PDCA在缩短中小型设备采购时间中的应用

目的运用品管圈活动，探索PDCA缩短中小型设备采购时间的作用。方法根据PDCA的方法，开展品管圈活动，对我院的中小型设备采购进行现状分析、拟定对策、对策实施、检讨与改进等步骤的实施，运用头脑风暴、甘特图、鱼骨图、流程图等管理工具缩短中小型设备采购时间。结果通过该项PDCA活动，我院中小型设备平均采购时间缩短40.12％。结论正确运用PDCA循环可有效缩短中小型设备采购时间，并且能提高品管圈圈员的工作能力。

武器装备采购时间序列与“采购假期”

提出了武器装备采购时间序列及相关概念，初步构建了采购时间序列理论模型，提出了制定采购时间序列的方法；提出了武器装备“采购假期”的概念，分析了武器装备“采购假期”的形成，界定了武器装备“采购假期”的上下界，以及影响武器装备“采购假期”的若干因素；为确定武器装备采购时间序列、优化采购周期与“采购假期”比例、实现分批次采购提供了理论基础。

缩短长周期设备的采购时间

在管道建设项目中,材料和设备物资在工程总投资中占有极大的比重,并且涉及面广,变化因素多,风险较大,对工程的质量和进度以及经济效益有着很大的影响。为保证项目进度,控制项目成本,确保项目关键点的质量控制,必须重视对制造周期长、工艺复杂、价格比重大和起关键作用的大型设备作为采购及管理的重点。控制好长周期设备的采购进度,缩短采购时间,对于工程项目能否按期竣工投产具有重要意义。

如何缩短长周期设备的采购时间

长周期设备采购是管道工程建设中的重要一环,从设备选型到设备正常投入运行等各个环节均存在较大风险,一旦风险控制不当,将导致工期滞后、效益下降,最终致使项目失败。因此,运用科学先进的手段使长周期设备的采购风险降至最小,已成为采购部门关注的重中之重。长周期设备的延迟交货将影响采购方的生产和工程建设,供货方也将按照合同承担相应责任,

PDCA在缩短中小型设备采购时间中的应用

物资采购部门是企业内部结构的重要组成部分,也是促使企业节省经济成本,实现企业可持续盈利战略目标的基础与保障。国际工程承包中由于中小型设备采购涉及的种类繁多,采购周期长,文章通过阐述PDCA循环理论,并结合中小型设备采购的特点进行分析指出:通过PDCA循环理论可以大大缩短中小型设备采购的时间。

竞争性谈判采购方式亟待统一的七个问题

《政府采购法》实施以后，竞争性谈判采购方式的应用越来越多，缩短了采购时间，提高了采购效率。但由于《政府采购法》对竞争性谈判方式的操怍程序只作了原则性规定，备方对竞争性谈判采购方式的操作程序、评标标准（办法）理解和掌握各不相同．若不尽快统一，不可避免产生随意性，成为供应商投诉的焦点，势必对政府采购的规范管理产生不利影响。

探索政府采购新途径

一、实施电子化政府采购的意义 （一）节约采购时间，降低采购成本。由于采购过程全部在网上进行，所以，采购单位和供应商无需再在业务主管部门、财政部门，政府采购中心之间来回奔波，免除了往返劳累之苦，也提高了政府采购中心的工作效率。同时，电子政府采购也为采购单位、政府采购中心及供应商节约了大量的纸张、邮寄、交通、住宿等费用，有助于降低投标价格、

冷链型企业采购与调度联合优化问题研究

一般的生产调度论文都不考虑原材料采购因素,但对于某些原材料采购价格变化幅度相对较大的企业而言,原材料采购会影响企业的运营成本,因此这种情况下应考虑原材料采购因素。本文讨论了原材料采购时间和生产调度的联合优化问题,假设原材料净成本和库存成本分别是采购时间和库存时间的线性增函数,目标在于最小化原材料总成本与库存总成本之和。根据原材料净成本转换系数与库存成本转换系数的大小比较,将目标函数分成了四种情况讨论,并分别证明了各种情况题是多项式可解的。

又爱又恨的“单一来源采购”

企业在采购方式的选择上,对单一来源采购是慎之又慎,既爱又恨。因为单一来源采购具有零竞争性和低透明度的特性,难以像其他采购方式一样实现“充分竞争”、“公平公正”……但企业在采购中,难免会遇到只有单一来源采购方式才能实现采购目标的情形。毕竟,单一来源采购,在发生一些特殊状况时,独具优势,能有效节约采购时间以及公开招标的管理成本。

省财政批准紧急采购酒精检测仪 支持全省集中整治酒后驾驶专项行动

8月15日至10月15日，公安部决定在全国范围内开展集中整治“酒后驾驶违法行为”专项行动。为支持我省交警部门对酒后驾驶行为进行查处，省财政厅遵循急事急批。特事特办原则，紧急批准采购400套酒精检测仪，用于充实全省基层交警执法装备，其中100套用于高速交警。为节约采购时间，提高采购效率，此次政府采购采取询价方式进行，400套酒精检测仪配备到位后，

强化服务 压缩时限 切实增效——深圳市龙岗区政府采购中心对政府采购提速增效的思考及对策

“政府采购时间长、效率低且价格高”,是目前社会普遍关注和热议的问题。那么,政府采购中存在的上述问题究竟有哪些具体表现,其问题的症结在哪里？深圳市龙岗区政府采购中心在深入调研的基础上,紧紧围绕“政府采购提速增效、物有所值”的目的,及时组织开展了“提速增效”大讨论活动,深入查找原因,积极采取措施,力推改革创新,切实提速增效。

海南：规范采购管理助推精准扶贫

海南省政府办公厅近日发布《海南省扶贫物资政府采购实施暂行办法》（以下简称《办法》），规范优化扶贫物资政府采购程序，缩短采购时间，提高采购效率，推进海南省精准扶贫工作。

四川泸州：政府采购推行网上竞价新规则

为解决通用货物零星小额采购时间长、价格高、质量差等问题，有效节约财政资金，提高政府采购工作效率，近日，四川省泸州市财政局印发通知，明确市级预算单位于2016年5月1日起正式执行网上竞价新规则。

基于“5W2H”分析法浅谈国有企业采购计划编制的优化

本文立足于采购管理中的计划编制模块,通过“5W2H”分析法的应用,剖析出当前国有企业采购管理中计划编制的不足之处,并尝试找到完善采购计划编制的措施,推动国有企业采购源头管理的提质增效。

重庆：政府采购的“四步曲”

“一个重点”——突出服务主调 为简化政府采购程序，缩短采购时间，重庆将政府采购办理时间在原有基础上压缩了一半，即时推出的网上政府采购系统，构建起覆盖全市的政府采购电子化管理平台，逐步实现了网上信息发布、网上询价、专家申请、标书下载、代理机构资格审批、供应商管理、定点采购信息管理等业务。

农副产品采购资金供应的操作方法

农副产品采购资金属于政策性资金,能否保证及时有效地供应,直接关系到国计民生,关系到农民的利益,关系到党在农村经济政策的贯彻落实。 目前,农副产品采购资金主要通过银行贷款来解决,这部分资金是有物资保证的,银行应给予积极的支持。问题是目前银行实行的是“实贷实存”的计划管理办法,专业银行负责农副产品采购贷款规模,人民银行和有关部门负责资金供应。由于贷款规模和资金供应二者分离,加之农副产品采购时间集中,资金需要量大,在专业银行贷款规模充足,人行及有关部门资金偏紧的情况下,往往出现以下几个问题。一是钱粮不对等。由于合同外收购的农副产品国家要调用一部分,而地方也想支配一部分,满足地方工业用粮等,常常是多要钱收粮,

六西格玛管理方法在医院管理中的应用

目的:通过有效的设备配件采购管理,在保证临床使用的前提下,既合理控制库存,又缩短设备配件采购时间。方法:通过六西格玛管理方法,对医院目前的医疗设备配件采购流程进行改进,找到设备配件采购的最佳方法。结果:设备配件采购时间平均缩短了10.5d。结论:改进前后两组医疗设备配件采购时间存在显著性差异,说明六西格玛管理方法对医院配件采购管理的流程改进非常有效。