物资采购目标成本任务包的尝试

根据市场竞争形势,结合工厂具体情况,我们将控制与降低物资采购成本的工作摆到了第一位。在学习兄弟厂家的先进经验和了解市场物价波动情况的前提下,工厂组织有关职能部门人员研究探讨,决定将建造产品所需的物资采用“目标成本采购任务包”的方式,由物资供应部门的责任人与工厂签约,并层层落实到具体物资计划采购人员。对于采购物资合同额也作出具体规定,即办理物资采购合同负责人的委托证书。

试谈政府采购节支率的认证误区

节支率是反映政府采购工作效益的重要指标之一,因而这三个字经常见诸有关报刊.不过,在有关政府采购工作的文献资料对它却存在着一些认证误区.笔者认为所谓节支率,笼统地说,就是节省财政采购资金的比例.认证节支率,关键要确定一个"参照数".当前,存在节支率认证误区的根本原因是"参照数"的选择失当.也就是说,是政府采购成交价与什么对照的问题.

目标成本管理也是缩短造船周期的关键

作者阐述了目标成本管理的涵义和企业的现状，以及与缩短造船周期的关系。作者认为目标成本管理可划分为：1)提高目标设计成本的精度；2)加强采购目标成本的控制；3)降低制造目标成本的支出；4)强化质量目标成本意识等四个方面。

对税制改革后销售收入和采购成本核算的理解

1994年增值税税制改革后,企业产品销售收入和采购成本的核算发生了相应变化。增值税由原来价内税改为价外税,上交税金由原按产品销售额乘增值税税率,改为企业销售产品时在抵扣企业采购物资时已交的增值税后的余额全部上交国家的办法。进行产品销售时,一般把价格分为含税价格和不含税价格两种。企业进行会计处理时,以不含税销售价格记入产品销售收入,税金部分则记入应交税金;