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上级何时采纳促进性或抑制性进言?——上级地位和下属专业度的影响
被引量:
42
1
作者
魏昕
张志学
《管理世界》
CSSCI
北大核心
2014年第1期132-143,175,共13页
上级是否采纳下属的进言,关系到组织的有效性和组织决策的质量。本研究结合社会说服和地位的理论,着眼于上级和下属两方面的因素及交互作用,研究不同类型的进言在什么情况下更有可能被采纳。实地研究和实验研究发现,对于促进性进言来说...
上级是否采纳下属的进言,关系到组织的有效性和组织决策的质量。本研究结合社会说服和地位的理论,着眼于上级和下属两方面的因素及交互作用,研究不同类型的进言在什么情况下更有可能被采纳。实地研究和实验研究发现,对于促进性进言来说,下属专业度越高,上级越有可能采纳其进言。对于抑制性进言来说,只有当上级地位较高时,下属专业度与上级采纳进言之间存在显著的正相关;在上级地位较低时,二者之间呈现微弱的负相关。本研究不仅有助于理解进言结果这一重要却相对研究较少的领域,也对进言的前因、地位、说服等领域的研究有所裨益,并为员工主动行为的管理提供了实践启示。
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关键词
采纳进言
上级地位
下属专业度
促进性
进言
抑制性
进言
原文传递
题名
上级何时采纳促进性或抑制性进言?——上级地位和下属专业度的影响
被引量:
42
1
作者
魏昕
张志学
机构
对外经济贸易大学
北京大学
出处
《管理世界》
CSSCI
北大核心
2014年第1期132-143,175,共13页
基金
国家自然科学基金杰出青年科学基金(70925002)
国家自然科学基金青年项目(71202027)资助
文摘
上级是否采纳下属的进言,关系到组织的有效性和组织决策的质量。本研究结合社会说服和地位的理论,着眼于上级和下属两方面的因素及交互作用,研究不同类型的进言在什么情况下更有可能被采纳。实地研究和实验研究发现,对于促进性进言来说,下属专业度越高,上级越有可能采纳其进言。对于抑制性进言来说,只有当上级地位较高时,下属专业度与上级采纳进言之间存在显著的正相关;在上级地位较低时,二者之间呈现微弱的负相关。本研究不仅有助于理解进言结果这一重要却相对研究较少的领域,也对进言的前因、地位、说服等领域的研究有所裨益,并为员工主动行为的管理提供了实践启示。
关键词
采纳进言
上级地位
下属专业度
促进性
进言
抑制性
进言
分类号
F272.9 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
上级何时采纳促进性或抑制性进言?——上级地位和下属专业度的影响
魏昕
张志学
《管理世界》
CSSCI
北大核心
2014
42
原文传递
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