浅谈自主品牌汽车企业的成本控制

当前我国的自主品牌汽车企业虽然逐步在世界市场中获得声誉,但自主品牌的成本控制仍然制约着我国汽车企业的发展,本文通过提出我国自主品牌汽车企业成本控制的三个阶段:设计阶段成本控制、采购成本的控制、量产后的成本控制,以此希望能为自主品牌汽车企业带来更多的价值和利润。

基于态势分析法的型号元器件采购管理研究与实践

近年来,中国运载火箭技术研究院的型号任务每年都有较大幅度增长,大部分型号已由研制转为批生产,在批生产型号发数大幅增加的同时,很多在研型号都是设计状态刚刚确定就要求尽快提供物资进行生产,几乎没有预留充足的备料周期,同时任务的增加使得对物资采购成本的控制更为严格。面对如此严峻的形势,研究院物流中心尝试打破传统局面,本着服务型号、提高采购效率、降低采购成本、提高型号与用户服务满意度的目标,对型号元器件采购管理进行持续不断的研究与改进。

怎样做好施工项目材料费用的控制

在保证工程质量的前提下。合理地使用各种材料、控制材料费用、对于减少流动资金的占用,加速流动资金周转,降低工程成本是有很现实意义。

信息化时代大数据在原料采购成本控制中的运用

信息技术的进步促进了大数据技术改革与进步,给企业的发展也带来了一定的影响。技术进步给企业原料才带来了诸多便利,但在便利的同时也产生了许多技术上的漏洞,对企业的发展既有利又有弊。因此,企业要想健康长久地发展,就必须建立健全原料采购成本的控制机制,不断地加强对采购活动的监督。