供应链视角下航空运输企业采购成本管控体系初探

新冠疫情暴发以来,民航遭受史无前例的重创,航空运输行业持续亏损,效益攻坚成为航空运输企业的关键工作。在国内外市场普遍受挫、高铁网络瓜分市场的大背景下,革新运营理念、加强成本管控、优化成本结构,成为后疫情时代航企生存运营的重要影响因素。本文基于现代供应链管理理念,从供应链上游的采购活动出发,对航空运输企业采购活动及管理现状进行分析,并就构建采购成本管控体系提出几点思考。

加大采购成本管控实现企业效益最大化

在当代企业发展过程中,企业要发展首先需要认清当前企业所处的具体形势和位置,提升对企业的采购成本管理,并且对于企业采购成本管控当中的不良情形进行有效的解决,及时采取相应的策略,应对企业采购成本存在的问题,从而提升企业整体经济效益。因此本文针对加大企业采购成本管控,实现企业效益最大化的方法策略进行分析和介绍,以供参考。

国有企业物资采购成本管控能力提升研究

物资采购成本管控对国有企业生产经营有着重大影响,提升采购成本管控能力,能够提高国有企业竞争力,增加国有企业效益。本文从能力素质的定义及层次出发,基于采购方案制定这一采购管理核心工作,分析了采购成本管控能力的构成,找出了薄弱环节,给出了相应解决对策,为国有企业持续提升采购成本管控效果进行了积极探索。

采购成本管控对提升传统企业经济效益的策略分析

在经济全球化背景下,传统企业赖以生存和发展的根本要素就是企业经济效益。采购成本作为影响传统企业经济效益增长的关键因素,制约着传统企业的高速发展。本文在分析采购成本管控重要意义的基础上,探讨采购成本管控过程中出现的问题并提出具有针对性的解决策略,为提升传统企业经济效益提供依据。

PDCA管理在医用耗材采购成本管控中的实施与成效

目的:分享某公立医院运用PDCA管理对在用医用耗材采购成本管控的显著成效,为广东省公立医院减少医用耗材采购成本,优化收支结构,为减轻人民群众就医负担提供参考依据。方法:应用PDCA循环4阶段、9步骤对医用耗材采购成本进行管控。结果:三周内成功完成首次全院医用耗材采购价格降价,同比每年至少可节约1785.69万元。结论:PDCA管理对医用耗材采购成本的管控效果显著。

石油企业物资采购成本管理与控制研究

石油企业是重要国有企业,是推动国家经济发展的关键力量,本文通过分析现阶段石油企业在物资采购方面所遇到的观念落后、模式单一、人才缺乏、制度不完备等方面问题,从而进一步研究如何通过整合观念、流程、人才队伍、制度、供应链,进而管控石油企业物资成本。

石油物资供应企业采购成本管理与控制探索

物资对于石油企业来说意义重大，且在各项业务开展和经营活动中都占据着十分突出的重要位置。物资采购及供应一直是油田企业十分重视的关键性问题。如何做好石油物资采购及供应工作的成本管理与控制也关系着企业的市场竞争实力和自身发展。本文从当前石油物资供应企业在财务成本的管控中存在的典型问题入手，结合实际工作需求，谈谈如何有效强化石油物资供应企业的财务成本管理与控制，并提出一些可供参考的意见与建议。

全供应链视角下成品油的采购成本控制研究

采购成本管控绝非简单地采购市场最低价,而是一个系统工程,从市场研判把握采购时点,对供应商询比价采购,优化采购模式,直接获取更具竞争优势的采购资源,到仓储物流环节管控,降低采购过程隐形成本,提升整体协同效率,是辐射全供应链流程的综合管控。降低采购综合成本,直接影响企业利润,助力成品油销售企业提升战略性竞争优势,提高经营管理水平,促进企业稳定发展。