关于加强采油管理区理论学习措施路径的探索

随着油公司改革深入推进,管理区面临着诸多新形势,加强理论学习是推动新形势下采油管理区高质量发展的重要途径。本文围绕采油管理区理论学习现状、面临问题、措施路径等三个方面进行了论述,介绍了管理区“分类分级”加强理论学习的基本现状,剖析了当前理论学习中存在的形式单一、工学矛盾、学用脱节等问题,并针对性提出了加强理论学习“1234”措施路径,即“用好一个平台,强化两个保障,推动三个转变,实现四个提高”,多措并举提高理论学习成效,为新型管理区高质量发展提供强力保障。

“油公司”体制下采油管理区岗位标准体系研究

中国石化中原油田分公司推进"油公司"体制机制建设,突出采油管理区的核心地位。采油管理区担负着油田的油气生产、注水管理等主要工作,涉及的工种较多,多属于危险性岗位。针对采油区岗位的特殊性、多样性,优化标准体系建设,分析了目前的技术现状和存在的问题,探讨了采油管理区标准体系的建立方法,开展岗位标准体系研究。

新型采油管理区质量风险识别控制的实践与探讨

针对油田油公司体系改革后的生产经营管理的特点,分别对采油、注水、油藏、设备等系统,运用风险严重程度RPN值进行估算,并采取不同的对策和措施进行质量控制,进一步提升了采油管理区的质量管理水平。

构建“三化一融合”管理机制提高采油管理区经营绩效

管理区油藏经营主体的重塑是油田公司体制机制建设成功的关键。近年来,胜利油田纯梁采油厂紧紧抓住新型采油管理区建设这条主线,创新地采用以梁南采油管理区为代表的市场化协作、智能化提升、流程化运行、大岗位融合为主要内容的“三化一融合”新机制、新模式,整个管理区有了新的生机和活力。

王西采油管理区控递减保效技术对策研究

王西采油管理区所辖的中区潜4~3、北区、周8、中区上段和北断块等区块,均已进入开发中后期,井况损坏严重,井筒环境日趋复杂,自然递减逐年加大。在新井和措施投入力度大幅缩减的情况下,基于老区剩余油精细研究,利用精细注水结构调整,强化注水井动态调配,提高了油藏水驱动用程度,有效降低老区自然递减率;深化地质认识,精细油藏管理,提高油田采收率。

新型采油管理区建设的实践与探索

根据油田分公司新型采油管理区建设要求,我单位深化体制机制建设,改变了传统的管理和生产运行方式,围绕职能定位和油藏经 营管理责任构建了以一体化技术分析决策、经营决策优化、生产运行与综合管控、党建思想文化保障、激励约束为主要内容的五项管理机制, 推动了管理区经营管理模式由任务指令型向自主经营型转变。

采油管理区信息化建设现状及发展建议

江汉采油厂在扁平化管理式的体制机制改革中由原来的三级管理运行模式(江汉采油厂-采油管理区-采油队)转化为二级管理运行模式(江汉采油厂-采油管理区),实现了组织机构的简化和运转效率的提升。采油管理区作为油田生产经营管理的前沿阵地,要将改革的成效落到实处,就要着重抓好信息化建设。目前,江汉采油厂采油管理区信息化建设还处于起步阶段,要全面实现源头数据采集、油藏开发管理、生产运行监控和日常办公等的信息化,还要进一步提高对"两化融合"重要性的认识,要合理进行资金投入,要注重信息化人才的培养,要对信息化建设实行安全管控,要以创新来推动采油管理区信息化建设。

降低采油管理区成本的实践与思考

认识新常态、适应新常态、挑战新常态,江汉油田采油厂某采油管理区干部员工以"增效益产量、降成本开支"为核心,大力开展"五个自己干""修旧利废"等活动,积极应对诸多成本缺口带来的极大挑战,自己动手迎战低油价寒冬期,最大限度地降低成本,实现效益的最大化。

生产信息化在春光采油管理区的建设与应用

春光采油管理区于2005年投入开发以来发展迅速,已成为河南油田增储上产的主阵地。目前油气生产数据采集和自动控制系统不完善,现场未全部实现视频监控,人工巡检和安防劳动强度大,网络覆盖不完善,未形成分公司、采油厂、管理区三级贯通的一体化管理平台。2015年春光采油管理区开始建设生产信息化系统,包括油井、计量站、转油站的数据采集与控制、视频监控、网络传输、生产运行指挥平台等。通过实施以可视化建设为主体,自动化建设为辅的信息化改造,提高劳动生产率和精细化管理水平,满足油公司体制机制建设的要求,可实现春光采油管理区的井、站生产数据和现场画面远程可见,油井远程启停和黑屏管理等功能。

新形势下油田采油管理区的综合治理工作

油田采油管理区的综合治理工作对提升油田开采效率、提高油田开采品质具有重要的意义。因此,文章从思想、组织管理、网络治安、重点打击四方面探索新形势下油田采油管理区综合治理工作,逐步提升油田的品质,满足社会发展的需要。

采油管理区资产管理适应性创新分析

伴随着市场化改革的不断深入,采油企业的管理模式有了全新的发展空间和要求。采油管理区是油气生产的主要空间和主体,采油管理区对资产管理的效果直接决定着采油企业的整体经济利益。对此,为了更好的适应市场经济,本文详细分析采油管理区资产管理的适应性创新策略。

计量器具分类管理在新型采油管理区中的实践

为科学有效地管理和使用计量器具,充分发挥计量器具在新型采油管理区生产建设中的作用,从而提高管理区的经济和社会效益,提出了在新型采油管理区采用ABC分类法管理计量器具,并对其合法性、分类原则以及应用等方面进行了重点阐述,提出了分类管理的具体实施措施,以确保计量器具管理到位,保证计量器具的完好率和周检率,最大程度发挥计量器具的使用价值,实现管理区的效益目标。

新型采油管理区建设过程中的人力资源管理问题

随着新型采油管理区建设的深入,管理区的职能定位、组织构架、体制机制不断完善。经营模式逐渐转换,油藏经营理念、创新思想不断深化。人力资源管理体系也需要进行与之相适应的改革调整,为改革发展提供源源不断的动力。

油田采油管理区成本管理问题及对策的研究

随着油田大力推进油公司体制机制改革,降低吨油成本、提高经济效益,成为各采油厂的一项十分重要的任务,而采油管理区作为采油厂的直属单位,必须坚持不断改进工作方式方法,做好降本减费文章。本文以“油田采油管理区成本管理问题及对策的研究”为题,结合自身的工作实际,展开系统研究,为相关人员提供一定的参考和借鉴。

浅析低油价新常态下采油管理区的管理对策

从2014年6月份开始,国际油价价格持续下跌,原油价格由100多美元/bbl的价格高位跌至40美元/bbl。面对国际油价持续下跌的严峻形势,隶属油气开发板块的采油管理区面临着前所未有的困难和挑战,给生产经营带来了较大冲击。困难和挑战面前,采油管理区必须积极转变思想观念,探索谋划发展思路、发展动力、经营管理机制的转变,才能生存发展,提升质量和效益,实现老油区效益开发。

“五因素”精益管理法提高采油管理区经济效益

石油资源俨然已经成为了我国经济赖以增长、社会赖以建设的基础,关系到国家人民的生存发展问题,然而,近年来,油田开发规模的不断扩大,开采时间的不断延长,也令油田开采工作面临着巨大的挑战与难题,随着低油价、寒冬期的到来,这一问题更加突出。在日渐严峻的采油压力面前,采油管理区的经济效益不容乐观。要想尽快对采油管理区的消极现状作出调整与改善,就必须依靠创新管理,加强对生产任务的要求与监管。本文试分析如何应用"五因素"精益管理法提高采油管理区经济效益,旨在为今后的油田开采工作提供理论支持。

低油价新常态下老油区提质增效的主要做法——以江汉采油厂丫角采油管理区内部承包为例

随着油田开发的延续,开发效益逐年降低,江汉采油厂丫角采油管理区原有的生产组织模式、岗位用工模式的弊端逐步凸显。在油公司体制机制建设下,该管理区创新了大采油、大组合、大轮休等三大管理模式,建立了科学化、动态化、市场化及单井效益评估、管理效益评价、绩效考核评分的三化三评运行体系,推出了全额分配、一线倾斜、两级考评、五个等级、配套激励的考核办法,内部承包效果显著。

以“两学一做”学习教育为引领 深化采油管理区“三服务”活动

围绕胜利油田党委总体工作部署,东辛营二采油管理区党委将"两学一做"学习教育工作的开展和当前油田低油价下严峻的生产经营建设形势相结合,进一步拓展党建工作思路,积极转变观念和工作作风,聚焦价值引领、转型发展和提质增效,全方位、常态化地推动观念转变和理念更新,深化推进机关服务基层、党员服务群众、干部服务职工的"三服务"活动。

“闯”出一片新天地--记胜利油田东辛采油厂辛三采油管理区经理邓玉华

大胆创新、敢为人先,是他带领团队斩关夺隘的制胜法宝;勇于担责、绝不退缩,是他带领团队迎战一场场硬仗的态度;运筹帷幄、沉着冷静,是他指挥团队高效作战的秘诀;他就是胜利油田东辛采油厂辛三采油管理区经理邓玉华。“责任在肩,事儿一定要办成!”这句话一直勉励着邓玉华“省己身”“励己志”,在各项工作挑战面前敢于“亮剑”,“闯”出一片新天地。

鲜红党旗飘起来 创新实践火起来--胜利纯梁采油厂梁南采油管理区党建引领创新发展纪实

走进胜利油田纯梁采油厂梁南采油管理区的安全生产指挥中心,映入眼帘的是这样一幅画面:注采管控人员在井然有序的处置报警讯息,电子大屏上闪烁着星星点点的生产数据与实时监控,技术管理室人员在SCADA系统上监测着各加药柜的参数变化……梁南采油管理区领导班子看着眼前智能化与科技感并存的“智慧梁南”心中不免感慨万千。要想“能源饭碗”端得牢,离不开党建引领与科技创新两个要素。于是这个管理区的领导班子就这样达成了共识:“党建工作抓实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力,科技创新亦是如此。”