论AP1000核电材料代换及国外采购材料补差管理

介绍了AP1000核电自主化依托项目的背景,材料代换产生的原因,实施材料代换的意义,阐述了承包商国外采购材料的补差程序,对承包商国外采购材料补差存在的问题进行了研究,以实现降低AP1000项目建造成本的目标。

财政部 海关总署 国家税务总局关于国内采购材料进入出口加工区等海关特殊监管区域适用退税政策的通知

2008年2月2日财税[2008]10号各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)、国家税务局,海关广东分署,天津、上海特派办,各直属海关,新疆生产建设兵团财务局:经国务院批准,对国内采购已经取消出口退税的材料进入出口加工区等海关特殊监管区域,适用下列退税政策:一、对取消出口退税进区并用于建区和企业厂房的基建物资,入区时海关办理卡口登记手续,不退税。

ERP沙盘模拟对抗中的原材料采购策略

ERP沙盘模拟有助于对大学生创业精神、创业意识和把握商业机会能力的培养。原材料的采购策略是ERP 沙盘模拟中极其重要的环节,不同生产线的投资策略导致原材料的采购策略也随之发生变化,在此情况下,首先确定研 究基础,然后分别从原材料的采购原则、原材料的采购策略等方面进行了研究。

建筑工程材料采购及管理方法研讨

现阶段建筑行业飞速发展,人们对各类建筑工程要求越来越高,这就导致建筑企业需要通过多方面措施针对建筑工程进行优化。其中建筑工程材料不仅关系整体质量,还影响建筑企业的经济效益。由于当前市场不断变化,传统的采购及管理方法已经不适用于现代化建筑工程,建筑企业要以自身实际情况为基础,分析现阶段建筑工程材料采购及管理要点和原则,通过研究主要存在的问题,探索未来行业发展和优化的方向,在此基础上,提高工程建设的质量和效益。

路桥工程材料采购管理中的成本控制

路桥工程作为基础设施的核心,对经济与社会的发展举足轻重。随着工程技术和管理方法的迅猛发展,材料采购管理中的成本控制已逐渐成为施工企业关注的焦点,尽管材料采购看似简单,但其实是工程建设项目管理的关键环节。对材料采购中的成本进行有效控制,不仅能降低工程的造价,还能在整个施工过程中确保现金流的稳定。本文旨在深入解析这一议题,探讨提升成本控制的具体策略和意义,为行业实践提供有益指导。

煤炭工程建设项目中材料采购成本控制的方法与策略研究

随着煤矿企业数量的增加,竞争压力加大,企业需要更好地管理内部成本,包括材料采购的综合成本。材料采购综合成本对煤矿企业的发展和经营有重要影响,因此,新形势下需要采取有效措施来控制煤矿材料采购的综合成本。本文主要分析了新形势下煤矿材料采购综合成本控制的解决对策,包括制定合理的采购计划、选择合适的供应商、建立采购管理制度、加强质量监督等。通过这些措施的实施,可以有效降低煤矿材料采购的综合成本,提高企业的经济效益和竞争力。

国有企业物资管理中材料采购的成本控制

国有企业作为国家经济的重要支柱,其物资管理对于企业的运营和发展至关重要。而材料采购作为物资管理的重要环节,直接关系到企业的成本控制和效益提升。然而,在实际操作中,国有企业在材料采购成本控制方面存在一些问题,如缺乏供应商管理机制、采购流程复杂等。因此,如何有效地控制材料采购成本,提高企业的经济效益,成为国有企业亟需解决的问题。本文对国有企业材料采购成本控制进行研究,分析了成本控制的重要性、存在的问题以及解决方案,旨在为国有企业提供有效的成本控制策略。

基于大数据技术对高速公路材料采购成本的优化对策

通过大数据技术在高速公路材料采购过程中的应用,可以实现成本的优化和效益的提升。本文结合大数据技术,对高速公路材料采购成本进行深入研究和分析,提出了一系列优化对策。首先,围绕大数据技术在高速公路材料采购成本优化中的重要性展开讨论。其次,提出了基于挣值法的材料成本控制策略,简要概述了项目内容,设计了成本控制总体思路,提出了挣值法成本控制指标。然后,通过大数据技术对挣值数据进行分析。结果表明,在高速公路材料采购中应用大数据技术可以显著降低采购成本,具有较高的实际应用价值和创新性。

建筑工程材料采购成本控制存在的问题及应对策略

分析目前在工程材料采购成本控制方面存在的问题,并以此为切入点,制定相应的应对策略,将材料成本控制在目标范围内,最终实现项目的利润目标,这不仅可以提高施工企业的管理水平,还可以确保其经济收益。例如,企业管理者可以采取优化供应链管理的方式,进一步与可靠的供应商建立长期合作的商业关系。此外,管理部门还可以利用信息技术,例如物联网和大数据分析技术等进行材料需求预测和库存管理,避免过度采购的情况出现。

石油化工工程项目材料采购管理中的成本控制研究

随着石油化工工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,材料采购成本在项目总成本中占据着举足轻重的地位。因此,对石油化工工程项目材料采购管理中的成本控制策略进行研究,不仅有助于项目管理者更好地理解和应对项目中的成本风险,还能提供一些创新的思路和方法,以实现成本控制的目标。文章旨在探讨如何通过合理的材料采购策略和管理方法,降低项目成本,提高项目的经济效益。以供参考。

建筑企业材料采购风险管理探究

本文主要探讨了建筑企业在材料采购过程中的风险管理策略,重点阐述了品质风险、成本风险和交付风险的管理措施。在建筑项目中,为了降低采购过程中的风险,建筑企业需要加强供应商选择、合同管理、品质管理、成本管理和交付管理等方面的工作。通过有效的风险管理策略,可以提高采购过程的效率和质量,从而保证建筑项目的顺利进行。

房地产项目材料采购管理的改进以及优化

在如今房地产行业日趋火热的发展前景和氛围之下,企业要增强自身管理能力,通过管理项目成本而进一步提高企业效益是一条非常可行的途径。在管理房地产项目时,材料采购管理环节是最能影响项目成本的核心因素,同时科学合理的采购也能够确保整体项目的有序推进和最终验收。为了进一步提升房地产项目采购管理环节的策略。本篇文章基于整个采购流程进行细节分析,针对每一环节提出针对性地改进意见,希望能够对当今房地产行业今后的发展起到促进作用。

工程项目建设材料采购项目化管理分析

随着社会经济的快速发展,建筑行业在开展项目建设时材料采购容易受到外界多方因素的影响,导致采购问题时有发生。基于此,简单分析材料采购项目化管理重要价值,以及当前出现的材料采购问题,并深入探讨具体的材料采购项目化管理策略,具体涉及构建项目化管理系统、建立项目化管理组织、明确项目化管理流程等内容,以供参考。

公路工程成本控制中的材料采购策略探究

本研究旨在通过优化公路工程材料采购策略,有效降低成本,提高工程质量。针对公路工程材料采购存在的问题和挑战,提出了供应链管理优化、采购流程优化和成本控制与节约等成本对策措施。通过综合分析和论证,证明这些对策措施的有效性和可行性,为公路工程材料采购策略的优化提供了理论和实践指导。研究结果表明,通过建立合理的供应商选择机制、加强供应链合作与协调、优化采购流程、制定严格的成本控制标准和优化库存管理策略,可以显著降低公路工程材料采购成本,并提高工程质量和效益。

石油化工工程项目材料采购管理中的成本控制分析

石油化工行业作为我国能源行业的重要构成部分之一,其对我国经济的高速增长提供了强力的支撑。在新的时代背景下,国内各行各业对石油化工厂产品的质量提出了更高的要求,这就需要石油化工行业的相关从业机构以及人员增强对石油化工项目建设工作的重视程度。在石油化工工程项目的材料采购管理工作中做好成本控制,不仅可以优化石油化工项目的整体支出成本,还可以增强新时期石油化工工程项目的综合效益。本文将依据相关研究成果与工作实践经验,从多个角度探析石油化工工程项目材料采购管理工作的内涵价值、做好成本控制的重要性、其中的不足之处以及具体的优化对策。最终希望通过本文的分析探讨,可以使广大石油化工企业有所启发。

公路工程项目中周转材料管理优化策略研究

本文针对公路工程项目中的周转材料管理现状进行了深入分析,发现存在材料采购与供应不协调、材料存储与保管不当、材料使用与回收不规范以及信息管理系统不完善等问题。为解决这些问题,提出了相应的优化策略,包括建立科学的材料采购与供应体系、优化材料存储与保管管理以及完善信息管理系统。通过这些优化策略,旨在提高周转材料的管理效率,降低材料浪费和成本,提高公路工程项目的整体效益。

瑞能半导拟对外投资 保证碳化硅原材料采购的供应量

7月4日,瑞能半导体科技股份有限公司发布公告称,因业务发展需要,公司经研究决定拟投资5000万元人民币到中电化合物半导体有限公司(下称"中电化合物"),投资后取得中电化合物1.4663%的股权。中电化合物是2019年11月成立的创新型公司,致力于开发、生产宽禁带半导体材料,聚焦大尺寸、高性能的碳化硅和氮化外延材料的研究、开发、生产和销售,瑞能半导和中电化合物合作,有利于瑞能半导在碳化硅原材料采购的供应量保证。

浅论材料采购业务的内部控制与评价——基于“爱劳自动化”的案例分析

对于工业企业来说 ,生产循环是贯穿企业整个经济活动的命脉。生产循环涉及的内容主要是存货的管理及生产成本的计算等 ,该循环所涉及的资产负债表项目主要是存货、待摊费用、应付工资等 ;所涉及的利润表项目主要是主营业务成本等项目。根据企业产品生产的复杂程度和实际情况 ,往往分为品种法、分批法、分步法和分类法等等 ,生产循环的内部控制相对其他业务循环来说是更加复杂的。根据在“爱劳自动化公司”多年从事财务的经验 ,拟对生产循环的首要环节———采购业务循环———的内部控制设计和评价进行实例分析和论述。

基于相似案例分析的原材料长短期采购比例确定方法

提出了基于相似案例分析的原材料长期与短期采购比例确定方法.首先,将当前需要解决的原材料长期与短期采购比例问题视为目标案例,将收集到的一些历史的原材料采购问题以及采用的原材料长短期采购比例方案作为历史案例;其次,通过计算目标案例与历史案例间的相似度来提取相似历史案例;然后,计算各相似历史案例的采购比例方案实施效果的效用值,并通过设置阈值来筛选采购比例方案实施效果较好的相似历史案例;进而,依据筛选的相似历史案例,计算目标案例中原材料长期与短期采购的比例.最后,通过一个实例分析说明了提出方法的可行性与有效性.

影响饲料企业原材料采购成本控制的因素和对策研究

饲料行业的竞争主要是性价比的竞争,因此成本控制是饲料企业最重要的竞争力之一,成本中最关键的部分是原材料采购成本。本文对原材料采购成本控制的影响因素包括原材料的品质、采购渠道、企业的议价能力、库存管理和部门间的合作与沟通进行了分析,并提出企业应当设定适当的原材料品质,根据库存等计算每次的采购数量,做好供应链管理,用衍生品、长期合同等方式对冲价格风险,以及有效提高采购人员的素质和积极性的对策。