全运行周期总包 实现总成本最低——扬子石化三剂采购总包案例

【案例背景】 化工三剂是提高炼油化工技术水平和促进产品升级换代的重要物资，对于保证安全生产和装置长周期稳定运转、改善产品质量起着十分重要的作用。

设计采购施工总承包建筑工程投标报价的风险因素及应对策略

管控项目投标报价环节的风险因素是建筑项目提升中标概率与经济效益的关键举措。设计采购施工总承包建筑项目受到复杂性特点的影响,投标报价环节存在着较多的风险因素。本文主要阐述了建筑工程设计采购施工总承包模式的其特点,并且研究了设计采购施工总承包建筑工程投标报价环节存在的风险因素以及这些风险因素的控制措施。

易变质类季节性商品销售价格及总采购量的确定

产品市场需求不仅受库存水平影响,也与销售价格密切相关.为此,建立了一个连续时间的变质类产品库存模型,以解决公司的变质类季节性产品销售策略,即确定公司最优的销售价格及采购量.最后,用数值算例进行敏感性分析,得到了一些重要的结论.

政府采购EPC工程总承包项目工程造价管理中存在的问题探讨

EPC工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。近年来,随着国内EPC工程总承包模式的不断推广,政府采购工程总承包项目也在不断地增多,在项目实施管理中也遇到一些问题。本文就政府采购A渗滤液处理场EPC工程总承包项目总承包管理费、招标代理服务费的计取及项目实施过程中造价控制遇到的一些问题进行探讨。

电力工程EPC总承包项目采购管理

在电力工程EPC总承包项目中,采购环节扮演着非常重要的作用,一方面采购环节能够为电力工程设计提供全新的材料输入,另一方面它承担着图纸转化工业实物的作用。施工环节是采购环节的延伸,能够把工业产品进行实物安装并发挥其作用,项目采购环节能够包含从采购前期策划到实施采购、采购执行、设备安装、资料运输等多个环节的全部过程。该文围绕着电力工程EPC总承包项目采购管理展开论述。

石油化工项目采购施工总承包施工现场管理探讨

以华北石化公司CO焚烧式余热锅炉项目为例,介绍了石油化工项目采购施工总承包施工现场面临的问题及应对的措施,并进行了管理方案的探讨。

大型石化建设项目工程总承包方材料采购模式探讨

材料采购模式与建设项目匹配与否,关系到项目能否高效、合理地获得质量可靠、经济的工程建设材料。对于大型的石化建设项目,传统的业主直接提供材料的项目采购模式已不能适应项目建设要求,而工程总承包方材料采购模式,不但可以节约建设资金,还可以优化项目管理,只要业主完善监管手段,完全能够保证工程质量,顺利完成项目建设。

杭州临江环境能源项目配套工程设计采购施工总承包项目

【基本情况】从2020年初至2022年末,由中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司负责的杭州临江环境能源项目配套工程设计采购施工总承包项目完成建设。该项目涵盖生活垃圾焚烧炉渣资源化利用、危险废物柔性填埋和危险废物刚性填埋,是我国设计处理量最大的生活垃圾焚烧炉渣资源化利用项目之一。项目全貌如图1、图2所示。

《贵州省水利建设项目设计采购施工(EPC)总承包导则》解读

贵州省水利工程协会发布的《贵州省水利建设项目设计采购施工(EPC)总承包导则》是对贵州省水利工程总承包工作经验的归纳总结,制定团体标准的方式也给工程总承包模式在水利行业的推广提供了新的思路,本文对该导则的相关条文进行解读,以供参考。

广东省水利厅关于水利工程建设项目设计采购施工总承包的指导意见

第一章 总则 第一条 为规范本省水利工程建设项目总承包行为，提高水利工程建设水平，根据《中华人民共和国招投标法实施条例》、《水利工程建设项目招标投标管理规定》（水利部第14号令）、《工程建设项目勘察设计招标投标办法》（国家发展改革委、水利部等八部委第2号令）、水利部《关于贯彻落实2011年中央一号文件和中央水利工作会议精神进一步加强水利建设与管理工作的指导意见》（水建管[20113550号）等有关规定，

EPC总承包项目综合集成风险管理

针对设计-采购-施工总承包(EPC)项目不同阶段的风险管理要求,设计了多元、动态的风险管理模块与评价指标体系,构建了EPC项目综合集成风险管理系统;综合运用德尔菲法、模糊层次分析、风险矩阵分析、模糊综合评价模型,构建了定性与定量相集成的风险评价方法;依照最低合理可行原则,设计了EPC项目综合集成风险管理流程。案例研究表明所构建的集成化风险管理方法的有效性,可以为EPC总承包商提供一整套规范、实用的风险管理与决策支持服务。

国际总承包工程设计管理特点分析

文章结合斯里兰卡汉班托塔市开发区主干道路国际总承包工程项目,分析了工程总承包模式下的设计管理特点,为工程设计、施工和建设提供了一定的参考依据。

浅析企业的采购战略和策略模式

采购需遵循适价、适时、适质、适量、适地原则,采购部门追求所谓的价格应该是全面的价格概念,应该是考虑包括质量、供货能力和稳定性、订货成本、接收成本、检验成本、储藏成本、付款条件等因素的总成本最低原则,随着企业规模的发展和人们对采购成本认识的深入,企业的采购形成了不同采购战略和策略模式。

工程项目采购的成本管控分析

详细描述工程项目采购成本控制要点及措施,特别是在分包施工采购方面的具体成本控制措施,并对工程成本的合理性进行分析,可以为工程造价控制管理提供参考。

坚持“五个优先” 推进政府采购工作协调发展

平遥县政府采购中心在工作中注重落实政府采购政策功能,认真做好政府采购支持节能环保、支持中小企业发展、信息安全产品管理、正版软件使用等工作,逐步扩大绿色采购范围,充分发挥政府采购在构建节约环保型社会中的作用,更好地服务全县经济社会发展。第一,认真做好宣传工作,提高采购人和社会对节能环保产品的认可度。中心充分利用网站、媒体。

对我国油田企业海外EPC总承包项目管理中有关问题的分析和思考

以中石化阿尔及利亚管道项目管理部负责的阿尔及利亚沙漠水管线项目为例，对我国油田企业在海外EPC总承包项目管理中遇到的问题进行了分析，提出了解决问题的多项思考与建议。

四川泸州:垃圾焚烧发电厂项目完成EPC总承包招标

日前，四川省泸州市垃圾焚烧发电厂项目设计采购施工总承包（EPC）招标工作结束，垃圾焚烧发电这一重要民生工程的建设工作即将全面启动。项目业主兴泸环保公司通过数月的准备，在相关部门的监督和指导下，在四川省公共资源交易服务中心进行了项目EPC公开招标，经过专家严格评分筛选并通过公示期，最后确定了中标单位。采用EPC模式建设将能使最优秀的建设团队参与到项目建设中，使项目设计、采购、建设方案最优化，是泸州市工程建设的创新之举。

基于DEMATEL-ISM的水利工程EPC项目价值增值机理研究

采用设计-采购-施工(engineering-procurement-construction,EPC)总承包模式的水利工程项目日益增多,研究其价值增值机理有利于总承包方做好项目的价值管理。从水利工程EPC项目的价值链分析入手,基于文献和专家访谈得到23个价值增值影响因素。采用问卷调查方式得到各因素间的影响程度评分,用决策实验和评估实验(decision-making trial and evaluation laboratory,DEMATEL)法计算了各因素的中心度和原因度,结合解释结构模型(interpretative structural modeling,ISM)对数据进行分析,将价值增值因素划分为6类,构建了水利工程EPC项目价值增值的递阶模型,探究和揭示了项目价值增值的路径和机理。研究结果对水利工程EPC总承包方制订管理策略有一定启示作用。

国际EPC工程合同付款条件的解读与应用

针对当前国际建设项目中常见的设计采购施工总承包模式,通过分析国际咨询工程师联合会出版的黄皮书和银皮书,解读书中的关键付款条件,研究其投标策略。研究认为应当以较确定的总价承包方式和预先确定的付款计划来计量和支付,合同价款的结算和支付应当约定币种和汇率,应当设置预付款摊还机制和保留金保函替换机制,付款账期应当考虑结算审批和支付两个环节,延误付款应当设置惩罚性机制以应对恶意欠付。

合作竞争下的供应商数量优化问题研究

从买主单一零部件采购总成本角度出发,建立了一个在合作竞争环境下确定零部件最优供应商数量的模型.该模型描述了影响零部件总采购成本的各种因素,包括市场环境、产品特征、价格稳定程度、边际利润率、买主与供应商的相对讨价还价能力、合作竞争程度与合作成本等.通过对模型的求解与仿真分析,研究了这些因素对买主应选择的最优供应商数量的影响.