采办制度,已成为规范采办活动、规避采办风险的依据。

石油管道设备物资采办管理探讨

与石油相关的管道工程的预算款项、施工进度、最后完成的质量等与石油管道本身的质量是分不开关系的,石油管道设备物资的采办好坏决定了这一系列问题的结果,是不可忽视的重要一环。该篇探讨的对象,就是石油管道设备物资的采办管理,以及现在国内采办管理出现的问题及对策。