MRP技术在采掘区队管理中的应用

河南煤化集团永煤公司车集矿车集煤矿将物料需求计划(MRP)方法运用到区队质量标准化管理中,根据物料需求计划的MRP工作原理,建立适合区队适用的MRP工作系统,改革车集煤采掘矿区队的物料供应系统,为采掘区队的物料供应找到了高效、快捷的方法,实现了采掘工作面物料供应的动态管理,保证了采掘工作面的物料供应。

采掘区队出勤情况调查及提高出勤率的办法

煤矿采掘区队由于条件艰苦 ,体力劳动繁重 ,出勤率普遍偏低。文章根据统计数据 ,对翟镇煤矿出勤情况进行了调查、统计 ,并利用 1 999年全年的实际工作量、综合效率、实际效率和计效人数计算出各个单位合理的出勤天数。最后 。

采掘区队吨(米)工资包干内部分配刍议

采掘区队实行吨(米)工资包干以后,怎样落实内部经济责任,将产量(进尺)包到班组,落实到人,妥善处理区队对班组、班组对个人的分配关系,这是搞好采掘区队吨(米)工资包干工作的关键。通过我矿近两年来的实践,就采掘区队吨(米)工资包干内部分配形式,谈谈个人浅见。采煤区内部的分配关系为了落实经济责任,调动班组的生产积极性,采区可将承包的产量指标及吨煤工资单价进行分解,以合同的形式落实到班组,使班组的工资收入随产量指标完成得好坏浮动,个人的工资收入随劳动量及出勤情况浮动。

采掘区队实行吨煤(米)工资包干刍议

煤炭企业实行吨煤工资包干,是我国煤矿工资管理制度的一项重大改革。但矿怎样对内部实行层层包干则难度较大,在生产条件变化较大的矿井,这个问题尤为突出,对采掘区队的工资包干基数、包干期限、包干单价的确定难度则更大。通过近年来的工作体会,现对采掘区队实行吨煤(米)工资包干谈谈初步意见。 1.采掘区队的包干期限煤矿采掘区队系井下作业。

水采矿井采掘区队坑代（支架）管理工作中难点及对策

为了搞好水采矿井区队坑代（支架）管理，文中针对吕家坨矿的实际情况，提出了：明确职责、科学管理；按章操作，提高复用率；依靠科技进步，搞好支护改革；严格考核，促进管理工作到位等管理措施。

孔庄煤矿采掘区队经济管理现状分析

我国煤炭企业近年来发展迅速,企业效益也越来越好,因此如何做好煤矿区队的经济管理,就显得更为重要了。下面以孔庄煤矿采掘区队为例,浅析采掘区队经济管理的一些看法。

探析采掘区段管理与现场管理

在市场竞争日益激烈的情况下，提高现场管理工作水平已上升到直接影响企业经济利益的重要地位。国网能源和丰煤电公司沙吉海煤矿采掘作业规程和其他各专业的安全、标准技术措施是每个岗位职工的行为准则，也是实现法律法规与井下生产作业活动紧密结合的法定媒介。从这个意义上看，提高现场管理也就是强化现场煤矿采掘工作源头的管理，也是提升企业管理水平，保证企业安全生产，提高企业竞争力的重要手段。

建筑在采掘区上的建筑物与结构物的结构计算

采煤时地表变化的特性.地下采掘煤层时,随着采煤掘进的方向,地表形成了所谓“地形走动”—洼地.不论任何建筑物或结构物下的“地形走动”,都会使它们发生变形.变形的程度与特性,是根据建筑物或结构物的位置与“地形走动”区的关系及采掘的方法和基础底板下土壤的力学性质决定的.虽然建筑物或结构物的位置在“地形走动”的中心部分最为安全,在它的周边最危险,但当掌子面移动时,甚至连位置在中心部分也无法保障建筑物和结构物的不变形.根据“地形走动”推进的范围,假设了四种建筑物位置的方案(图1).

管道通过煤矿采掘空化区的应力分析与措施研究

煤矿采掘空化区塌陷会引发其地表产生位移变化,可能会造成煤矿上方途径的管道产生应力集中,导致管道失效进而发生断裂事故。以某DN400管道通过采掘空化区上方为例,从应力计算、应力分析、处理措施、处理施工工艺等方面进行研究,论述加强采掘空化区地基稳定性的措施,使得处理后的煤矿采掘空化区地面适宜管道工程维运,保证管道安全运营,最大限度节约利用土地。

用层次分析法定量评价采掘地质条件

以张小楼井田为例，将层次分析方法引入煤矿采掘地质条件综合评价工作中，并将层次总排序的结果进行模糊聚类分析，得到了切合井田实际的评价结果。

浅议标杆管理在区队材料管理中的应用

随着集团公司标杆管理工作的不断深化,A煤矿根据自身实际情况,科学合理地把标杆管理运用到采掘区队材料管理中。该文主要从内部标杆值角度出发,阐述了实际工作中采掘区队之间材料费对标管理的具体实施和应用。

刊首语——本期专题内容导读

专题一"深部危险煤层无人采掘装备关键基础研究"专题学术论文煤炭是我国的主要能源,我国以煤为主的能源结构在今后相当长的时期内不会改变。未来我国煤炭开采深度与难度越来越大,采掘作业是其最重要、最危险的生产环节,70%煤矿事故死亡发生在采掘区。

结合实际搞好教改

结合实际搞好教改泰安煤炭工业学校当前，科学技术在迅猛发展，促使生产战线每时每刻都发生着巨大变化，生产技术不断改进，设备不断更新换代，生产效率不断提高。这一切变化都不断为教育─—特别是职业技术教育提出了新的课题。如何结合实际办学？怎样才能使培养的对象达到德才兼备，成为四化建设的栋梁之才？充分认识并解决好这些问题是办好学校的关键。我校是一所年轻的中专学校，自建校之日起就确立了长远发展的战略观念，博采众家之长，结合实际，不断进行教学各环节的改革，培养的毕业生倍受煤炭一线欢迎。我校在最近结束的山东省普通中等专业学校办学水平评估中名列前茅。一、调整专业方向，改革课程结构和内容煤炭一线的需求，就是我们的办学方向。建校以来，我们的专业设置、专业方向，随煤炭生产发展的需要不断调整，尤其是主要专业，进行了长期的、有计划的、针对性的改革。８９年我校对山东一些有代表性的矿务局、煤矿的采煤技术人员与管理人员的情况进行了全面深入的调查。调查发现，采掘区（队）的管理人员，普遍年龄偏大、文化偏低、知识不足。煤矿生产实际要求我们，既要培养专业技术人才，又要培养懂生产技术也会生产管理的人才。为此，通过大量的论证，将采煤专业的培养目标。

系统方法在领导工作中的运用

河南省巩县乡镇企业的产值,从1000万元到1亿元用了11年,年均递增率是10％;从1亿元到2亿元用了6年,年均递增率是16％;从1982年到1985年,年均递增率是40％;1985年产值达到6亿元,四年翻了一番半。为什么近几年产值大幅度而又较稳定地增长呢?其中重要一条原因,就是领导在对乡镇企业的决策中贯穿了辩证的系统思想。一、树立系统思想。

我们是怎样整顿劳动组织的

良庄煤矿经1977～1983年矿井全面改扩建,设计能力由年产30万吨提高到120万吨,1984年实际产煤130万吨,1985年计划产煤131万吨。目前全矿共有职工6398人,其中干部508人,工人5890人。全矿有13个采掘生产队,13个辅助单位。1985年以来,我们以承包为动力,进一步挖掘企业内部潜力,加强劳动组织整顿,全矿共精减、调整出富余人员988人,占职工总数的15.4％。通过整顿,我矿劳动组织结构发生了可喜的变化。

肥城矿务局采取工资奖金分配五条措施

(1)奖金的发放和工资晋升,必须与经济效益和个人的经济责任制挂钩。单位经济效益差,个人工作任务完成不好的,一律不得受奖、晋级。(2)发放奖金坚决执行井下高于地面、采掘高于辅助。