采购比价审计

价格是企业收入、成本、费用的重要组成部分,价格的高低直接影响到企业的经济效益水平。在合理的范围内降低购价、造价是企业增收节支、降本增效增强竞争力的重要途径。在过去的计划经济体制下,国有企业的物资经营管理中存在着计划管理粗放、质量与价格没有明确的目标,缺乏约束机制,制度责任不明确等现象,人们对产品进货价格的重要性认识不足,企业内部对进货价格缺乏应有的管理控制机制,致使在采购过程中产生诸如“吃回扣”、“暗箱操作”等损公肥私行为,这是导致国有资产流失,产品成本居高不下,经济效益低下的一个重要原因。采购比价审计是一种事前、事中和事后审计,是审计人员用价格评价标准与待审计的价格进行比较,判断采购价格的合理性、效益性的一种审计方法。

谈谈医院如何开展采购比价审计

物资采购比价审计是指企业内部审计机构和审计人员对企业将要购置的各类物资价格的合理性、合法性、有效性、经济性所作的审计监督和评价。采购比价审计是管理审计重要内容之一，它既拓宽了内部审计的范围，也丰富了内部审计工作的理论和实践。

采购比价管理的基本方法:控制网络化 管理制度化 运作程序化

邯郸钢铁集团有限责任公司(下称邯钢)原料部,每年采购的原燃料总量高达1400多万吨,采购资金达60多亿元。为了找出和兄弟单位在采购价格上的差距,今年初,原料部和财务处派员分别到安钢、邢钢、2672等厂考察学习。通过采购价格对比剖析发现,邯钢和这些单位采购的原料每吨价格有不少差别。其中,铁精矿粉比2672厂高2.82元,硅铁比邢钢高10.99元,生铁比邢钢高7.2元。主要原因是:观念受计划经济束缚,不能充分抓住买方市场的有利时机主动出击,降价采购;运行机制不健全,没有形成一套有效的控制监督约束机制;奖励政策不到位,人的主观能动性没有充分发挥。为此,确定建立一套行之有效的管理机制和采购比价管理方法,以降低采购成本。采购比价管理的基本方法,可概括为控制网络化、管理制度化、运作程序化。

浅析企业采购比价审计

随着企业市场化进程的加快和物资价格的不断放开,为了遏制物资采购环节效益的流失,增强企业产品的竞争力,逐步形成一种新的更为严密有效的物资采购管理制度。采购比价审计是以物资采购价格及其价格构成要素为主要对象,以比价为主要方法,以实现物资采购质优价廉为直接目标,进而促使企业实现价格最大化的经济效益审计。

论企业物资采购比价审计

所谓企业物资采购比价审计，是指审计人员用价格评价标准与待审价格进行比较，判断实际采购价格的合理性和效益性，防止企业的经济效益在采购环节流失的控制审计。随着我国市场经济的不断发展，物资品种大大丰富、生产厂家大幅增加，大部分物资供应基本上形成买方市场，物资采购部门在选择供应商和确定采购价格的余地也相应增大，加强物资采购比价审计对有效监控物资采购具有非常重要的现实意义。为此，本文拟就如何进一步加强对物资采购进行比价审计谈些看法。

浅谈采购比价审计

采购是企业生产经营的重要环节，而价格更是直接影响企业经济效益的关键因素。采购比价审计是审计人员用价格评价标准与待审计的价格进行比较。判断采购价格的合理性、效益性的一种审计方法，也是防止企业经济效益在采购环节流失的控制手段。通过采购比价审计，以求在合理的范围内降低买价。促进企业增收节支、降本增效、增强企业竞争力。现就开展采购比价审计谈谈自己的看法。

浅谈电力企业物资采购比价系统

通过计算机网络获取市场行情信息、价格信息,货比三家,快速寻求最佳货源,避免或减少盲目采购、超前采购和非需求性采购,缩短订货周期和采购周期,减少人工操作环节,避免人工业务的失误等,从而帮助电力企业进行物资采购业务决策,获得更多的市场机会。

物资采购比价策略分析

近年来,我国煤矿企业发展十分迅速。然而在煤矿企业发展过程中出现了一些问题,其中较为严重的是物资采购,由于物资采购工作出现漏洞,使得企业的发展受到影响。而物资采购比价的出现,使得煤矿企业物资采购工作出现了转机,不仅提高了企业的物资采购效率,而且促进了企业的进一步发展。鉴于此,文章首先介绍了煤矿企业物资采购现状,接着对物资采购比价进行了介绍,进而对煤矿企业物资采购比价策略进行深入研究和分析,旨在为我国煤矿企业的相关物资采购人员提供一些建议和帮助。

实行采购比价管理降低原、燃料采购成本

一、前言采购比价管理,就是在满足本企业质量要求的前提下,实现低成本采购。也就是说,在采购这个环节上实行价格比较,对采购的全过程实行动态监控。比价采购管理把发生在企业外部所谓"神秘"的采购环节,纳入到企业内部进行监督控制,把采购管理中隐蔽的权力公开化,集中的权力分散化,最大限度地堵塞企业物资管理中的漏洞,降低采购成本,提高经济效益。邯钢原料部,担负着全公司大宗原、燃料的采购、供应及管理工作,每年的采购资金高达40多亿元,原、燃料成本占总成本的70%以上。近几年,随着公司模拟市场核算,实行成本否决机制的不断深化和完善,采购成本每年都有大幅的降低,但与公司要求还有一定的差距,与兄弟单位相比,某些原、燃料采购价格还相对较高。

扭亏损降成本增效益——东风杭汽采购比价管理成效显著

本期刊出东风杭汽通过加强企业管理扭亏增效的经验，本文的特点是对采购比价管理的操作比较具体，便于借鉴。希望各地继续来搞报导国企扭亏增效的做法。

以战略成本管理 重塑采购比价审计理念

采购比价审计是近年来企业内部兴起的新的审计领域。作为监督企业采购行为、降低采购成本从而提升企业市场竞争力的重要工具，采购比价审计已受到审计理论界和实务界的广泛关注。本文试图从战略成本管理的视角为采购比价审计谋求一种新的阐释，通过重塑采购比价审计理念为企业采购比价审计实践提供一个指导性的分析框架。

物资采购比价审计

介绍物资采购比价审计的工作内容、方法、基本要求及注意事项。

如何做好医院内部比价采购审计

医院通过比价采购既能选择质量和性能优良的产品,又能使采购成本费用降到最低.但要做到这一点,仅有物资采购部门健全的采购管理制度及尽职尽责、精明强干的采购人员还是不够的.还要建立严格的监督制约机制,健全内部控制制度.因此,开展物资比价采购审计就显得很有必要.加强此项审计,有利于规范采购行为,堵塞采购环节中的漏洞,防止国有资产流失,对于预防和控制职务犯罪、从源头上防止腐败现象也具有十分重要的意义.在实际工作中,医院内审机构在物资比价采购中开展了一些工作,但尚不够完善和规范.本文就如何搞好医院内部比价采购审计与同仁们进行探讨.

基于ASP模式的中小型企业比价采购系统研制

针对中小型企业采购信息化过程中存在的问题, 提出基于ASP模式的比价采购系统的思路和方法。应用AHP方法,建立了采购比价分析的多目标决策模型,并阐述系统具体的功能模块及关键技术的解决途径。该系统投入实际应用,已取得明显效益,为企业商品的采购决策提供科学的指导。