战略采购对央企降低生产成本的重要意义

近些年来随着我国市场经济的不断发展,央企需要面临着更加激烈的市场竞争。在我国产业化不断发展的过程中,各个行业都要迎接较大的挑战。采购作为央企的一项重要工作,对企业的生产运行发挥着基础性的决定作用。高质量的采购可以降低生产成本,促进企业经济效益的提升。所以企业要重视采购管理,采取各种措施降低采购成本,扩大企业的利润空间,助力企业实现更好发展。

企业降低采购成本的途径浅析

采购工作是企业经营活动的起点,也是企业产品成本的关键所在,因此降低采购成本,有效地避免无效成本支出,尽可能获得最大收益,已成为企业经营管理的重要内容之一。

海洋石油工程设备采购招标流程优化研究

海洋石油工程设备采购招标流程属于采购物流流程的关键环节,对于保证设备质量、降低采购成本、优化生产计划具有重要意义。本研究以当前海洋石油工程设备采购招标流程为基础,运用流程分析、招标规则定量评价等研究方法,针对流程中存在的问题,如企业自身资源利用不充分、招投标环节延时等进行了深入剖析。在综合考虑设备特性、供应商质量、报价等因素基础上,提出含有优化人工、时间及资源配置的改进策略,快速提高竞争力的同时,有效节约采购成本。细化和完善招标文件,提升决策质量。同时,提出要建立更为完善的招投标规则,进一步优化招标流程,提高设备采购的效率和效益,降低采购成本。这些优化措施为海洋石油工程的设备采购提供了方法论支持,同时对于其他类似项目的采购流程优化也有一定的参考意义。

企业降低采购物流成本的策略

进入21世纪,物流在中国得到了飞速的发展,是经济活动中的一个热点问题,采购物流管理已是当前企业管理的重要方向,通过提高采购物流活动的效率,可以达到降低成本,提高企业竞争力的目的。本文阐述了目前我国物流管理中的一些突出问题,及造成采购物流成本过高的原因,分析了一些国内外大型企业在控制采购物流成本方面的具体措施,并提出企业降低采购物流成本的对策。

探讨降低企业物资采购成本的方法

物资采购是企业生产、经营管理中的重要环节,始终贯穿于企业生产的全过程。那么,如何加强物资采购管理、降低物资采购成本、使企业效益最大化,是当今企业比较关心的一个重要话题,也是每个企业经营管理者共同探讨的焦点问题。本文就影响物资采购成本构成的主要方面进行了分析和探讨,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。

充分开发供应商 提高性价比 稳定物资质量 降低采购成本

一、成果产生的背景和创新点:(一)背景:根据国家宏观经济政策的调整,钢铁企业的形势已进入严冬,钢铁行业微利的时代已成为现实,并将成为长期状态。2011年下半年受国际经济形势影响,我国钢铁行业一度低靡,一方面钢材市场呈紧缩趋势,宣钢棒线材销售量日趋递减,另一方面生产用化工原材料价格大幅上涨,宣钢面临生产成本的新挑战。

制造型企业降低采购成本管理的对策研究

物资采购过程是企业整体价值链中的一个重要组成部分。降低采购成本是企业提升市场竞争力的必要工作。传统的降低采购成本在观念、过程和策略上存在一定的误区。应从供应链总成本的管理理念、供需合作关系、价格管理体系、品牌化采购、灵活运用采购方式、加强使用过程管理、提升员工素质等7个方面找到制造型企业降低采购成本的对策措施,从而建立采购成本管理的长效机制。

煤炭企业减少库存 降低采购成本的新途径

针对煤炭物资供应企业在减少库存、降低采购成本措施方面的不足,提出寄售代销、开展煤炭企业间的物流合作、引入第三方物流等新途径,并提出具体做法和各自的优势。

招标采购——降低采购成本新途径

进入市场以来，面对激烈的市场竞争，作为企业的原燃材料采购供应部门，应该在满足企业生产建设所需原燃材料供应的同时，加强采购、供应、消耗各环节的管理与控制，千方百计降低采购成本，提高产品在市场上的竞争力。招标采购不失为降低采购成本的新途径。从鞍钢供销公司...

浅议煤炭企业如何降低采购成本

介绍了制约煤炭企业经济效益增长的问题。联系煤炭企业自身实际,从采购制度、流程、价格规律以及集中招标采购等方面,针对性地提出了降低采购成本的具体方法。

实行比质比价管理 降低采购成本

物资比质比价采购管理的含义是:在物资的采购过程中,实行货比三家,即采购物资时,必须对三家以上供货单位,在同等条件下,同样的物资比质量,同样的质量比价格,同样的价格比服务。连云港港务局物资处是物资管理的职能部门,负责局管物资的采购、供应、管理和废旧物资的回收处理工作。通过提高认识,转变观念:加强领导。

轨道交通运营企业采购物流成本降低问题研究

在行业发展过程中,企业采购物流成本控制对企业整体成本控制越来越重要。广义的物流包括物资流、资金流和信息流等。为助力企业降低采购物流成本降低,提升经济效益,本文从轨道交通管理企业的采购管理出发,针对目前的采购困境及存在的问题,提出广义的“三流合一”管理模式,期望能够帮助企业降低采购物流成本。

当前基层央行集中采购管理存在的问题及对策研究

一、前言集中采购作为主要的现代采购制度,借助集中采购管理,不仅能够保证采购产品、获取服务的质量,降低采购成本,提高资金使用效率,还能遏制采购过程中存在的权钱交易、商业贿赂行为,保障基层央行正常业务活动的顺利开展,助力实现“阳光下的交易”^([1])。在国家针对集中采购管理监督不断加强的当下,我国基层央行在不断地实践中,积极探索集中采购方法与制度建设,并取得了一定的工作成效。

学邯钢要精打细算 降成本从源头抓起——对涟钢1997年上半年降低采购成本的调查

涟源钢铁集团有限公司是我省大型冶金骨干企业,全年用于原燃料采购的资金多达11亿元以上,如何用好这笔巨额资金,是涟钢学邯钢降成本的重头戏。1997年年初。

供应链视角下企业物资采购管理策略的研究

现代供应链管理强调的是整体协同和系统优化,要求企业在物资采购管理中不仅要关注成本控制,还需要考虑供应链的整体效率和灵活性。传统的采购管理模式中,企业往往侧重于降低采购成本,通过集中采购和规模效应来实现成本节约,这种模式在面对供应链的不确定性和市场波动时,缺乏应变能力。

降低采购成本三要素

降低采购成本三要素王烈荣随着市场经济的发展，企业物资供应越来越关注如何运用市场机制来降低采购成本，抑制产品成本中材料消耗的增长，增强产品的市场竞争潜力。笔者认为应从如下三个方面内管外控，精细运作。严格计划管理计划管理是物资工作的龙头，它贯穿于整个物资...

加强招标管理、降低采购成本

通过对比传统采购方式的缺点介绍招标采购优点与不足,提出招标管理的重要性以及实施管理的程序步骤与重点,阐明招标管理发展方向。

浅谈降低小型煤矿采购成本的途径

针对小型煤矿产能低、资金少等情况,提出寄售代销、开展煤炭企业间的物流合作、引入第三方物流等新途径,以减少企业库存、降低企业的采购成本。