EPC模式下采购协同管理实践研究——以张家港某项目为例

文章以张家港市某项目为例,研究了EPC模式下采购协同管理的实践情况。项目成立专门的采购小组,编制科学的采购计划;成立设计采购联合会,实现设计采购一体化;在合同中约定协同管理条款,加强对供应商的管理。实践证明,采购协同管理可以有效缩短采购周期,降低采购成本,保证工程质量,满足工期要求,取得了显著效果。

企业成本控制中采购与物流协同管理的策略研究

在当前供应链管理的背景下,采购与物流的协同管理日益受到企业的关注。本研究采用实证研究方法,通过收集多行业、多规模企业的数据,深入探讨了采购与物流协同管理对企业成本控制的影响。结果表明,采购与物流的协同管理能有效降低企业的采购成本和物流成本。此外,该管理策略还对存货成本和返修成本的控制具有显著效果。具体而言,企业通过优化采购和物流流程,减少了存货积压,提高了物流效率,进而降低了相关成本。同时,协同管理也促进了订单处理速度和准确性的提升,进一步降低了返修成本。本研究为企业理解和实施采购与物流协同管理提供了实证支持,有助于企业提升成本控制能力。

基于信息化的企业管理变革-PCP采购协同应用管理系统构建

以2015年国网浙江省电力公司物资供应分公司在企业管理变革中,如何以信息化手段支撑企业管理变革为例,提出创新的PCP采购协同应用管理系统平台建设,并对其信息系统基础平台的构建和功能的实现进行了描述。

军工企业供应商数字化动态评估管理

本文针对军工企业供应商评估管理过程目前存在的主观、不量化,难以定位供应商对于企业的价值贡献等问题,以提升供应链核心价值为目标,坚持“全面量化、建模立标、精准分析、价值提升”的供应商管理方针,充分利用供应链全过程数据积累,实施供应商数字化动态评估管理,减少人为对供应商处置的干预,实现对供应商业绩的有效评估。