医院后勤非医疗类物质采购管理实践

随着非医疗类物资在医院后勤物质采购中所占成本的比重不断增加,其管理问题对医院的发展至关重要。通过医院后勤非医疗类物资采购的管理实践可知,医院在合理配置后勤物资资源及降低医院运行成本方面,已经取得显著成效。然而医院后勤非医疗物质采购仍存在后勤仓保人员履行岗位职责不到位,后勤财务管理人员不能充分发挥对成本的管控作用以及配送物质没有计划性,人工等各种能耗增加等问题,据此分别提出了充分发挥各级仓管人员的积极性,加强后勤人才梯队建设,集中配送,逐步落实仓储“零库存”等相关对策。