基于物料分类的差异化采购管理策略

制造业企业物料种类繁多,针对不同物料的采购管理问题,基于Kraljic模型提出差异化采购管理策略。根据物料特性,从利润影响和供应风险两个维度,将物料分为战略物料、杠杆物料、非关键物料和瓶颈物料4类。从战略物料中再划分出供应风险极高的核心物料。分析各类物料特点,提出相应的采购策略、供应商管理策略以及库存策略。通过精准的差异化采购管理,实现保障物料供应稳定,降低成本及供应风险的目的。

工程机械设备的采购管理策略研究

在各类工程项目的建设过程中,工程机械设备是其中的核心要素,在工程机械设备的作用下,工程项目的建设质量和施工进度都可以得到不同程度的增强,机械化程度的提升,对于工程建设领域的发展具有非常重要的意义。基于工程机械设备的重要性,设备的性能和运行效果非常关键,是工程项目建设效果的决定性因素,所以,企业方面需要加强工程机械设备的采购管理,遵循透明原则,为工程项目的建设奠定一个良好的基础。本文对此进行分析,并且提出了几点浅见。

我国制造企业的采购与供应管理策略分析

经济日益全球化对企业传统的采购与供应管理方法提出了挑战。在分析采购与供应管理未来发展趋势的基础上,主要从创建无库存采购/JIT准时化系统和加强供应商管理两个方面对采购管理策略进行了探讨。

供应链管理背景下的采购管理策略对于企业的优势分析

随着我国社会经济的飞速发展,市场竞争越来越激,烈且多变。为了提高企业的市场竞争力,采购管理是重中之重。与传统采购模式相比,供应链管理模式就企业而言具有明显优势。作为新型采购策略,供应链管理模式能够大幅度减少库存堆积.提升库存转化率,降低企业资金成本占用,大大提高了企业在市场竞争中的适应能力。

分时租赁网点管理策略探讨

网点是分时租赁业务的底层驱动要素之一,网点成本是企业运营成本构成中的主要部分。文章基于环球车享过去4年的实际运营数据,建立了订单-网点成本分析模型;运用战略成本管理方法,以订单成本最优为目标,提出分时租赁网点采购管理策略。

浅谈现代企业采购管理体系的构建

针对国内企业采购管理中存在的诸多问题,建设地提出了从战略性角度构建现代采购管理体系的建议,并 以制造业的集团企业为例,搭建了采购管理体系的框架。

浅谈信息时代的采购管理工作

本文简要概述了信息时代企业采购管理涵义特征、使用工具及管理优势,在此基础上就信息时代企业采购管理内容展开逐条分析,目的在于推动我国企业采购管理信息化发展。

水钢降低矿石库存的生产实践

为减少库存资金占用、降低原燃料跌价风险，水钢炼铁厂深入分析原料采购及运输争实施原料低库矗运行制约因素的基础上，提出了优化原料采购和库存管理模式、制定科学合理的原料采购牵库存管理策略、优化料场配置，加强精细化管理、提高卸车和解冻库使用效率等措施。在保证生产用料需求的前提下，提出安全库存和应急措施。实现了低库存条件下的优质保供。