采购数字化转型价值与方法的研究

采购数字化转型是近期企业数字化转型升级的重点领域。采购数字化转型的成功与否,直接影响企业供应链整体管理效率的提升与核心竞争力的塑造。在构建企业数字化采购系统的过程中,企业需要充分运用先进技术手段,来提升采购的自动化和智能化水平,赋能企业从政策与法规、环境与社会、财务、运营等维度有效地管理供应商风险。笔者通过十多年的理论研究探索与管理实务经验总结,开创性地提出采购变革战略框架(PTSF)理论,同时针对12大关键成功因素进行深入分析,为企业采购数字化转型的成功提供理论框架及具体落地指导。

2024我国企业数字化采购发展特点、优秀实践及展望

2024年我国企业数字化采购发展呈现十大特点:数字化采购渗透率稳步提升;营销及福利品采购市场成为数字化采购第三赛道;招采业务加速全流程在线化,部分环节智能化;中央企业(简称“央企”)央企网上商城从支撑采购管理向数字供应链平台升级;央企网上商城与社会化数字供应链平台紧密合作;中央企业网上商城推进履约交付全流程数字化;数字化采购助推供应链全生命周期绿色化;数字化采购平台服务供应链全球化布局;地方国企借鉴央企模式,开启数字化采购第二波浪潮;“人工智能+”成为年度政策热点。通过对97家央企采购数字化情况的调研与分析,认为石化e贸、易派客、中化商务、中建云筑、中交集团、中国能建、国网商城、国能e购、华能智链、国家电投、大唐犀维电商、欧贝、龙腾云创、中航国际金网14家央企网上商城是2024年供应链协同成就数字化采购的最佳实践代表,京东工业、鑫方盛、云中鹤、得力集实、西域、阳采集团、齐心集团、欧菲斯、班德瑞、星苹台、天源迪科、北京筑龙、一采通13家供应链平台和技术服务商是年度技术与服务创新代表。认为当前我国企业数字化采购存在三大挑战:平台化带来品类品质动态挑战;数字化及数据要素准备不足,制约智能化进程;数字化采购创新与规制建设创新存在磨合期。同时也存在四大机遇:大规模设备更新为数字化采购提供用武之地;绿色低碳成为采购及供应链数字化的新动力;AI(人工智能)落地为数字化采购各方提供创新机会;全国统一大市场与数字化采购相辅相成。

新发展阶段企业项目招标采购数字化转型的实践

改革开放以来,我国社会主义市场经济体制得到了进一步的规范和完善。在新发展阶段,党中央、国务院高度重视企业数字化转型升级,提出建立完善的数字化智能化电子招标采购交易管控体系,同时《中央企业合规管理办法》等政策也要求企业采购朝着合规、透明、公平的方向不断发展。从企业工程招标采购的应用实践出发,分析新发展阶段企业工程建设项目招标采购数字化转型的实现路径,多维度降低成本,进一步提高采购效率。

大数据在军队采购数字化中的应用

在我国科学技术水平持续提升的背景下,各行业在实际运行过程中也开始加大对各项先进性技术手段的应用,大数据技术是其中应用较多的手段之一,同时该项技术手段在军队采购工作中也有较好的应用效果。军队采购作为一项军事经济活动,主要以保障国防建设和战争准备为目的,同时具有应急采购服务保障功能,通过采购工作可以在很大程度上保证军队建设的稳定发展,提升军队战斗力,同时也可以对不发达地区及中小企业的发展起到一定的扶持作用。通过数据的应用可以很大程度上提高军队采购工作的整体质量,从而以动态需求及管理顶层的设计来推动军队采购过程中的协同治理,推动军队建设的可持续性发展。基于此,本文在阐述大数据在军队采购数字化中的应用价值时,也对其具体应用情况进行分析,希望可以为后续工作的开展提供一定借鉴。

构建基于大云物移智新技术的数字化采购平台

当前,有关招标采购的平台和系统还没有完全对接,大批量有价值的数据信息处于分散状态,部分关键数据信息仍需线下整理存档,而评标专家线下接收信息、人工比对这一过程,导致评标工作效率低、风险高,很难适应企业的实际业务需求。本文基于已有的信息化成果,结合原有招标代理系统,研究并建设数字化采购平台,实现企业业务各环节的数据交互,提升招标采购的效率与效益。

新冠疫情背景下采购服务平台数字化发展路径研究:以商越科技为例

在疫情危机爆发和市场日趋智慧化情况下,传统采购商压力倍增,企业采购市场的传统平台也在积极寻找其他流量的入口,采购数字化服务平台成为打破僵局的重要帮手。以疫情背景下部分企业改变商采模式为研究样本,对企业采购服务平台进一步探究。旨在发现在这一风口下平台为各企业应对突发情况提供的具体转型措施,并就此对采购平台数字化的创新发展提供更多可能性,为迎接采购数字化新时代做准备。

数字化采购助力江西省中小物流企业发展研究

数字化采购是指利用大数据、云计算、人工智能、物联网及区块链等数字技术,将企业采购业务与外部和内部利益相关者联系起来,实现采购流程的自动化管理和云端协同,助力企业降本增效。文章分析江西省中小物流企业的数字化采购现状,指出当前江西省中小物流企业实施数字化采购存在的技术、人才、战略等方面问题,并提出相应的建议,希望对进行数字化采购转型的中小物流企业提供理论借鉴和实践参考。

大型企业数字化采购平台开发实践

某发电集团为解决物资管理业务面临的经营管理问题,统一规划建设了专业的B2B电子商务平台。平台上线至今已运营十余年,经过持续优化迭代升级,已形成了以电子招投标、非招标采购、电子商城采购以及专家库等配套支撑系统为核心的采购全业务平台,起到了规范采购行为、降低采购成本、提升采购质量的作用。

对煤炭企业数字化采购转型的探讨

数字化采购是企业数字化转型中重要的一个环节。煤炭企业设备物料采购及管理具有品类多、资金占用大、采购渠道多样及供应商管理复杂等特点,在新的经济形势下传统的采购模式变得低效、繁冗,面临着采购方式不科学、成本高、供应商管理缺少体系、数据信息难以整合等问题。基于大数据、云计算、物联网、区块链等技术的数字化采购,可以帮助煤炭企业降低运营和管理成本、提高采购管理的效率,建立智能型的供应商管理体系。数字化采购的变革的实施,需要煤炭企业基于自身实际需求,明确转型目标,具体化改革流程,与第三方合作寻求适合的数字化方案,同时进行企业内部的组织流程重塑。

工程建设数字化管理要点探讨

21世纪是信息化时代,信息技术成为生产力的倍增器。工程建设领域正经历着数字化、虚拟化和信息化的转型,借助大数据、云计算、物联网、区块链、BIM、虚拟现实(VR)、人工智能(AI)和5G等新技术的融合。这些新技术的应用为工程建设带来了增量和存量市场的战略机遇。从设计策划到建设运营,数字化技术已贯穿整个工程建设的全生命周期。在设计阶段,基于BIM技术,建筑信息可以被集成和协同管理,提高设计质量和效率。在建设阶段,利用VR技术可以进行虚拟施工和模拟训练,提高施工精度和安全性。在运营维护阶段,通过大数据分析和AI技术,设备的运行状态可以进行实时监测和预测维护,提高设备利用率和降低维护成本。目前,越来越多的数字化技术运用在工程建设中,贯穿从设计策划、设计工程、建设施工到运营维护整个全生命周期。

浅谈数字化招标采购平台与投资在线审批平台深度融合的优势

本文主要对数字化招标采购平台与投资在线审批平台深度融合的优势进行了分析和探讨,强调这种深度融合可以有效提高投资项目招投标、采购、审批的效率以及透明度,并提供全面的信用信息和大数据,起到提升行政监督和社会监督效率的作用。

大力推进数字采购,加快建立全国统一政府采购市场

政府采购市场既是全国统一大市场的重要组成部分,也是全国统一大市场的建设力量,发挥着风向标、引领者、标杆人的作用。建设全国统一大市场,要正确认识政府采购在建设全国统一大市场中的地位和作用,清楚认识当前政府采购存在的应用场景差、数字化水平低等问题,从统一基础制度、破除区域壁垒、实现互联互通、推进数字采购、健全交易机制等方面入手,加快建设全国统一政府采购市场,推动形成全国统一大市场。

合同管理视角下物资采购服务供应链业务流程优化研究

本文以物资采购服务为切入点,以电网物资采购服务为案例,提出了物资采购服务供应链的内涵与特征,并以合同管理为主脉络,开展物资采购服务供应链全链条业务流程研究与实践,以及以上述业务流程为基础,开展物资采购服务供应链数字化平台业务功能架构优化研究与探索。

安装工程类企业采购管理现状分析及改进措施探讨

随着“新基建”时代的到来,安装工程类企业迎来发展新契机。论文全面分析了安装工程类企业采购管理的现状,发现其存在采购管理模式滞后、供应商管理薄弱、成本管控缺乏等问题,结合当前企业数字化转型升级的热潮,提出应当构建数字化采购管理体系应用于采购管理、供应商管理和产品库存管理,并总结了对应保障措施。

招标文件标准化及信息系统建设的探索实践

招标文件的标准化对于提高采购效率,减少招标文件倾向性,促进采购项目的公平、公正具有重要意义。一方面,高标准、高质量推进招标文件标准化、结构化有助于构建规范、阳光、廉洁、高效的采购秩序。另一方面,随着电子招投标技术在各行各业的广泛运用,实现招标文件的快捷、标准的编制也是亟待解决的问题。本文介绍了标准招标文件体系建设的一体两面,即:招标文件标准化模板的规范与配套信息系统的建设。

轨道交通企业电商采购的探索

企业电商采购有助于数字化采购转型,实现提质增效。实施企业电商采购是轨道交通企业探索数字化转型的重要方式。本文以API对接为例,梳理企业电商采购实施的步骤及建议,期望帮助更多企业更好地完成电商化、数字化采购转型。