医院纪检部门监督医疗设备采购措施的探讨

随着医学研究在我国不断的进步和发展,所以在当前医院管理的工作当中,医疗设备的采购工作以及成为了重点,然而涉及到的商业经济会造成医疗设备采购工作存在着不可忽视的医疗腐败行为,如何在医疗设备采购过程当中对医院相关纪检部门的监督和管理工作进行不断地加强,从而保障在采购过程中实现规范性和科学性的制度是本文研究的意义所在。

加强采购质量管理方法与措施研究

采购是物流管理一环,也是企业经营管理重要组成部分。采购质量的高低对企业管理质量影响重大,采购质量管理得法又能提高采购质量。购质量管理有一些重要概念、特征、原理、方法和措施,值得我们深入研究。

施工企业钢筋战略采购研究与运用

随着社会的快速发展,为适应市场变化和行业需求,一些大型建筑施工企业根据自身经营状况,逐步实施新的战略采购计划,在市场中选择供应商,确定合适的合作模式。所以,施工企业需要构建了强大、有效的运行机制,实现与供应商的互利互惠和持续优化,推动企业采购行为从常规采购管理向战略采购逐步转变。本文对于施工企业钢筋战略采购研究与运用方法进行研究,仅供参考。

物资采购经济运行风险与防控措施

我国经济形势在改革开放初始阶段到目前的延续过程中有了一定程度的扭转趋势，根据不同企业运营过程中的实际物资采购行为进行细致的观察和研究，结合内部生产经营的主要管理环节效应以及市场内部因素的复杂形态结构进行系统的比对和研究，使得相对客观的物资采购活动风险预测工作意识得到认同。借助目前飞速发展的信息数字处理控制技术的应用实效水准以及物资采购流程的细致监督，借助一定数字信息的合理传输与分析转换处理，实现必要可视化模型的建立和空间效果延伸，使得整体风险隐患的轮廓得以展现，保证后期管理控制工作的积极落实，促进整个采购工作的高效发展效能，促进企业自身内部认证标准的全面优化，实现现代化综合企业发展格局的不断改进，满足国家综合经济环境管理工作的全面普及。

施工企业如何做好设备物资招标采购工作

设备物资招标采购,是当前市场竞争形势的迫切需要,是施工企业降低成本,实现效绩最大化的重要途径。目前,设备物资招标采购工作还存在着施工企业设备物资机构不健全,企业物资管理人员的业务素质偏低,基层资料管理不规范,采购环节不透明、营私舞弊现象严重等问题。应加强对设备物资招标采购重要性的认识,建立健全组织机构,提高人员素质,制定详细的招标采购实施计划,使设备物资招标采购各项工作制度化、程序化、规范化、标准化。

物资采购前期市场调研在准池铁路建设中的有益探索

准池铁路为国家一级双线电气化重载铁路,完全建成后年输送能力达2亿t以上,将形成一条新的大能力的内蒙西部煤炭运输通道。针对准池铁路建设工期短、建设难度大的特点,分析物资供应面临的主要问题,通过对五类物资设备进行前期市场调研,提出了保质、保量、及时完成物资采购供应的方案措施。

夯实四项工作 大力推进政府采购——以酒泉市肃州区政府采购实践为例

以酒泉市肃州区政府采购实践工作为例,提出了推进政府采购工作的四项举措。

供应链环境下的采购管理

本文对供应链环境下的采购管理进行了介绍,分析了当前我国各企业的采购活动在供应链环境下所存在的问题,在此基础上提出了解决问题的措施。

电力工程EPC总承包项目采购管理

在电力工程EPC总承包项目中,采购环节扮演着非常重要的作用,一方面采购环节能够为电力工程设计提供全新的材料输入,另一方面它承担着图纸转化工业实物的作用。施工环节是采购环节的延伸,能够把工业产品进行实物安装并发挥其作用,项目采购环节能够包含从采购前期策划到实施采购、采购执行、设备安装、资料运输等多个环节的全部过程。该文围绕着电力工程EPC总承包项目采购管理展开论述。

企业采购成本控制与风险管控

在信息化发达的当今社会,如何控制企业成本成为企业必须面对和解决的问题,其中采购成本在企业成本中占绝大部分,采购环节发挥着非常关键的作用。为了增加企业的整体效益,采取何种采购方式及相应的措施来降低企业成本显得尤为重要,同时如何规避企业的采购风险需要合理落实。本文结合公司的实际,充分利用各种信息渠道,从多维度分析采购成本控制和风险管控。

油田物资采购价格管理对策探析

油田物资物资采购价格管理在企业经营管理中占据重要地位。随着社会主义市场经济的高速发展，国家油田企业推行了新的运营管理模式，促进了企业经济效益的提高。就目前形式而言，油田企业管理理念也得到了更新，一些企业以精细化管理理念为指导思想提高了企业内部的管理效率。因此在油田物资采购价格管理中也要以精细化管理理念为指导，采取科学有效的措施，实现油田物资采购价格的精细化管理，笔者从简述油田物资采购价格管理的相关概念入手，探讨油田物资采购价格管理的模式和有效策略。

浅析如何做好企业物资招标工作

我国生产力的不断发展使得招投标活动日趋普及,近年来,招投标工作领域不断拓展,使之成为企业生产经营活动中不可或缺的一个重要环节。为了进一步实现我国的企业内部物资采购工作的规范化,我国很多企业已经确立了适合本企业发展的物资购招标管理模式。通过物资采购招标工作,企业可以对自身的发展供需、物资价格的变动及供货商信誉问题有更为深入的认识和了解,并且有利于采购范围的扩大和采购成本的降低。此外,科学的物资购招标管理模式可以有效规避采购风险,将采购损失降到最低程度。因此,要实现企业的稳步、可持续发展,规范企业物资管理尤为重要。企业物资招标的实践与探究证明,只有在物资采购领域加大招投标工作力度,才能最大限度降低企业生产成本,提高企业整体效益。

基于企业物资供应管理采购策略研究

企业的运行与生产离不开企业的物资供应,采购是企业物资管理中的关键环节,企业结构的优化物资供应管理也应当做出对应的转变。新时期的背景下,企业的物资采购要符合国家的相关政策与市场内部的实际需求,确保企业平稳运行,提高企业的管理效率。采购策略的优化与调整有利于企业物资供应的多元化,与供应商之间保持良好的合作关系,所以本文对企业物资供应管理采购策略的应用进行分析,希望保障企业内部的采购正常进行。

浅议建筑工程物资采购

物资管理的主要任务就是要对所有建筑工程采购的物资进行科学合理的管理,其目的就是为了实现对成本的有效控制。这样不仅可以保证建筑工程项目在施工时,仍然可以有充足的资金实现有效的运转,而且还可以为其自身的经济效益提高保障。本文针对建筑工程物资采购管理进行分析,在保证成本控制的同时,可以推动企业的可持续发展。