国际总承包工程属地化采购管理研究

随着一带一路的贯彻落实,我国的工程公司凭借着丰富的项目经验、成熟的基本技术等,在国际市场中也具有一定的竞争能力。国际总承包工程属地化采购管理也逐渐引起了总包方的重视,对项目成本的控制也有一定效果。根据实际项目案例进行分析,总结国际工程特定物资进口存在的隐患、风险、以及属地化采购管理的必要性等,突出属地化采购管理的重要性。

国际总承包工程属地化采购管理研究

随着"一带一路"倡议的深入实施,我国电力工程企业凭借自身的技术实力和项目经验,在国际市场上具有较强的竞争力。国际总承包工程中采用属地化采购正逐渐成为提升项目管理水平、降低项目成本的通行做法。现结合实际案例,从国际工程特定物资进口的风险分析、实施属地化采购的必要性、属地化采购管理的良好实践等方面进行总结,论证了属地化采购管理的优越性。

浅谈国际EPC工程项目属地化采购管理

国际EPC工程项目属地化采购,主要是指依靠项目所在国或所在地区的物资资源,就近或就地安排采购。属地化采购具有大幅缩短采购周期、规避进口国采购风险等优点。本文以笔者所在地巴西为例,对国际EPC工程项目属地化采购管理的前期准备和筹划、属地自行采购的基本流程及管理等一系列工作予以简要探讨。

国际EPC工程属地化采购探究

文章分析了中国EPC总包方在国际市场属地化采购中的客观需要,并结合印度市场的本土制造法律法规与政策要求,说明了属地化采购管理在印度开展工程项目的必要性。通过D公司在印度执行工程项目的开展经验,提出了适应当前印度市场的属地化采购管理模式,为中国EPC总包方在印度执行项目推进属地化采购管理提供了建设性意见。

国际总承包工程属地化采购管理研究

"一带一路"战略的实施和国内建筑企业的逐渐壮大,都为国内工程建设企业走向国际市场竞争奠定了坚实的基础,大量的建筑单位开始在国际工程市场上承接工程。在国际工程的管理过程中,属地化采购管理是最为常见的管理模式,这样操作可以降低施工成本、提高业主方满意度,也有利于施工单位在项目所在地打开市场和赢得地方政府的认可。

非洲属地化采购合同谈判要素

自2020年新冠疫情爆发以来,全球供应链市场受到严重影响,产业化发展受到严重制约,高质量的属地化建设成为企业在海外发展壮大的关键。本文结合作者多年的海外供应链管理工作经验,介绍在与非洲国家的属地供应商进行采购合同谈判时遇到的一些问题,以及能够促成双方达成一致意见的采购合同谈判技巧。为我国企业在海外进行物资属地化采购时提供一定的借鉴经验,以期实现属地高质量、低成本的物资集中采购,提升企业对核心资源的把控力,达成从采购管理到供应链管理提升的目标,实现企业发展过程中降本增效目的。

论国际EPC电站建设项目物资采购管理

随着全球经济一体化的飞速发展,中国越来越多的大型企业实施"走出去"的发展策略。在电力建设工程领域,国际电站工程以EPC交钥匙形式的总承包项目倍受青睐。相对于设备而言,作为供应品种繁多的材料类物资,在国际EPC电站建设中如何在保障供应的同时降低采购成本?本文就此展开阐述。

国际工程项目设备物资属地化采购管理

根据国际工程项目成本分析,设备物资采购成本约占工程项目总成本的60%甚至更高。为适应新形势,进一步提高采购效率,有效降低采购成本,近年来中国路桥工程有限责任公司(以下简称"中国路桥")一方面大力推行国产施工设备的集中采购,另一方面依靠海外项目所在国物资资源,积极探索针对海外大型项目的属地化采购和供应管理模式,以期提升项目管理水平、降低项目成本,实现采购资源优化和价值创造。

国际工程项目属地化管理利弊分析及建议

伴随着国际经济合作的不断深化以及我国"一带一路"倡议的提出,越来越多的国内建筑企业走向海外,属地化管理已成为国际工程承包商海外战略可持续发展的必然途径。基于国际工程项目执行经验,以国际工程总承包商的角度分析员工、分包、采购属地化管理的利弊,并提出相应的对策及建议,为国际工程总承包商完善属地化管理提供参考。