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建立采购周期基线突 破采购管理瓶颈
被引量:
1
1
作者
张伟民
《中国电子商务》
2013年第22期118-119,共2页
在产品采购过程中,采购人员对物资的采购周期缺少充分的数据累积,更缺少科学合理的理论分析和数据模型进行支撑,仅停留在感性认识阶段,完全凭借工作经验,人为判断采购风险等级,识别项目中具体哪些需求物资存在的采购风险,采用启...
在产品采购过程中,采购人员对物资的采购周期缺少充分的数据累积,更缺少科学合理的理论分析和数据模型进行支撑,仅停留在感性认识阶段,完全凭借工作经验,人为判断采购风险等级,识别项目中具体哪些需求物资存在的采购风险,采用启动采购问题协调单、发催货函、到厂家现场催办等措施,降低采购风险,保障物资到货。这些做法存在认识不深刻,重视程度不足,风险识别不及时,采购过程控制能力不足,造成按时到货完成率偏低等情况。迫切需要建立科学合理的采购周期基线,指导采购过程,突破采购管理瓶颈。
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关键词
采购周期基线
场景分析
针对性改进
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职称材料
题名
建立采购周期基线突 破采购管理瓶颈
被引量:
1
1
作者
张伟民
机构
中国电子科技集团公司第二十八研究所
出处
《中国电子商务》
2013年第22期118-119,共2页
文摘
在产品采购过程中,采购人员对物资的采购周期缺少充分的数据累积,更缺少科学合理的理论分析和数据模型进行支撑,仅停留在感性认识阶段,完全凭借工作经验,人为判断采购风险等级,识别项目中具体哪些需求物资存在的采购风险,采用启动采购问题协调单、发催货函、到厂家现场催办等措施,降低采购风险,保障物资到货。这些做法存在认识不深刻,重视程度不足,风险识别不及时,采购过程控制能力不足,造成按时到货完成率偏低等情况。迫切需要建立科学合理的采购周期基线,指导采购过程,突破采购管理瓶颈。
关键词
采购周期基线
场景分析
针对性改进
分类号
F253.2 [经济管理—国民经济]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
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1
建立采购周期基线突 破采购管理瓶颈
张伟民
《中国电子商务》
2013
1
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