探究油田企业采购物资质量监督的有效途径

在油田企业的日常管理工作当中,物资采购是非常重要的组成部分,它直接关系到企业的整体运营成本,同时也影响到企业后期的发展方向。近年来,油田企业的管理工作逐渐走向完善,管理者也逐渐意识到物资采购管理的重要性。所以本文主要针对油田企业物资采购管理存在的常见质量问题,并以此作为基础,提出科学合理的管理对策。

加强供应商管理 提高物资采购质量

在物资采购质量控制中,对供应商的管理主要体现在供应商的评价上。文章通过对医院耗材管理中供应商的准入评价和重新评价、ABC分类法以及定期评价和动态评价的介绍,阐述了供应商管理的方法及意义。

物资采购质量的管理控制研究

在物流管理系统中，物资采购是非常重要的一个环节，它也是企业在经营过程中的一个重要部分，物资采购的质量好坏直接影响到企业的管理质量，因而做好物资采购的管理控制工作，能够有效提高其采购的质量。本文以提高物资采购质量为最终的研究目的，首先对物资采购质量及其特征做出了定义，在分析如何建立一个完善的质量管理保护体系的基础上，提出了物资采购质量的改进办法及其实施管理控制的具体的措施。

浅谈如何运用标准提高物资采购质量

随着市场经济的发展,各类企业取得了前所未有的进步,企业物资管理受到了相关部门的高度重视。当前,企业物资采购方面出现了许多问题,尤其是标准的实施问题,如何运用标准提高物资采购质量成为企业发展面临的重要问题。本篇文章针对当前标准在企业物资采购方面存在的问题进行了深入的研究,并提出了行之有效的运用措施。

加强物资需求计划管理提高物资采购效率和质量

近些年,随着人们生活水平的质量的不断提高,物资物料的采购计划与企业的经济效益之间具有不可分割的密切联系,为在真 正意义上促使企业实现稳定运行的目标,必须针对物资需求计划进行有意识的加强,这对物资利用率有效方式的提升有极大的促进作用。 本文主要对加强采购计划管理提高物资采购效率以及质量进行探究,这可帮助企业实现长远健康发展的目标。

论全面物资采购质量管理的实施基础

物资采购质量管理作为质量管理工作的一部分,重要性不言而喻。全面物资采购质量管理的基础工作,包括教育与培训、标准化、计量管理、质量责任制和信息管理等,本文从宏观角度对这几项核心基础工作进行论述,以资借鉴。

开展效能监察 推动物资采购招投标工作

五粮液集团有限公司自1998年转机建制以来,不断扩张、发展成为下辖20多家子公司,以酒业为主、多元化经营的大型企业集团。集团公司占地面积达5.8平方公里,现有职工1.5万多人,酒类产品年产量达16万吨。企业经济效益逐年递增。从1994年起始,连续6年稳居全国酒类行业规模效益之冠。2000年1-9月份,实现销售收入55.02亿元,创汇1508万美元,完成税利19.26亿元,继续保持"中国酒业大王"的龙头地位。作为企业内部管理的重要监督机构,集团公司监察部门紧跟企业高速发展的步伐,及时调整工作的立足点和着力点,开展全方位的效能监察,取得较好的成绩,为企业的扩张发展起到了保驾护航的作用。特别是我们针对物资采购环节,开展效能监察,措施得力,手段过硬,效果明显。一、开展效能监察,能有效保证物资采购招投标的公平、公开。

谈物资经营中如何实行“零储备”管理

物资储备是保证企业生产正常运行的客观需要。如何在降库本增效的前提下,又确保物资供应,这是摆在物资供应部门面前的一个亟待解决的问题。为此,我单位进行了多方面的积极探索。根据几年来的仓储管理实践,我们认为,实行“零储备”管理,是一条极有效的途径。 一、实行“零储备”管理的必要性和可行性 所谓“零储备”是指充分利用买方市场的有利条件。

国企如何实施招标采购

笔者今年初写了一篇题为《国企呼唤招标采购》文章,文章一发出,立即受到有关领导和专家学者的肯定。文章指出:实施招标采购降低企业的物资采购成本,实施招标采购提高企业的物资采购质量,实施招标采购消除企业滋生腐败的"温床",实施招标采购保证企业人才,实施招标采购促进企业素质的提高,实施招标采购树立企业良好社会形象。这说明实施招标采购意义非常巨大。那么国有企业如何实施招标采购呢?第一,提高领导认识,加强对招标采购工作的领导中国的事情有它的特点,那就是再科学的东西,若没有领导的真正支持,都将是无法实施的。实施招标采购同样如此。

确保三峡工程建设质量的重要举措

三峡工程是跨世纪的宏伟工程，百年大计，质量第一。确保工程质量一流，是工程建设的首要目标。物资材料是工程建设的物质基础。施工企业建立质量保证体系，强化物资采购、运输、贮存、耗用等各环节的质量管理，是确保工程质量的重要措施。

强化供应链管理提升企业提高物资采购质量

随着我国经济社会的快速发展,煤炭需求量开始快速增长,煤炭企业也得到较快的发展,但是经济发展方式的转变以及金融危机的爆发对煤炭企业的发展提出挑战。在新的经济形势下,如何提升煤炭企业物资采购的质量,保证煤炭企业的持续发展是人们研究的重要问题,供应链管理理论为企业解决物资采购问题提供了新的思路。本文首先分析了物资采购的特点和存在的问题,然后在强化供应链管理思想的基础上提出了提高物资采购质量的措施。

市场经济环境下煤炭企业物资采购质量的提升路径

物资采购是煤炭企业经营与生产的重要组成部分,是开源节流的重要途径,对于煤炭产品质量的提高、管理成本的降低以及煤炭企业的长足发展等都有着重要意义。随着时代的发展以及社会主义市场经济的调整,煤炭企业的发展面临着日益严峻的压力与挑战,煤矿企业之间的竞争日益激烈,如何规范与加强物资采购质量,是煤炭企业提高经济效益与社会效益的关键,更是煤炭企业在激烈的市场中立于不败之地的制胜法宝。

注重物资部门管理 提高企业经济效益

注重物资部门管理提高企业经济效益赵卫东工业在业经济效益低一直是困扰企业的一大难题。究其原因，有宏观环境和企业自身两方面因素，自身管理上尚有很大潜力可挖。针对现实，作为企业主管物资的职能机构─—企业物资出门，如何转变观念、改善管理、提高企业经济效益？本...