基于Petri网的采购业务流程建模及仿真优化

以国内某大型制造企业的采购业务流程为研究对象,用Petri网技术构建了现有环境下和优化后的采购流程模型,分别对这两种情况下的业务流程模型进行了时间定量分析,并利用ExSpect仿真软件模拟分析了原有采购流程及优化后流程的优劣。结果表明,通过应用信息技术和合理地选择供应商选择模式,提高了业务信息传递和处理的效率,缩短了采购周期。

基于Petri网的采购业务流程优化

以国内某建筑施工企业的采购业务流程为研究对象,用Petri网技术构建了现有环境下和优化后的采购流程模型,以这两种情况下的业务流程模型的时间定量分析,来分析原有采购流程及优化后流程的优劣。结果表明,合理地选择供应商,提高了业务信息传递和处理的效率,缩短了采购周期。

集成电路制造企业的采购业务流程分析

规范地制定集成电路制造企业内的采购业务流程,有助于企业良性运转,有利于避免不良因素的干扰。流程各个环节的职责尤其重要,作者以其十多年在大型集成电路制造企业的工作经历,详细分析了IC制造企业内的采购业务流程,包括年度开口合同流程、生产性材料采购流程、备品备件采购流程、紧急采购流程、寄售采购流程、固定资产采购及验收流程。

ERP环境下采购付款业务流程控制的审计

本文归纳ERP环境下采购付款业务流程的关键活动,分析采购付款业务流程内部控制的IT特征,明确具体的审计关注点,并通过一个实践案例进行补充阐述。

中国石油财务共享采购报销业务流程优化的探索

在大数据爆炸的新经济形势下,互联网、物联网、5G、人工智能等新兴数字技术的发展,促使企业不断创新管理模式以谋求更好的发展。财务共享服务模式作为财务转型的重要创新,得到越来越多国内外企业的认可。文章选取中国石油财务共享诸多交易性流程中的采购报销业务进行探究,分析流程优化点,提出优化方案,更好地体现共享提质增效的优势。

基于会计控制与审计监督的医院采购流程控制优化研究

针对近年来医疗行业采购舞弊案暴露出的医院药材器具采购业务流程控制薄弱的问题,文章结合国家对医院药品等采购的相关规定,基于会计控制与审计监督,提出了医院采购业务处理程序控制的方式及要点,重点探讨了医院采购业务程序控制的优化路径,并设计出基于会计控制与审计监督的医院采购业务处理标准化程序。

浅析制造业采购业务核算

在市场竞争日益激烈的环境下,中小制造企业销售更加灵活,采购品种多样化,采购批次多、采购周期不固定、采购成本高,众多供应商产品质量参差不一,采购与仓储分离、账实不符、货款支付不及时等导致企业信誉降低。在与供应商的谈判中缺乏优势,常常因为许多客观原因导致企业没有选择到合适的供应商,从而增加采购成本。优化采购业务核算流程成为必然。

浅议ERP环境下采购与付款业务内控系统建立与实施

传统的采购业务流程已不能满足现代企业管理需求。在信息量庞大的今天,使用采购和付款透明化、标准化的业务流程是企业管理者的需求,这就要求打破传统采购与付款模式,以业务流程再造思想为基础,运用现代信息技术对企业采购与付款业务流程进行再造,从而建立更为高效的符合企业内控要求的采购与付款业务流程,使企业管理更上一层楼。

采购管理工具研究

管理工具在采购业务流程中的应用十分普遍,采购环节诸多问题的分析都需要管理工具的辅助,其重要性不容置疑。基于此,通过文献检索的研究,总结归纳了可用于采购管理的常见工具,以便于改进采购管理工作。

EDI在电子商务采购中的应用

随着互联网的发展,电子商务作为一种信息技术工具被引入商贸活动中,通俗地讲就是在计算机网络上,按照一定的标准开展商务活动。而采购作为商务活动的起始阶段,具有举足轻重的地位。电子商务采购作为现代采购的一种新模式,具有公开、公正、透明、快捷和低成本等的特点,能有效地缩短采购周期,降低库存,提高采购效率。而EDI作为电子商务的最初形式,是贸易伙伴之间用来完成订单、财务等各种标准化信息交换的重要手段,在电子商务采购中是其他交易手段所不能替代的。

酒店随采业务内控评价浅探

酒店随购随用的入厨原料及成品采购业务(以下简称“随采业务”)是保证供应满足需要的关键环节，在餐饮成本构成中处于举足轻重的地位。由于受供应单位多、规格品种杂、供方缺乏规范的票据等因素的制约，极易产生“跑、冒、滴、漏”现象和滋生腐败行为，故对该环节的内控系统评价成为酒店业内审的重中之重。

“四化一穿透”供应商管理体系的构建与实施

物资采购是企业重要的效益增长点,供应商管理作为采购业务中的最前端,对采购的全业务流程起到至关重要的作用。现阶段,集团供应商管理仍然存在着诸多问题,包括准入标准不明确、主观性强、把控薄弱、后期管理宽松等,未形成系统的供应商管理体系。为了提升供应商管理效能,打造更加合理、高效的精益供应链,企业应通过优化供应商结构、深挖供应商管理数据、规范供应商管理流程,构建与采购需求精准匹配的“四化一穿透”供应商管理体系,推动物资采购向专业化和价值链高端延伸。