晋陕蒙接壤地区资源采掘型企业经营战略研究——以神华集团为例

本文以神华集团为例 ,从资源采掘型企业经营特点和决定企业收益的主要因素入手 ,分析了神华集团经营战略的形成过程和经营模式 ,并根据神华集团发展规划及其经营战略中面临的问题 ,提出了若干建议 ,以期对晋陕蒙接壤地区经济综合开发和协同发展以及我国正在进行的西部大开发有所借鉴。

浅谈我国资源采掘型企业的可持续发展

中国入世后,我国的资源采掘型企业将在管理、技术、成本、人才等方面同国际大公司展开全方位的竞争,实现可持续发展是资源采掘型企业应对挑战的必然选择。本文指出:搞好宏观调控,进一步优化资源采掘型企业的业务构成,组建企业集团,实现强强联合,加快走出去的步伐,实施人才战略,强化管理创新和技术创新,是我国资源采掘型企业实现可持续发展的有效途径。

资源采掘型企业如何实现可持续发展

中国人世后,随着关税的减让,非关税贸易壁垒的取消,产品和技术进口的冲击,国外大公司的大举进入,使我国资源采掘型企业面临着市场份额、赢利能力、人才资源等方方面面的严峻挑战.大庆油田作为资源采掘型企业的代表,经过40多年的勘探开发,资源的探明程度、动用程度、采出程度都已很高,企业的发展面临战略抉择.如何拓展大庆油田这样的我国资源采掘型企业的生存与发展空间,迎接中国全方位对外开放所带来的激烈的市场竞争和挑战,实现可持续发展,是我们必须认真研究与思考的问题.

新形势下采掘型企业的成本管理

成本管理在企业管理中占有极为重要的地位。然而 ,现行成本管理办法存在诸多问题。因此 ,我们要适应知识经济、可持续发展和中国加入世贸组织等不断发展变化的新形势 ,结合采掘型企业的行业特点 ,构建新型的采掘型企业成本管理。构建新型成本管理应从树立“综合效益”的成本管理思想入手 ,拓宽成本管理领域 ,真正实施全面、全员、全过程的成本管理 。

石油企业提高投资管理水平对策

企业投资管理是指企业为了实现其长期发展目标,对企业的资金投向、建设项目与方案选择以及项目实施过程所进行的一系列管理活动。企业投资活动对企业长远发展有着深远的影响。石油企业属大型或特大型资源采掘型企业,是国有企业的骨干,只有加强投资管理,全面提升石油企业投资管理水平,才能确保有较高的投资回报率,并真正增强企业的综合竞争力。

银山铅锌矿可持续发展之路的实践与思考

江西铜业公司伴随着国家改革开放的历程,走过了20年的创业改革发展之路.银山铅锌矿同样在经历了艰辛的创业期后。

大庆油田有限责任公司为创建百年油田打造技术支撑

大庆油田有限责任公司是中国石油天然气股份有限公司的全资子公司，是以石油，天然气勘探开发为主营业务，国家控股的特大资源采掘型企业。公司全面实施“持续有效发展，创建百年油田”发展战略，主营业务一直保持强劲的发展势头，油气勘探取得了一系列重大突破，水驱开发技术，三次采油技术达到世界领先水平。