国际EPC工程采购全周期管理要点概述

在国际EPC工程项目中,物资设备投资大,周期长,技术要求高,通常需有专业的采购团队通过合理的管理才能满足项目的各项要求。本文结合笔者参与过的几个石油、化工、天然气储运类EPC项目,总结介绍此类项目中采购工作全周期管理的要点,以期为参与此类项目的工作者提供参考和借鉴。

浅析企业采购合同全生命周期管理

近年来,受疫情困扰,世界经济陷入逆流,全球环境变得更加复杂,企业所面临宏观和微观的市场环境也随之发生了深刻变化。在百年未有之大变局下,企业想要生存并获得长期稳定的竞争优势,必须提高自身的组织管理能力,加强并细化企业内部管理。合同作为企业所有经济活动的载体,关系着企业能否实现经济目标及社会目标。因此,企业采购合同管理尤为重要,企业采购合同管理水平的高低直接决定着企业的利润和风险。如今,传统的粗放型的合同管理已经不能满足企业需要,贯穿着企业所有经济活动始终的采购合同全生命周期管理应运而生,即以需求计划为起点到合同结算、评价为终点的合同全生命周期管理。基于此,本文主要介绍了企业采购合同全生命周期管理的重要意义,进而深入研究了当企业采购合同全生命周期管理工作现状以及面临的困难,并给出了解决方法。

物资全生命周期采购管理的应用探讨

在制造企业中物资采购成本占其总成本的大部分,低的约40%,有的甚至高达80%,那么如何提高企业物资采购管理将是企业降本增效,增强其市场竞争力的强有力手段。传统的采购模式仅考虑一次采购成本,不能综合评价物资总成本的构成。通过全生命周期物资采购管理的应用可以打破空间及时间限制,做到物资性价比最优、全生命周期物资采购总成本最低,从而真正做到综合利益最大化。所以全面强化对物资全生命周期的管理具有极为重要的理论意义和现实作用。本文将会重点分析物资全生命周期采购管理的应用策略,以期望能够为相关单位提供借鉴作用。