EPC模式下采购协同管理实践研究——以张家港某项目为例

文章以张家港市某项目为例,研究了EPC模式下采购协同管理的实践情况。项目成立专门的采购小组,编制科学的采购计划;成立设计采购联合会,实现设计采购一体化;在合同中约定协同管理条款,加强对供应商的管理。实践证明,采购协同管理可以有效缩短采购周期,降低采购成本,保证工程质量,满足工期要求,取得了显著效果。

沿黄九省区政府采购协同发展大有可为

本文提出,沿黄九省政府采购协同发展前景广阔,大有可为。黄河流域政府采购协同发展工作研讨会加强了流域内政府采购交流合作,推动政府采购数据共享应用和业务协同创新,为深化政府采购制度改革、构建区域统一大市场、助力高质量发展探索新路子。希望通过各省区的共同努力,逐步实现要素信息的共享共用、专家资源的共享共用、诚信结果的共享共用、功能同向发力等远景目标。

黄河流域政府采购协同发展工作研讨会在山东东营举行

2023年8月17日,黄河流域政府采购协同发展工作研讨会在山东省东营市召开。会议汇聚了沿黄九省区财政厅和政府采购中心分管领导、处室负责人以及山东省内各市财政局、政府采购中心分管领导和科(处)负责同志近200人。研讨会围绕“一网联通政采先行数字赋能沿黄共赢”主题展开。山东省东营市市委常委、副市长何宪卓致欢迎辞。山东省财政厅一级巡视员王晶在致辞中强调,实施黄河重大国家战略是国之大者.

基于供应链的采购协同实施策略研究

供应链管理已成为目前企业重要的管理模式,供应链的协同问题也越来越受到重视。而协同合作作为供应链管理的一个核心思想,其特点就是要通过企业与企业之间的协同来达到双赢的目的。文章论述了供应链采购协同及其网络实施方法,并在深入探讨供应商管理的过程中进一步分析和研究期实施策略。

基于信息化的企业管理变革-PCP采购协同应用管理系统构建

以2015年国网浙江省电力公司物资供应分公司在企业管理变革中,如何以信息化手段支撑企业管理变革为例,提出创新的PCP采购协同应用管理系统平台建设,并对其信息系统基础平台的构建和功能的实现进行了描述。

浅谈企业供应链采购协同平台实施与应用

本文通过中车长春轨道客车股份有限公司供应链采购协同平台(以下简称长客股份SRM系统)实施与应用介绍,论证供应链采购协同平台对企业规范采购业务、提高采购效率、改善供应商关系发挥显著作用。同时降低企业的采购成本和增加采购效率,完善企业内部管控,降低供应商运营成本,并为企业管理层提供决策信息支持。

集采采购协同研究及应用

供应商关系管理系统SRM是面向供应链前端,用来改善主机厂与其供应链上游供应商关系的系统,旨在改变主机厂传统的供应商管理模式,建立双方合作共赢的战略伙伴关系,并通过信息手段控制优化双方之间的信息流、物流和资金流,降低主机厂采购成本和服务成本。以集采物资采购为背景,介绍了集采物资采购的现状,业务流程的改进,系统设计的优化,采购协同的功能和应用情况。通过模块上线应用,极大提高了采购业务运行效率,降低了采购成本。通过整合信息化系统,为日后的集采数据分析提供统一的数据来源。

企业成本控制中采购与物流协同管理的策略研究

在当前供应链管理的背景下,采购与物流的协同管理日益受到企业的关注。本研究采用实证研究方法,通过收集多行业、多规模企业的数据,深入探讨了采购与物流协同管理对企业成本控制的影响。结果表明,采购与物流的协同管理能有效降低企业的采购成本和物流成本。此外,该管理策略还对存货成本和返修成本的控制具有显著效果。具体而言,企业通过优化采购和物流流程,减少了存货积压,提高了物流效率,进而降低了相关成本。同时,协同管理也促进了订单处理速度和准确性的提升,进一步降低了返修成本。本研究为企业理解和实施采购与物流协同管理提供了实证支持,有助于企业提升成本控制能力。

基于计算实验的集群式供应链协同采购影响因素研究

针对集群式供应链协同采购影响因素的动态复杂性,采用计算实验方法模拟协同采购的形成过程,定义了系统主体间的学习交互规则,定量地研究了市场需求、采购企业密度和采购企业自利性三个因素对企业协同采购的影响。实验结果表明,市场需求的增加会导致企业选择协同采购策略的意愿降低;当系统达到稳定状态时,企业协同采购策略变化的频率很低;市场需求的波动程度增强会导致企业选择协同采购策略的意愿增加,且波动程度越强,企业选择协同采购策略的时间越早。采购企业密度的增加会导致选择协同采购策略的企业数量不断增加;采购企业自利性的增加会导致越来越多的企业放弃协同采购策略。其实验结果对集群式供应链管理具有一定的借鉴意义。

基于集群式供应链的协同采购复杂性研究

为了帮助中小型企业(SMEs)应对经济全球化的挑战,"集群式供应链"的概念作为一种新型管理模式被提了出来。作为产业集群和供应链相耦合的新型企业网络,集群式供应链是一种真正的复杂动态系统,具有内在的复杂性:一方面,企业协同不能与企业个体的自治性发生冲突;另一方面,集群式供应链的稳定性是相对的、局部的,其中一个节点企业的无序或延迟会引起整个系统的变化。本文以协同采购模式为例,分析集群式供应链中企业协同的复杂性,包括协同采购的企业组织模式,协同采购的利润分配模式等,并通过案例验证说明了协同采购的优势与制约条件,对于集群式供应链的运行具有重要的理论意义和实践意义。

集群式供应链协同采购的服务收费策略

为了研究集群式供应链应该在何种条件下采用何种服务收费策略,提出针对协同采购的计算实验方法,包括模型构建、模型实例化及计算实验三部分。为了验证该方法,对不同市场需求环境下的两种服务收费策略(固定收费策略、交易比率收费策略)进行了实验比较。结果表明,不同情境下适合采用不同的服务收费策略:市场波动时交易比例策略稍优于固定收费策略,市场稳定时固定收费策略稍优于交易比例策略。

基于计算实验的集群式供应链协同采购模式研究

集群式供应链作为一种以产业集群和多供应链相耦合的新型协作模式,为供应链企业间的协同采购提供了实施条件。集群式供应链协同采购模式有多种,然而研究领域尚未对不同市场需求下适合企业生存发展的协同采购模式进行探究。基于此,提出一种基于计算实验的研究方法,采用Agent建模技术构建集群式供应链仿真系统,以市场需求作为实验参数,通过企业涌现行为分析不同协同采购模式的优劣性。实验结果表明:该方法能够实现定量地设计和分析集群式供应链中企业的复杂协同采购模式,其数据分析结果对企业决策有一定借鉴意义。

钢铁集团内部协同采购策略优化

以钢铁企业集团内部采购物流的协同优化为研究对象,对企业协同化采购的策略进行分析,分析子策略的采购物流成本并求解其最优成本。建立以需求契合度最大化和采购物流成本最小化为目标的采购策略模型,并采用平衡将其因子转化为单目标模型。依据对单独采购的评价选取每个子公司的供应商,采用逐步构解的邻域方式设计求解问题的模拟退火算法。对典型算例的求解结果分析表明,协同采购策略能够节约企业采购成本,取得较好收益。

协同采购环境下供应商选择模型与学习机制

考虑了协同采购环境下进行供应商选择的基本要求,按照目的性、系统性、适度性、定性与定量相结合、可操作性5个原则建立了协同采购环境下供应商选择的指标体系,包括质量、价格、供货与柔性、创新能力、协同能力、企业资质6个一级指标及其所包含的22个二级指标,并界定了指标的类型与具体的测量方式。在此基础上,提出一种能够识别供应商个性优势特征的模型,基于个性优势特征的识别结果,提出了标杆选择模型和供应商选择决策模型,为供应商间学习机制的设计与选择提供了依据。

基于CPFR的供应链协同采购策略研究

自供应链概念提出以来,由于采购在供应链中的特殊地位而引起了人们的广泛关注,采购工作的成功与否,将直接影响到企业的生产和获利能力;所以,为顺应经济全球化和市场需求多变的特性,企业应建立一种协同采购策略,对市场作出快速反应。文中在分析供应链采购特点的基础上,提出了基于CPFR思想的供应链协同采购策略。它能帮助合作伙伴建立比较准确的预测和高效的补给计划,在高水平服务的前提下扩大销售并降低库存。

协同采购

根据企业的规模．技术支持能力选择合适的模式与多家供应商建立合适的战略协同关系，这是决定企业供应链绩效的主要因素。

炼化企业供应链协同采购模式探析

本文分析了武汉地区炼化企业物流管理现状,运用供应链规划与设计理论,论述供应链协同采购的可行性,提出具体实施方案和保证措施。

供应链协同采购议价及其冲突消解策略研究

文章讨论了供应链核心制造企业主导的协同采购"三阶段"议价机制,构建层次约束网络模型与冲突检测机制,提出了不存在完全满足预期目标的议价方案时的两步冲突消解策略。首先通过多目标决策方法,充分考虑供应商的合作积极性,筛选出剩余最满意议价方案;其次针对筛选方案的短板,进行满意度协商让步讨论确定议价方案;通过案例论证了在信息不完全的情况下,该策略有利于形成"共赢"结果。

“互联网+”时代的协同采购平台构建

随着信息技术的不断发展,特别是在"互联网+"迅猛发展的时代背景下,仅仅依靠传统的供应链流程无法满足企业未来的发展。企业应该为了共同的市场利益而结成合作伙伴,形成从供应商到生产商、分销商、客户的贯穿整个业务流程的供应链系统,供应链成员之间、企业内部部门之前紧密协同,把供应链协同优势打造成企业核心竞争力,以获得企业市场竞争优势,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之势。

多Agent供应链协同采购冲突消解协商研究

在构建多Agent供应链协同采购模型基础上,通过协商方法消解协同中的冲突;建立协商框架和流程;采用分布估计算法优化协商过程,从而达到冲突消解的目的。通过算例验证该方法的有效性,比传统遗传算法具有更好收敛性。